【正文】 25. 變形縫：將建筑物用垂直的縫分為幾個單獨部分，使各部分能獨立變形，這種垂直分開的縫稱為變形縫。23. 胎體增強材料：是指在涂膜防水層中增強用的化纖無紡布、玻璃纖維網(wǎng)布等材料。21. 高聚物改性瀝青防水涂料：以瀝青為基料，用合成高分子聚合物進行改性，配置成的水乳型或溶劑型防水涂料。19. 熱風(fēng)焊接法：采用人空氣焊槍進行防水卷材搭接粘和的施工方法。17. 冷粘法（冷施工）：采用膠粘劑進行卷材與基層、卷材與卷材的粘結(jié)而不需要加熱施工的方法。每平方米粘結(jié)不少于5個點，每點面積為100mm100mm。每幅卷材與基層粘結(jié)面不少于2條，每條寬度不小于150mm。13. 空鋪法：鋪貼防水卷材時，卷材與基層僅在四周一定寬度內(nèi)粘結(jié)，其余部分采用不粘結(jié)的施工方法。11. 合成高分子防水卷材：以合成橡膠、合成樹脂或它們兩者的共混體為基料，加入適量的化學(xué)助劑和填充料等，經(jīng)不同工序加工而成可卷曲的片狀防水材料；或把上述防水材料與合成纖維等復(fù)合形成兩層或兩層以上可卷曲的片狀防水材料。9. 瀝青防水卷材：用原紙、纖維織物、纖維氈等胎體材料浸涂瀝青，表面撒布粉狀、粒狀、或片狀材料制成可卷曲的片狀防水材料。7. 防水層：為了防止雨水進入屋面，防止地下水滲入墻體、地下室及地下構(gòu)筑物，防止室內(nèi)用水滲入樓面及墻面等而設(shè)的材料層。5. 檐溝：屋面檐溝處的排水溝。3. 防水混凝土：抗?jié)B性能較好的混凝土。2. 滲漏：建筑物的壁面、地面及管線外表面，在水壓作用下若出現(xiàn)水滴或水流為漏水；若出現(xiàn)潤濕（濕斑）為滲水。 ⑵股東認為需要規(guī)定的其他事宜。清算委員會在6個月內(nèi)完成清算工作，完成后，將報表連同各種帳冊交股東大會請求認可，并請法院批準(zhǔn)。⑹如有剩余，向公司股東分配。⑷清繳欠稅。⑵以通知或公告的形式使債權(quán)人知曉，召開股東會議和債權(quán)會以及其他會議研究有關(guān)事項。清算委員會的產(chǎn)生辦法:由公司董事組成清算委員會，負責(zé)清算工作。 ⑶違法經(jīng)營被法院強令解散的。十、 公司的解散事由與清算方法解散事由： ⑴公司合并或分立需要解散的。⑺列席董事會會議。⑸制定公司的具體規(guī)章。⑶擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。職權(quán)：⑴主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，組織實施董事會決議。⑶提議召開臨時股東大會。職權(quán)：⑴檢查公司財務(wù)。C. 監(jiān)事會產(chǎn)生辦法:⑴監(jiān)事會有2名股東代表（由股東大會選舉產(chǎn)生），2名職工代表（由職工大會民主選舉產(chǎn)生）組成，4名監(jiān)事會推選1名召集人。⑶1/3以上董事可以提議召開董事會會議。議事規(guī)則：⑴董事會會議由董事長召集、主持。⑼聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或者解聘公司的副總經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬。⑺擬定公司合并、分立、解散的方案。⑸制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。⑶決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。職權(quán)：⑴負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。B. 董事會產(chǎn)生辦法：⑴董事會由股東會選舉產(chǎn)生。 ⑸董事長負責(zé)主持會議，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董 事長指定的副董事或其他的副董事主持。 ⑷股東會會議分為定期會議和臨時會議。 ⑵股東按照出資比例行使表決權(quán)。 ⑾修改公司章程。 ⑼對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議。 ⑺對公司增加或減少注冊資本作出決議。 ⑸審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案。 ⑶選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。 職 權(quán)： ⑴決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。