【正文】 ，文法學(xué)院法學(xué)專業(yè)研究生，曾任團(tuán)支部書(shū)記，大學(xué)生法律研究中心策劃部副部長(zhǎng)。各位老師不僅在思路和專業(yè)知識(shí)上給與大量的指導(dǎo)而且在每個(gè)細(xì)節(jié)上關(guān)懷備至，給予了我們極大的鼓舞，在此一并表示感謝。申請(qǐng)國(guó)家專利11項(xiàng)（第一發(fā)明人5項(xiàng)），已授權(quán)5項(xiàng)。xx，助教，山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院團(tuán)委書(shū)記，1998年畢業(yè)留校一直從事管理工作，組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富，事業(yè)心強(qiáng)，工作細(xì)致，又極具創(chuàng)新能力，曾多次在校報(bào)及其他刊物上發(fā)表論文，指導(dǎo)學(xué)生參加上屆大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲得全國(guó)銅獎(jiǎng)。2. 參加審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。6. 公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先購(gòu)買。其他股東有優(yōu)先購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓出資的權(quán)利。4. 股東有保守公司秘密的義務(wù)。七、 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件1. 股東之間在辦理登記手續(xù)后，可以互相轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資。八、 組織機(jī)構(gòu)及產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則1. 公司機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)機(jī)構(gòu)。 ⑶選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 ⑺對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議。 ⑾修改公司章程。 ⑷股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。B. 董事會(huì)產(chǎn)生辦法：⑴董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。⑶決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⑺擬定公司合并、分立、解散的方案。議事規(guī)則：⑴董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集、主持。C. 監(jiān)事會(huì)產(chǎn)生辦法:⑴監(jiān)事會(huì)有2名股東代表（由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生），2名職工代表（由職工大會(huì)民主選舉產(chǎn)生）組成，4名監(jiān)事會(huì)推選1名召集人。⑶提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。⑶擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。⑺列席董事會(huì)會(huì)議。 ⑶違法經(jīng)營(yíng)被法院強(qiáng)令解散的。⑵以通知或公告的形式使債權(quán)人知曉，召開(kāi)股東會(huì)議和債權(quán)會(huì)以及其他會(huì)議研究有關(guān)事項(xiàng)。⑹如有剩余，向公司股東分配。 ⑵股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事宜。3. 防水混凝土：抗?jié)B性能較好的混凝土。7. 防水層：為了防止雨水進(jìn)入屋面，防止地下水滲入墻體、地下室及地下構(gòu)筑物，防止室內(nèi)用水滲入樓面及墻面等而設(shè)的材料層。11. 合成高分子防水卷材：以合成橡膠、合成樹(shù)脂或它們兩者的共混體為基料，加入適量的化學(xué)助劑和填充料等，經(jīng)不同工序加工而成可卷曲的片狀防水材料；或把上述防水材料與合成纖維等復(fù)合形成兩層或兩層以上可卷曲的片狀防水材料。每幅卷材與基層粘結(jié)面不少于2條，每條寬度不小于150mm。17. 冷粘法（冷施工）：采用膠粘劑進(jìn)行卷材與基層、卷材與卷材的粘結(jié)而不需要加熱施工的方法。21. 高聚物改性瀝青防水涂料：以瀝青為基料，用合成高分子聚合物進(jìn)行改性，配置成的水乳型或溶劑型防水涂料。25. 變形縫：將建筑物用垂直的縫分為幾個(gè)單獨(dú)部分，使各部分能獨(dú)立變形，這種垂直分開(kāi)的縫稱為變形縫。23. 胎體增強(qiáng)材料：是指在涂膜防水層中增強(qiáng)用的化纖無(wú)紡布、玻璃纖維網(wǎng)布等材料。19. 熱風(fēng)焊接法：采用人空氣焊槍進(jìn)行防水卷材搭接粘和的施工方法。每平方米粘結(jié)不少于5個(gè)點(diǎn)，每點(diǎn)面積為100mm100mm。13. 空鋪法：鋪貼防水卷材時(shí)，卷材與基層僅在四周一定寬度內(nèi)粘結(jié)，其余部分采用不粘結(jié)的施工方法。9. 瀝青防水卷材：用原紙、纖維織物、纖維氈等胎體材料浸涂瀝青，表面撒布粉狀、粒狀、或片狀材料制成可卷曲的片狀防水材料。5. 檐溝：屋面檐溝處的排水溝。2. 滲漏：建筑物的壁面、地面及管線外表面，在水壓作用下若出現(xiàn)水滴或水流為漏水；若出現(xiàn)潤(rùn)濕（濕斑）為滲水。清算委員會(huì)在6個(gè)月內(nèi)完成清算工作，完成后，將報(bào)表連同各種帳冊(cè)交股東大會(huì)請(qǐng)求認(rèn)可，并請(qǐng)法院批準(zhǔn)。⑷清繳欠稅。清算委員會(huì)的產(chǎn)生辦法:由公司董事組成清算委員會(huì)，負(fù)責(zé)清算工作。十、 公司的解散事由與清算方法解散事由： ⑴公司合并或分立需要解散的。⑸制定公司的具體規(guī)章。職權(quán)：⑴主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。職權(quán)：⑴檢查公司財(cái)務(wù)。⑶1/3以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。⑼聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或者解聘公司的副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬。⑸制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。