寶潔公司的差異化戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-05-07 04:26 本頁面
【正文】 面對(duì)寶潔和聯(lián)合利華，消費(fèi)者關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，是如何體現(xiàn)自己的身份；而經(jīng)營(yíng)者關(guān)注更多的卻是經(jīng)驗(yàn)，是教訓(xùn)，是策略，是思想。同時(shí)，寶潔結(jié)合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及地點(diǎn)等因素靈活多變地制定相應(yīng)促銷策略；聯(lián)合利華則更側(cè)重從產(chǎn)品生命周期角度來選擇差異化促銷方式。 ? 劣勢(shì)：非中國(guó)名牌，有收購(gòu)中國(guó)本土品牌失敗的歷史 ? 機(jī)會(huì)：資金豐富 客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) ? 威脅：對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)激烈 六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：聯(lián)合利華 ? 聯(lián)合利華：聯(lián)合利華集團(tuán)是全球最知名的日用消費(fèi)品公司，總部位于荷蘭鹿特丹及英國(guó)倫敦，整個(gè)事業(yè)集團(tuán)共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區(qū)域事業(yè)體，公司是英、荷合資企業(yè)，在 100個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，產(chǎn)品行銷網(wǎng)遍及 150個(gè)國(guó)家，是全球獲利最佳的公司之一 ，在 88個(gè)國(guó)家擁有約 300多個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)， 1000多個(gè)著名品牌的產(chǎn)品在 150多個(gè)國(guó)家銷售，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有員工近 30萬人。 二 、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種 “ 一品多牌 ” 的市場(chǎng)，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能。成功運(yùn)用差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)，贏的了消費(fèi)者親睞 四、寶潔公司的洗發(fā)產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略分析 以寶潔在中國(guó)推出的洗發(fā)精為例 ：
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