八、 組織機構(gòu)及產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則1. 公司機構(gòu)：股東會、董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門機構(gòu)。3. 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資時，必須經(jīng)股東半數(shù)同意。七、 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件1. 股東之間在辦理登記手續(xù)后，可以互相轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資。六、 股東的出資方式和出資額1. 。4. 股東有保守公司秘密的義務(wù)。2. 股東在公司登記后不得抽回資金。其他股東有優(yōu)先購買該轉(zhuǎn)讓出資的權(quán)利。7. 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資，但須經(jīng)公司登記。6. 公司新增資本時，股東可以優(yōu)先購買。4. 查閱股東會議記錄和公司財務(wù)會計報告。2. 參加審議董事會、監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。附2： 公司章程依照平等互利、協(xié)商一致的原則，遵守法律規(guī)定和法定程序指定公司章程如下：一、 公司名稱：“天盾”防水材料股份有限公司地 址：山東省泰安市山東科技大學(xué)高科技園二、 經(jīng)營范圍：從事生產(chǎn)和銷售天盾牌TDS系列高分子彈性防水涂料， 并提供技術(shù)服務(wù)。xx，助教，山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院團委書記，1998年畢業(yè)留校一直從事管理工作，組織管理經(jīng)驗豐富，事業(yè)心強，工作細致，又極具創(chuàng)新能力，曾多次在校報及其他刊物上發(fā)表論文，指導(dǎo)學(xué)生參加上屆大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲得全國銅獎。 xx，高級工程師，山東科技大學(xué)天盾科技公司副總經(jīng)理，主要從事新型建材的開發(fā)生產(chǎn)，2000年負責(zé)并完成山東省經(jīng)貿(mào)委立項的科研項目“納米材料改性高性能建筑涂料”。申請國家專利11項（第一發(fā)明人5項），已授權(quán)5項。主要在錨桿支護、礦山資源利用、建筑企業(yè)管理等領(lǐng)域進行學(xué)術(shù)研究，成績顯著，有多篇學(xué)術(shù)論文和科研專著發(fā)表；從事教育、管理工作多年，立志于教學(xué)改革，有多項科研成果在國內(nèi)獲獎；曾多次到美國、俄羅斯等國進行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流，有很強的創(chuàng)新意識，開拓性思維獨特，善于啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生進行創(chuàng)新，指導(dǎo)學(xué)生參加全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”比賽和各項競賽，均取得優(yōu)異的成績。各位老師不僅在思路和專業(yè)知識上給與大量的指導(dǎo)而且在每個細節(jié)上關(guān)懷備至，給予了我們極大的鼓舞，在此一并表示感謝。（注：各部門負責(zé)人的主要職能可參照第（四）部分的職能部門簡介）創(chuàng)業(yè)小組的指導(dǎo)教師為王明遠教授和徐明磊老師，趙洋老師，創(chuàng)業(yè)小組還邀請學(xué)識淵博又富有工作經(jīng)驗的曲來印、王立華兩位高級工程師做顧問。l 法律顧問：xx，文法學(xué)院法學(xué)專業(yè)研究生，曾任團支部書記，大學(xué)生法律研究中心策劃部副部長。有著堅實的財務(wù)會計知識和電腦知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗，曾在多家公司兼職，加之自身開朗的性格和聰明的才智，在此崗位上定能游刃有余。 l 生產(chǎn)組織部經(jīng)理：xx，土木建筑學(xué)院土木工程專業(yè)本科三年級學(xué)生，曾任團支部書記，有一定的組織管理能力，做事細致認真，又不乏靈活，具有很好的創(chuàng)造思維，能調(diào)動大家的積極性。