職場(chǎng)橡皮人，誰(shuí)為你的未來(lái)買單？模板(參考版)
2024-07-31 05:45本頁(yè)面
【正文】 。但因?yàn)橛幸恍┙?jīng)驗(yàn)或能力，不至于被掃地出門(mén)?！ 襁x擇了4～6項(xiàng) “橡皮”橙色預(yù)警：屬于“半橡皮化”?！ 緶y(cè)試結(jié)果】 ●選擇了1～3項(xiàng) “橡皮”黃色預(yù)警：現(xiàn)在還不屬于“橡皮人”，但已出現(xiàn)“橡皮化”端倪?！ ?，反正總有人會(huì)解決掉?！ 。憧偸翘咸喜唤^地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應(yīng)?！ 。瑸槭裁茨愕念I(lǐng)導(dǎo)看上去總會(huì)有些錯(cuò)誤安排。 ，你沒(méi)有受過(guò)任何表彰或批評(píng)，但你不在乎。自己覺(jué)得工作簡(jiǎn)單，沒(méi)必要這么著急?！ ∫皇鞘艿铰殘?chǎng)挫折后，情緒會(huì)有所波動(dòng)，但要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，走出“灰色心態(tài)”；二是重新認(rèn)識(shí)自己，適時(shí)把握自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，增強(qiáng)自信心，注重挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和潛力；三是確定不能堅(jiān)持或無(wú)法改變的情況下，尋找新的方向和位置。定期舉行職工聯(lián)誼活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行交流溝通，通過(guò)建立一種人性化的軟環(huán)境，舒緩員工的心理郁結(jié)?；蛘哌M(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工有歸屬感，認(rèn)同感。員工也對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“敬畏感”，認(rèn)真工作，從而避免“橡皮化”。 ●調(diào)整管理崗位防止“橡皮化” 針對(duì)職場(chǎng)“橡皮人”，不少企業(yè)也采取了積極應(yīng)對(duì)措施，建立一系列良性制度?，F(xiàn)在學(xué)了兩個(gè)月，心情漸漸恢復(fù)了平靜，工作狀態(tài)也好了許多?！ 」ぷ鞑艃赡甑膯绦〗悖l(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)“橡皮化”趨勢(shì)后，參加了英語(yǔ)口語(yǔ)班。他們也想找回曾經(jīng)的激情，期待和奮斗，但苦于找不到出路。他們或者總是獨(dú)立完成工作，無(wú)需分享，或者上升的空間有限，或者總是超出一定的工作時(shí)間，在疲憊和空虛中越來(lái)越“橡皮” 一份12省市白領(lǐng)工作倦怠指數(shù)調(diào)查顯示，對(duì)工作感到厭倦的白領(lǐng)所在省市排名從高到低依次為天津、四川、重慶、上海、遼寧、湖北、廣東、福建、江蘇、北京、浙江、山東?！ ∮行睦韺W(xué)家認(rèn)為，以前一個(gè)中國(guó)人工作十多年才枯竭，現(xiàn)在經(jīng)常一
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