如何設(shè)計(jì)差異化薪酬(存儲(chǔ)版)
【正文】 酬設(shè)計(jì)方法，本專(zhuān)題主要包括以下內(nèi)容： 第一部分 挖掘員工抱怨背后的真相 第二部分 差異化薪酬設(shè)計(jì) 第三部分 薪酬設(shè)計(jì)六大原則 在課程的每個(gè)章節(jié)小結(jié)的時(shí)候，我們還會(huì)提供測(cè)試題供您演練，更好的掌握每一章節(jié)的知識(shí)。 ? 有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年，他非常習(xí)慣了這種生活，可是有一天這種生活被一群孩子的來(lái)臨打破了，社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周?chē)嫠?，他們大聲地尖叫、嬉笑。薪酬?shí)質(zhì)上是一種交易或交換。他走出家門(mén)對(duì)那些孩子們說(shuō)：“如果你們每天都到這兒來(lái)玩，我就給你們每人五塊錢(qián)”那天所有的孩子都得到了五塊錢(qián)。 消極怠工，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，效率低下，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 混合計(jì)件制：工資有不同標(biāo)準(zhǔn)的底薪，再加上業(yè)務(wù)提成或工作量獎(jiǎng)金。 視頻：薪酬設(shè)計(jì)方案實(shí)施 在本章節(jié)學(xué)習(xí)之后，我們期望您能夠結(jié)合本單位現(xiàn)行的薪酬方案，借鑒和運(yùn)用計(jì)件工資、績(jī)效工資方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系。薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和管理成本越低越好不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。 互利雙贏 ：充分體現(xiàn)員工價(jià)值，保持員工創(chuàng)造和員工待遇之間短期和長(zhǎng)期的平衡。 視頻：績(jī)效導(dǎo)向的工資設(shè)計(jì) 1. 計(jì)件制與績(jī)效制綜合設(shè)計(jì) 2. 多時(shí)間維度綜合設(shè)計(jì) 3. 否定僵化，有原則的靈活設(shè)計(jì) 4. 杜絕模式化，各層次績(jī)效統(tǒng)籌設(shè)計(jì) 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)： 薪酬水 平確定 工作設(shè)計(jì) 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評(píng)價(jià) 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 29 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個(gè)人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計(jì) ?職位說(shuō)明 ?職位分析 ?崗位評(píng)價(jià) ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動(dòng)態(tài)管理 薪酬水 平確定 工作設(shè)計(jì) 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評(píng)價(jià) 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 30 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個(gè)人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計(jì) ?職位說(shuō)明 ?職位分析 ?崗位評(píng)價(jià) ?崗位序列 ?行業(yè)現(xiàn)狀 ?區(qū)域現(xiàn)狀 ?支付能力 ?薪酬模式 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?組織系統(tǒng) ?薪酬預(yù)算 ?審批系統(tǒng) ?支付原則 ?動(dòng)態(tài)管理 薪酬水 平確定 工作設(shè)計(jì) 與分析 薪酬體系 的管理 和控制 崗位評(píng)價(jià) 付酬原則 與薪酬 政策擬定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 31 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?個(gè)人因素 ?工資現(xiàn)狀 ?支付原則 ?組織設(shè)計(jì)
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