l 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：xx，土木建筑學(xué)院土木工程專業(yè)本科三年級學(xué)生，曾任校創(chuàng)新研究會會長、團支部書記、班長，專業(yè)成績優(yōu)異，創(chuàng)新意識強，組織管理能力突出，責(zé)任心強，做事嚴(yán)密周到，具有豐富的實踐經(jīng)驗。l 總經(jīng)理：xx，土木建筑學(xué)院工程管理程專業(yè)本科三年級學(xué)生，曾任團支部書記、院權(quán)益部部長、創(chuàng)新研究會秘書長，思維敏捷，做事靈活變通，有膽識有魄力，有實干精神，善于調(diào)動大家的積極性，協(xié)調(diào)組織能力強。多次組織校園活動，思維嚴(yán)謹，考慮周到，眼光敏銳，果斷干練，有突出的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。主要成員包括：xx，xx，xx，xx。我們富集一批有經(jīng)濟意識創(chuàng)新精神的現(xiàn)代知識青年組成團結(jié)敬業(yè)、優(yōu)勢互補、專業(yè)相長的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)小組。這將是對于經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)品保護最有利的方式。根據(jù)研究，清算方式退出的投資大概占到創(chuàng)業(yè)投資公司總投資的３２％，我們希望不論以何種方式退出，都不應(yīng)忽略其社會效益。作為風(fēng)險資金的一種方式，破產(chǎn)清算的結(jié)果與投資方式有很緊密的關(guān)系。㈢ 破產(chǎn)清算：對任何一個項目來說，都有失敗的可能。投資方可以將其所有或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家投資公司，形成新的投資組合體。當(dāng)本公司發(fā)展到一定階段，各種風(fēng)險減少，技術(shù)前景、市場前景比較明確，我公司產(chǎn)品領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)或者其他想在這一領(lǐng)域投資的公司將會尋求對本公司的并購。資本的退出有多種方式，如IPO（首次公開上市）、收購公司回購、并購、二次出售、注銷等，雖然IPO退出的方式產(chǎn)生的收益要大一些，但根據(jù)中國的實際情況，以及中國的股票市場還不是很成熟，所以我們常用的還是并購和二次出售的方式。投資商作為公司的股東之一，是我們的合作伙伴，與我們的利益休戚相關(guān)。c：服務(wù)人員本土化，即招聘家在當(dāng)?shù)氐娜藛T或當(dāng)?shù)赜幸欢ㄎ幕募夹g(shù)人員，對其培訓(xùn)后為家鄉(xiāng)服務(wù)。l 銷售、服務(wù)人員的流失a：根據(jù)業(yè)績評估，及時提高工資與福利。 c：制定有效的激勵機制。a：明確利益關(guān)系，管理人員、技術(shù)人員都要擁有一定的股份。（２） 培養(yǎng)團隊精神（３） 控制人員流失l 管理、技術(shù)人員的流失管理、技術(shù)人員的流失是每個公司都會遇到的問題。而且隨著公司規(guī)模的擴大，會導(dǎo)致管理人員與技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)重不足，因此我們在招聘新的管理人員與技術(shù)人員的同時，避免原有人才的流失。1．投資風(fēng)險2．技術(shù)風(fēng)險：高科技的新產(chǎn)品尚未經(jīng)過生產(chǎn)過程和市場的檢驗，因此技術(shù)究竟是否可行，在預(yù)期與實踐之間可能會出現(xiàn)偏離形成風(fēng)險：⑴技術(shù)水平風(fēng)險；⑵轉(zhuǎn)化風(fēng)險；⑶配套風(fēng)險；⑷投入風(fēng)險；⑸知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；⑹時間風(fēng)險。因此，針對各種情況，我們應(yīng)采?。簂 有效的市場調(diào)查l 作新領(lǐng)域的先鋒，新產(chǎn)品不僅要適應(yīng)顧客需求，滿足顧客需要，還要能夠發(fā)掘并引起新的市場需求，由被動適應(yīng)，變?yōu)橹鲃右I(lǐng)l 扎實高效的組織3. