【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成何種影響。 行為示范1． 通過(guò)指出他們的憂慮以及強(qiáng)調(diào)共同利益來(lái)說(shuō)服他人。2． 預(yù)期別人怎樣反應(yīng)，并采取相應(yīng)的表現(xiàn)方式。3． 根據(jù)相應(yīng)的需要采取實(shí)時(shí)的風(fēng)格和語(yǔ)言應(yīng)對(duì)。4． 用案例或論據(jù)創(chuàng)造出一個(gè)“雙贏”的解決方案實(shí)現(xiàn)雙方目標(biāo)。二級(jí)典型行為1． 盡可能多地了解將要會(huì)見(jiàn)的人情況，在第一次會(huì)面時(shí)運(yùn)用。將興趣放到個(gè)人事務(wù)上，使對(duì)方將會(huì)更易于接受你和你的觀點(diǎn)。2． 預(yù)測(cè)聽(tīng)眾的反應(yīng)，為他們可能提出的批評(píng)準(zhǔn)備可供選擇的論據(jù)。既然不是人人都有相同的動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)出偶然性論據(jù)是非常重要的。通過(guò)大量的論據(jù)為你的觀點(diǎn)辯護(hù)，就增加了影響聽(tīng)眾的可能性。3． 熟知聽(tīng)眾的關(guān)心/憂慮的問(wèn)題。試圖說(shuō)服這些人時(shí)，應(yīng)查明哪種資料是最有影響力的。匯集這些資料，以此提出你的觀點(diǎn)。知道什么能激發(fā)別人是很關(guān)鍵的。當(dāng)試圖獲得聽(tīng)眾的支持時(shí)，誘發(fā)這些動(dòng)機(jī)極為重要。采取多元化習(xí)慣化的影響戰(zhàn)略：采用多樣的行為去影響聽(tīng)眾，每一種行為要適應(yīng)其目標(biāo)聽(tīng)眾。行為示范4． 運(yùn)用新的宣傳媒介吸引聽(tīng)眾。5． 開(kāi)發(fā)有選擇性的信息發(fā)送媒介，每種媒介適應(yīng)不同聽(tīng)眾的興趣。6． 使用的宣傳方式適于整合關(guān)鍵聽(tīng)眾的“興奮點(diǎn)”，并結(jié)合其它關(guān)鍵事件和策略以提高你的影響力。三級(jí)典型行為1． 花時(shí)間準(zhǔn)備可選擇性的論據(jù)并應(yīng)用在說(shuō)服性的努力上。優(yōu)先使用可能對(duì)聽(tīng)眾最具誘惑力或影響力的術(shù)語(yǔ)。2． 當(dāng)設(shè)計(jì)一份提出決定性議題計(jì)劃時(shí)，要密切關(guān)注重要的股東。查明他們的利益/動(dòng)機(jī)和對(duì)其施加影響的個(gè)人。利用這些資源，發(fā)展你的論據(jù)。針對(duì)其需要設(shè)計(jì)你的論據(jù)，還要獲得那些影響股東的人們的支持以確保成功。運(yùn)用大量的說(shuō)服性資料將會(huì)讓你產(chǎn)生更多的影響力。3． 理解你的合作者和客戶，查明每一個(gè)合作者或客戶獨(dú)有的問(wèn)題、關(guān)心事件和動(dòng)機(jī)。記錄下這些信息，在制定將會(huì)直接或間接影響他們的決策時(shí)應(yīng)用。運(yùn)用復(fù)雜間接的影響：通過(guò)第三者或?qū)＜襾?lái)施加影響。結(jié)成聯(lián)盟，建立幕后支持，構(gòu)成影響別人行為的有利形勢(shì)。行為示范4． 游說(shuō)關(guān)鍵性人物，證實(shí)并解決他們的憂慮和擔(dān)心，利用這些個(gè)人去支持自己的觀點(diǎn)影響他們。5． 通過(guò)確保他們的參與給人們以結(jié)果的6． 精心策劃事件以間接影響他人（如計(jì)劃時(shí)間的安排，策劃關(guān)鍵事件，預(yù)測(cè)有關(guān)關(guān)鍵聯(lián)盟的提議，影響證言等）。四級(jí)典型行為1． 當(dāng)非正式影響他人時(shí)，采取更少直接的方法。可以包括給出提議預(yù)測(cè)，作些幕后工作以獲取關(guān)鍵人物的支持等。2． 在本組織內(nèi)外與有影響的個(gè)人建立聯(lián)系?？梢岳盟麄兊挠绊懞吐曂麃?lái)支持你的立場(chǎng)。3． 加深對(duì)非正式組織的理解。經(jīng)常讓同事了解組織內(nèi)部工作運(yùn)行的實(shí)際情況。過(guò)度依賴影響力的后果 將會(huì)不能研究或有效準(zhǔn)備一個(gè)議題，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為僅僅通過(guò)非凡的領(lǐng)導(dǎo)力就能說(shuō)服別人。默許的建立同盟的努力與幕后施加影響也可能導(dǎo)致消級(jí)的反應(yīng)。預(yù)期應(yīng)對(duì)能力（INITIATIVE） 一種采取行動(dòng)迎接即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的傾向性。表現(xiàn)出堅(jiān)持性：在阻力和反對(duì)面前要堅(jiān)持住。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)千萬(wàn)不要放棄。要確保任務(wù)按照被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)完成。行為示范4． 采取重復(fù)的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；當(dāng)事情進(jìn)展困難時(shí)千萬(wàn)不要輕易放棄。5． 表現(xiàn)出高度的毅力以確保按要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6． 受阻時(shí)要克服阻礙。一級(jí)典型行為1． 