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正文內(nèi)容

自然之美手工制皂股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)

2024-07-31 05:45本頁(yè)面
  

【正文】 完善用人制度,在財(cái)務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學(xué)管理體系;進(jìn)行專門的知識(shí)及技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的整體能力; 依法處理好與政府、客戶、勞動(dòng)者之間的關(guān)系,及時(shí)年檢、依法納稅。做好危機(jī)預(yù)測(cè)與防范工作。做好市場(chǎng)調(diào)查分析,在市場(chǎng)變化之前做好應(yīng)急對(duì)策。在公司行運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜,甚至可以說是防不勝防。尤其是網(wǎng)絡(luò)傳播的變化性和不確定性可能會(huì)影響傳播效果。產(chǎn)品的更新需要?jiǎng)?chuàng)意的更新以及人力、資金的支持。在宣傳過程中可能出現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)皂店的不信任,廣告內(nèi)容或風(fēng)格使受眾產(chǎn)生厭煩心理。 由于沒有添加多余的防腐劑,保質(zhì)期較短。 單位:(元) 名稱價(jià)格(元/月)原料成本5000公司水電費(fèi)1000其他費(fèi)用1000應(yīng)付工資10400合計(jì)17400附:應(yīng)付職工薪酬 單位:(元) 姓名金額(元/月)周利恒1300周興1300李萍萍1300郭茜1300花修芳1300合計(jì)6500綜上得出: 單位:(元)固定成本變動(dòng)成本流動(dòng)資金總計(jì)930001740027600138000⑴主要盈利點(diǎn):手工皂行業(yè)利潤(rùn)分析大致環(huán)節(jié)項(xiàng)目售價(jià)成本材料費(fèi)用橄欖油51棕櫚油51椰子油51精油自選 價(jià)格不等價(jià)格不等包裝費(fèi)用肥皂盒21包裝盒自選 價(jià)格不等價(jià)格不等包裝袋1合計(jì)25元左右5元左右(2)未來三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)分析(元)項(xiàng)目第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入250000350000450000經(jīng)營(yíng)成本139000149400156940營(yíng)業(yè)稅100001500020000稅后利潤(rùn)110000185600291060隨著公司宣傳力度的加大,公司的知名度也不斷提升,利潤(rùn)也會(huì)不斷的上升。2周興男應(yīng)用化工專業(yè) 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),愛崗敬業(yè),參與多次大型活動(dòng)和比賽3李萍萍女應(yīng)用化工專業(yè)班級(jí)團(tuán)支書,有豐富的兼職經(jīng)歷,成績(jī)優(yōu)異,獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金,社會(huì)實(shí)踐獎(jiǎng)學(xué)金等。2.成員來自應(yīng)用化工技術(shù)和食品營(yíng)養(yǎng)與檢測(cè)專業(yè)。與客戶商談處理方案, 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)公司客戶后期的咨詢服務(wù),負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查以經(jīng)治理過的客戶評(píng)價(jià)。 3.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷方案,組織實(shí)施,并與外界媒體建立良好關(guān)系,負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳策劃;負(fù)責(zé)公司物資保障,做好物資采購(gòu)??偨?jīng)理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部技術(shù)部業(yè)務(wù)部1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運(yùn)作,兼管人力資源方面工作,謀求人與事的科學(xué)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,確保公司向既定目標(biāo)邁進(jìn)。在后期發(fā)展中,公司逐漸步入正軌,采取制度化管理模式。 ,措施有:海報(bào)表?yè)P(yáng),現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?lì),升職,降職,取消原有的福利,解聘等。(績(jī)效評(píng)估)工人基本工資1500/月,其余實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。招聘形式主要有:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、傳單、以及引薦。第六章 經(jīng)營(yíng)管理公司創(chuàng)業(yè)初期管理層以團(tuán)隊(duì)成員為主。設(shè)置一塊留言板,傾聽同學(xué)們對(duì)于本店的各種意見。店鋪內(nèi)安裝立體音響,播放緩慢愜意的歌曲,店內(nèi)提供飲料食品的出售,讓陪同制作或者本身制作的人能在制作時(shí)享受一個(gè)舒適的環(huán)境,使其感受到自身并不是在制作一塊香皂而是在享受休閑的午后時(shí)光。生產(chǎn)透明化,通過海報(bào)邀約、微信推廣的方式招募吸引對(duì)生產(chǎn)流程感興趣或?qū)Ξa(chǎn)品有疑慮的消費(fèi)者,開展開放日活動(dòng),由專業(yè)人員
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