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)險任何企業(yè)的發(fā)展都必須依托所在國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境，而且在全球化的趨勢下，國際經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和變化對企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響。穆爾把這種現(xiàn)象叫做“鴻溝期”。盡管現(xiàn)在的總的環(huán)境對我們有利，但我們面對的顧客是復(fù)雜多樣的。2．市場風(fēng)險大量數(shù)據(jù)表明，市場風(fēng)險是導(dǎo)致新產(chǎn)品、新技術(shù)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化失敗的核心風(fēng)險之一。1．競爭對手的情況創(chuàng)業(yè)投資項目競爭對手的情況，直接影響到該項目收益的大小，所以也直接決定其經(jīng)營風(fēng)險的大小。引入資金后我們將步入創(chuàng)立期，資金主要用于生產(chǎn)設(shè)備、開發(fā)市場以及建立銷售網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)體系，因此，這一階段的投資風(fēng)險最高。一個企業(yè)的發(fā)展分為種子期、創(chuàng)立期、擴展期與成熟期。八、風(fēng)險分析任何企業(yè)都面臨著風(fēng)險問題，而對于一個高科技項目，更不可避免的存在著一定的風(fēng)險。以“任職資格體系”為核心的職業(yè)化行為評價體系③ 競爭與淘汰機制：“競聘上崗”和“末位淘汰”形成人力資源價值鏈最終達到的效果圖：價值創(chuàng)造價值評價價值分配股東滿意增長利潤顧客滿意高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)改進突破創(chuàng)新高質(zhì)量的環(huán)境（員工滿意）績效管理：? Benchmarking：對產(chǎn)生最佳績效的最優(yōu)的經(jīng)營管理實踐的探索，也就是以領(lǐng)先組織為標(biāo)準(zhǔn)或參照，通過資料收集，分析，比較，跟蹤學(xué)習(xí)等一系列的規(guī)范化的程序，改進績效，趕上并超過競爭對手，成為市場中的領(lǐng)先者。這是目前世界上最先進的管理模式“彈性工作制”方案——薪水彈性制和職位彈性制“一天一評”策略——“一天的成效=一天的目標(biāo)+一天的努力+一天的過失” 功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標(biāo)作為“項目”來運作成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商圖2在時間、費用和性能上的不同要求。 （五）管理模式：公司將采用OEC管理模式，人力資源管理模式在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成獨特的企業(yè)文化，達到低成本，高收益的目的。建立有效的激勵機制，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性，還要及時為企業(yè)提供合格的人力資源，保持崗位編制的穩(wěn)定。l 財務(wù)部：負責(zé)公司的財務(wù)處理、編制報表、納稅申報及投資活動的可行性分析定期向總經(jīng)理提交財務(wù)報告、分析財務(wù)狀況并提出建議。市場部還應(yīng)積極開展公關(guān)活動，與政府部門、大的關(guān)系單位等建立良好的關(guān)系。l 技術(shù)開發(fā)部：不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能，適應(yīng)不同客戶的要求，力爭在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。l 總經(jīng)理：由董事會聘任，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議，協(xié)調(diào)平衡各部門之間的關(guān)系，使整個企業(yè)保持良好的業(yè)績，確保資產(chǎn)保值增值。2. 直線職能制公司組織結(jié)構(gòu)如圖所示：董事長財務(wù)部生產(chǎn)組織法律顧問市場部人力資源部技術(shù)開發(fā)部資產(chǎn)管理財務(wù)運作生產(chǎn)管理質(zhì)量管理考核培訓(xùn)招聘技術(shù)服務(wù)公關(guān)市場營銷股東大會監(jiān)事會總經(jīng)理3. 隨著市場的需求及公司規(guī)模的擴大，屆時，我們將在其他地區(qū)投資建設(shè)分公