職權(quán)：⑴負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。 ⑸董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董 事長(zhǎng)指定的副董事或其他的副董事主持。 ⑵股東按照出資比例行使表決權(quán)。 ⑼對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議。 ⑸審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 職 權(quán)： ⑴決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。3. 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，必須經(jīng)股東半數(shù)同意。六、 股東的出資方式和出資額1. 。2. 股東在公司登記后不得抽回資金。7. 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資，但須經(jīng)公司登記。4. 查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。附2： 公司章程依照平等互利、協(xié)商一致的原則，遵守法律規(guī)定和法定程序指定公司章程如下：一、 公司名稱：“天盾”防水材料股份有限公司地 址：山東省泰安市山東科技大學(xué)高科技園二、 經(jīng)營(yíng)范圍：從事生產(chǎn)和銷售天盾牌TDS系列高分子彈性防水涂料， 并提供技術(shù)服務(wù)。 xx，高級(jí)工程師，山東科技大學(xué)天盾科技公司副總經(jīng)理，主要從事新型建材的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，2000年負(fù)責(zé)并完成山東省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)的科研項(xiàng)目“納米材料改性高性能建筑涂料”。主要在錨桿支護(hù)、礦山資源利用、建筑企業(yè)管理等領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，成績(jī)顯著，有多篇學(xué)術(shù)論文和科研專著發(fā)表；從事教育、管理工作多年，立志于教學(xué)改革，有多項(xiàng)科研成果在國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)；曾多次到美國(guó)、俄羅斯等國(guó)進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流，有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)拓性思維獨(dú)特，善于啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新，指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”比賽和各項(xiàng)競(jìng)賽，均取得優(yōu)異的成績(jī)。（注：各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職能可參照第（四）部分的職能部門(mén)簡(jiǎn)介）創(chuàng)業(yè)小組的指導(dǎo)教師為王明遠(yuǎn)教授和徐明磊老師，趙洋老師，創(chuàng)業(yè)小組還邀請(qǐng)學(xué)識(shí)淵博又富有工作經(jīng)驗(yàn)的曲來(lái)印、王立華兩位高級(jí)工程師做顧問(wèn)。有著堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和電腦知識(shí)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在多家公司兼職，加之自身開(kāi)朗的性格和聰明的才智，在此崗位上定能游刃有余。l 技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：xx，土木建筑學(xué)院土木工程專業(yè)本科三年級(jí)學(xué)生，曾任校創(chuàng)新研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記、班長(zhǎng)，專業(yè)成績(jī)優(yōu)異，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，組織管理能力突出，責(zé)任心強(qiáng)，做事嚴(yán)密周到，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次組織校園活動(dòng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，考慮周到，眼光敏銳，果斷干練，有突出的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。我們富集一批有經(jīng)濟(jì)意識(shí)創(chuàng)新精神的現(xiàn)代知識(shí)青年組成團(tuán)結(jié)敬業(yè)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)相長(zhǎng)的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)小組。根據(jù)研究，清算方式退出的投資大概占到創(chuàng)業(yè)投資公司總投資的３２％，我們希望不論以何種方式退出，都不應(yīng)忽略其社會(huì)效益。㈢ 破產(chǎn)清算：對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都有失敗的可能。當(dāng)本公司發(fā)展到一定階段，各種風(fēng)險(xiǎn)減少，技術(shù)前景、市場(chǎng)前景比較明確，我公司產(chǎn)品領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)或者其他想在這一領(lǐng)域投資的公司將會(huì)尋求對(duì)本公司的并購(gòu)。投資商作為公司的股東之一，是我們的合作伙伴，與我們的利益休戚相關(guān)。l 銷售、服務(wù)人員的流失a：根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，及時(shí)提高工資與福利。a：明確利益關(guān)系，管理人員、技術(shù)人員都要擁有一定的股份。而且隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致管理人員與技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)重不足，因此我們?cè)谡衅感碌墓芾砣藛T與技術(shù)人員的同時(shí)，避免原有人才的流失。因此，針對(duì)各種情況，我們應(yīng)采?。