【總結(jié)】23/23***集團(tuán)營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價(jià)
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】***集團(tuán)營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價(jià)格管理 38第七章
2025-04-09 05:36
【總結(jié)】客戶關(guān)系培訓(xùn)手冊第一章、全面解讀服務(wù)內(nèi)涵一、正確認(rèn)識(shí)服務(wù)理念,把握服務(wù)內(nèi)涵…………………………………11.服務(wù)不就是簡單的端茶倒水嘛?………………………………………12.我是一名普通員工,沒有必要深入理解航空服務(wù)的內(nèi)涵?…………23.航空公司第一位的是安全,服務(wù)沒那么重?…………………………34.只要主動(dòng)熱情、微笑服
2025-06-26 14:40
【總結(jié)】佳兆業(yè)集團(tuán)客戶關(guān)系服務(wù)手冊一、服務(wù)文化篇 3(一)服務(wù)理念 3(二)服務(wù)模式 3(三)5+1服務(wù)舉措 4二、服務(wù)規(guī)范篇 5(一)職業(yè)形象 5儀容儀表 5行姿動(dòng)作 7著裝 10(二)服務(wù)禮儀 11迎接 11接待 11會(huì)客 12送客 13電話 13拜訪 14(三)服務(wù)用語及禁語 16服務(wù)用語 16服務(wù)禁語 17三、服務(wù)標(biāo)
2025-06-26 15:02
【總結(jié)】監(jiān)控中心工作手冊2目錄第一節(jié)總則-----------------------------------------------------------3第二節(jié)監(jiān)控中心職責(zé)及管理架構(gòu)---------------------
2024-10-21 10:21
【總結(jié)】編號(hào):WI/X版本:C信息中心工作管理手冊編制:_________日期:__________審核:_________日期:__________批準(zhǔn):_________日期:__________文件受控章
2024-10-28 04:30
【總結(jié)】超市配送中心工作手冊第一章總則一、序?yàn)榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)配送中心、各分店的進(jìn)出貨管理,使配送中心、各分店的進(jìn)出貨管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。公司配送中心編寫了這本進(jìn)出貨管理手冊,幫助大家提高進(jìn)出貨管理水平,使公司進(jìn)出貨管理真正實(shí)現(xiàn)“四化”要求。二、部門介紹大新商貿(mào)有限公司配送中心成立于2020年4月,是由總
2024-10-19 14:11
【總結(jié)】○一二年八月發(fā)展中心工作手冊目錄一、中心組織架構(gòu)與崗位設(shè)置二、中心工作目標(biāo)三、中心主要工作職責(zé)四、中心崗位職責(zé)與任職要求五、中心管理制度與流程1、項(xiàng)目報(bào)建流程六、中心表格清單發(fā)展中心組織架構(gòu)發(fā)展中心項(xiàng)目報(bào)建部項(xiàng)目拓展部發(fā)展中心崗位設(shè)置
2025-04-11 23:15
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】***集團(tuán)30***集團(tuán)營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊年月***集團(tuán)31目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置............................
2025-09-01 15:44
【總結(jié)】華潤置地招標(biāo)采購中心工作手冊二零零四年三月I
2024-10-20 10:16
【總結(jié)】客戶管理手冊今天的客戶既可以通過傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品,也可以方便地透過互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品。他們的消費(fèi)方式由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇,這一變化要求企業(yè)必須接受這樣一個(gè)事實(shí):即客戶有了比以往任何時(shí)候都多的對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行選擇和比較的機(jī)會(huì)與權(quán)利,客戶成了真正的上帝。這種變化了的市場環(huán)境,對企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對多渠道銷售與服務(wù)的集成、統(tǒng)一管理,就需要有一套完整
2025-04-08 22:35
【總結(jié)】1/46極致物業(yè)管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理培訓(xùn)手冊2/46目錄客戶關(guān)系管理...............................................................................................................21客戶管理....................
【總結(jié)】XX企業(yè)有限公司行政中心工作手冊批準(zhǔn)審核編制日期2007年3月1日日期2007年3月1日日期2007年3月1日文件分發(fā)范圍01總經(jīng)理√08業(yè)務(wù)三部15內(nèi)審組√02管理者代表√09
2025-07-18 14:43
【總結(jié)】部門總述篇第一章部門概述后勤中心就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門,對其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用。目前后勤中心共有員工134人,物業(yè)、安保、停車場三大部門,設(shè)后勤中心總監(jiān)一人,物業(yè)經(jīng)理、安保經(jīng)理、停車場主管、保潔科長、設(shè)備科長、保養(yǎng)科長、保安科長、消防科長各一人,下屬員工包括保潔人員40人,變電所3人,空調(diào)機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)工3人,配電室3人,維修電工
2025-07-18 17:23