如何設(shè)計差異化薪酬-wenkub.com
2024-08-17 21:46 本頁面
【正文】 薪酬系統(tǒng)的運作和管理成本越低越好不合理的地運作與維護成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。 互利雙贏 ：充分體現(xiàn)員工價值，保持員工創(chuàng)造和員工待遇之間短期和長期的平衡。 視頻：薪酬設(shè)計方案實施 在本章節(jié)學習之后，我們期望您能夠結(jié)合本單位現(xiàn)行的薪酬方案，借鑒和運用計件工資、績效工資方法，針對企業(yè)現(xiàn)狀，完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系。 視頻：績效導向的工資設(shè)計 1. 計件制與績效制綜合設(shè)計 2. 多時間維度綜合設(shè)計 3. 否定僵化，有原則的靈活設(shè)計 4. 杜絕模式化，各層次績效統(tǒng)籌設(shè)計 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計時的注意事項： 薪酬水 平確定 工作設(shè)計 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評價 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 29 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計 ?職位說明 ?職位分析 ?崗位評價 ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動態(tài)管理 薪酬水 平確定 工作設(shè)計 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評價 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 30 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計 ?職位說明 ?職位分析 ?崗位評價 ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動態(tài)管理 薪酬水 平確定 工作設(shè)計 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評價 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 31 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計 ?職位說明 ?職位分析 ?崗位評價 ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動態(tài)管理 薪酬模式 基本薪酬結(jié)構(gòu) 適用對象 年薪工資制 崗位工資＋績效工資＋獎金 +股權(quán) 高級管理人員 崗位工資制 崗位工資＋績效工資 +獎金 一般管理人員 操作人員 計件工資制 崗位工資 +計件工資 +獎金 車間操作人員 提成工資制 崗位工資 +銷售提成 銷售人員 談判工資制 特殊崗位根據(jù)談判約定 特聘人員 針對不同層級或類別的人員，采用不同的薪酬模式 32 薪酬模式及其適用對象 第二部分：差異化薪酬設(shè)計 年度考核得分與工資等級調(diào)整一覽表 年度考核得分 比例
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