職場(chǎng)橡皮人，誰(shuí)為你的未來(lái)買單？模板(編輯修改稿)
2024-08-16 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”?！ ∽罱疽岚我慌袑樱￡愃诘牟块T主任空缺。關(guān)系比較好的同事小吳勸說(shuō)小陳參加競(jìng)聘。小陳也覺(jué)得自己在部門的業(yè)績(jī)和人緣有目共睹，競(jìng)聘應(yīng)該不成問(wèn)題?！ ≌l(shuí)知道，小吳也參加了競(jìng)聘，賣力拉票，甚至連公司的司機(jī)都“照顧”到。正好這時(shí)，她和小陳共同負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)理追究時(shí)，雖然主要錯(cuò)誤在小吳，但小陳還是幫小吳說(shuō)了幾句好話，而小吳卻將責(zé)任全都推卸到小陳身上，說(shuō)了小陳不少缺點(diǎn)?！ 「?jìng)聘結(jié)果，小吳勝出，成了小陳的頂頭上司。小陳提拔無(wú)望，感覺(jué)前途黯淡，灰心不已，開始抱怨和煩躁，每天頹廢地應(yīng)對(duì)工作?！ 。酃芾碚哒f(shuō)］ “橡皮人”成職場(chǎng)“瘟疫” “我最害怕‘橡皮員工’。不僅他自己混日子，還影響別的同事的工作狀態(tài)?！编嵵菀患掖笮歪t(yī)藥公司的負(fù)責(zé)人王先生說(shuō)。幾乎每家企業(yè)都存在著這樣的“橡皮人”，大多是參加工作三五年之后的員工?！ ⊥跸壬硎荆龅竭@樣的員工，他會(huì)與其談話，要求其調(diào)整自己的工作狀態(tài)，如果達(dá)不到效果，那只有請(qǐng)他走人?！耙?yàn)閺墓景l(fā)展角度出發(fā)，他們這類人還不及一個(gè)職場(chǎng)新人有價(jià)值?！薄 《嵵菀患译娮釉O(shè)備公司的負(fù)責(zé)人施經(jīng)理則表示，工作三五年之后的員工，大都成為公司的骨干，雖然有的“橡皮化”了，從公司的總體考慮，也不能解雇他。“只有盡力遏制，一定程度上調(diào)動(dòng)工資福利待遇等方法，激發(fā)他的積極性，不然會(huì)如同‘瘟疫’蔓延侵蝕更多的員工?！?事實(shí)上，目前在中國(guó)，職場(chǎng)“橡皮人”群體正越來(lái)越龐大，《中國(guó)“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查》顯示，70%的被調(diào)查者出現(xiàn)工作倦??；《中國(guó)翰德就業(yè)報(bào)告》稱，57%的被調(diào)查公司表示職業(yè)枯竭情況加重。 有心理學(xué)家認(rèn)為，以前一個(gè)中國(guó)人工作十多年才枯竭，現(xiàn)在經(jīng)常一兩年就枯竭了，全因現(xiàn)代社會(huì)的流水線模式提高了效率，卻降低了人的成就感。 那么哪些職業(yè)容易出現(xiàn)“橡皮化”呢，一份調(diào)查顯
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