簂 有效的市場(chǎng)調(diào)查l 作新領(lǐng)域的先鋒，新產(chǎn)品不僅要適應(yīng)顧客需求，滿足顧客需要，還要能夠發(fā)掘并引起新的市場(chǎng)需求，由被動(dòng)適應(yīng)，變?yōu)橹鲃?dòng)引領(lǐng)l 扎實(shí)高效的組織3. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)任何企業(yè)的發(fā)展都必須依托所在國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而且在全球化的趨勢(shì)下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。盡管現(xiàn)在的總的環(huán)境對(duì)我們有利，但我們面對(duì)的顧客是復(fù)雜多樣的。1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，直接影響到該項(xiàng)目收益的大小，所以也直接決定其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展分為種子期、創(chuàng)立期、擴(kuò)展期與成熟期。以“任職資格體系”為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系③ 競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制：“競(jìng)聘上崗”和“末位淘汰”形成人力資源價(jià)值鏈最終達(dá)到的效果圖：價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配股東滿意增長(zhǎng)利潤(rùn)顧客滿意高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)改進(jìn)突破創(chuàng)新高質(zhì)量的環(huán)境（員工滿意）績(jī)效管理：? Benchmarking：對(duì)產(chǎn)生最佳績(jī)效的最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的探索，也就是以領(lǐng)先組織為標(biāo)準(zhǔn)或參照，通過(guò)資料收集，分析，比較，跟蹤學(xué)習(xí)等一系列的規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)中的領(lǐng)先者。 （五）管理模式：公司將采用OEC管理模式，人力資源管理模式在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，達(dá)到低成本，高收益的目的。l 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)處理、編制報(bào)表、納稅申報(bào)及投資活動(dòng)的可行性分析定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)報(bào)告、分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。l 技術(shù)開(kāi)發(fā)部：不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能，適應(yīng)不同客戶的要求，力爭(zhēng)在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2. 直線職能制公司組織結(jié)構(gòu)如圖所示：董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)組織法律顧問(wèn)市場(chǎng)部人力資源部技術(shù)開(kāi)發(fā)部資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)運(yùn)作生產(chǎn)管理質(zhì)量管理考核培訓(xùn)招聘技術(shù)服務(wù)公關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理3. 隨著市場(chǎng)的需求及公司規(guī)模的擴(kuò)大，屆時(shí)，我們將在其他地區(qū)投資建設(shè)分公司，公司的組織將有所改變，每個(gè)公司內(nèi)部仍將實(shí)行直線職能制，而總公司則采用按地區(qū)劃分的事業(yè)部制。（七）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)損益表 單位:萬(wàn)元項(xiàng)目 \ 年份第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入(萬(wàn)元)1080013500156601710018000減: 營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元)毛 利(萬(wàn)元)減: 期間費(fèi)用減: 營(yíng)業(yè)稅金及附加324405513540 稅前凈利（萬(wàn)元）減: 所得稅0凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）項(xiàng)目 \ 季度第一季度第二季度第三季度第四季度營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)1500300031003200減: 營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元)毛利(萬(wàn)元)減: 期間費(fèi)用減:營(yíng)業(yè)稅金及附加稅前凈利（萬(wàn)元）600784減: 所得稅0000凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）6000累計(jì)凈利（萬(wàn)元）公司季度報(bào)表（第一年）公司季度報(bào)表（第二年）項(xiàng)目 \ 季度第一季度第二季度第三季度第四季度 營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)3200335034003550減: 營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元) 毛利(萬(wàn)元)減: 期間費(fèi)用（萬(wàn)元）減:營(yíng)業(yè)稅金及附加（萬(wàn)元）稅前凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）減所得稅（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）累計(jì)凈利（萬(wàn)元）現(xiàn)金流量表 單位:萬(wàn)元 項(xiàng)目 \ 年份初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資800流動(dòng)資金銷售收入(萬(wàn)元)1080013500156601710018000營(yíng)業(yè)成本稅前凈利潤(rùn)（萬(wàn)元