查明并除去影響工作績(jī)效的障礙。鑒別阻礙工作績(jī)效的因素，制定并實(shí)施計(jì)劃除去這些阻礙因素。通過(guò)系統(tǒng)鑒別問(wèn)題，將有助于識(shí)別不同情形間的相似之處，更為迅速地找到解決辦法。2． 對(duì)失敗的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)分析與反思。弄清哪兒錯(cuò)了，什么是本可能成功完成的。分析錯(cuò)誤可以幫你避免再犯類似的錯(cuò)誤。3． 與主動(dòng)性高的人一起工作。討論他是如何發(fā)揮主動(dòng)性的。別人對(duì)工作的主動(dòng)投入也許會(huì)拓展你的思路。積極面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與問(wèn)題：不需提示就開(kāi)始行動(dòng)。意識(shí)到并能根據(jù)當(dāng)前的機(jī)遇行事，或能迅速堅(jiān)定地解決目前問(wèn)題。行為示范4． 在事情變得被動(dòng)前行動(dòng)。5． 在被問(wèn)及或受到指示之前積極尋求解決辦法。6． 迅速采取行動(dòng)解決當(dāng)前問(wèn)題。二級(jí)典型行為1． 檢查當(dāng)前正竭力避免的問(wèn)題。記下發(fā)現(xiàn)的困難，然后請(qǐng)別人幫你想出可能的解決方案。用一些觀念創(chuàng)立一份循序漸進(jìn)的問(wèn)題解決計(jì)劃，隨后即實(shí)施這一計(jì)劃。2． 在下一次小組會(huì)上向成員征求可能在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)解決的問(wèn)題。獲取支持，設(shè)計(jì)制定解決方案。3． 核實(shí)當(dāng)前能夠迅速抓住的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。開(kāi)發(fā)出一種系統(tǒng)的包括利用這些機(jī)會(huì)的時(shí)間表的行動(dòng)計(jì)劃，然后制定并通過(guò)該計(jì)劃。引發(fā)別人的行動(dòng)：鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幫助別人作出保證。采取行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避免他人還不清楚的問(wèn)題。行為示范4． 通過(guò)有效運(yùn)用認(rèn)可、支持、再分工等形式建立人們主動(dòng)性的信心。5． 幫助個(gè)人查明其自身并不明確的行為需要。6． 促使個(gè)人和團(tuán)體不坐等指示，積極開(kāi)始行動(dòng)。三級(jí)典型行為1． 為自己和小組建立目標(biāo)以幫助部門和公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2． 尋求你是傳達(dá)緊急事務(wù)的反饋信息。如：你是否給人一種每件事必須立即解決的印象？請(qǐng)求別人提供關(guān)于你何時(shí)正確處理了緊急事件，何時(shí)沒(méi)有正確處理緊急事件的具體信息。給人一種能分清工作的主次先后的印象，能促使他人必要時(shí)立即采取行動(dòng)。3． 在職能范圍內(nèi)成立創(chuàng)設(shè)一個(gè)使每個(gè)人都有發(fā)表見(jiàn)解的機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)，以提高組織績(jī)效。引發(fā)長(zhǎng)期行為：提前一年或更多時(shí)間考慮，采取行動(dòng)影響時(shí)間和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。建立明確的長(zhǎng)期目標(biāo)、發(fā)展以行動(dòng)為基礎(chǔ)的滲透性的態(tài)度。行為示范4． 通過(guò)預(yù)測(cè)影響組織內(nèi)外客戶和關(guān)鍵性市場(chǎng)的趨勢(shì)，并按照這一趨勢(shì)采取措施創(chuàng)立未來(lái) 2—5年的戰(zhàn)略定位。5． 鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)那些為長(zhǎng)期利益創(chuàng)造出解決途徑的人們。6． 詳細(xì)說(shuō)明并采取行動(dòng)以為獲得長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四級(jí)典型行為1． 留出大量時(shí)間思考公司的未來(lái)需要，以及怎樣通過(guò)你的職責(zé)實(shí)現(xiàn)這些需要。這將迫使你預(yù)測(cè)公司未來(lái)需要，決定怎樣使公司這些需要得以滿足。2． 檢查下一個(gè)五年的發(fā)展方向，弄清你的控制之下存在哪些會(huì)阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的因素。明確鑒別發(fā)展誤區(qū)并制定對(duì)策。3． 識(shí)別近幾年內(nèi)組織可能產(chǎn)生的主要需要。估計(jì)你是否有能力滿足這些需要。然后判定你需要發(fā)展的領(lǐng)域。運(yùn)用系統(tǒng)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)你的發(fā)展目標(biāo)。過(guò)度依賴主動(dòng)性的后果 可能造成某些人未經(jīng)認(rèn)真考慮后果就采取行動(dòng)，產(chǎn)生消極的結(jié)果，甚至導(dǎo)致失敗。 判斷能力（JUDGMENT） 一種理性的、客觀的、無(wú)偏見(jiàn)的采取行動(dòng)或決策的能力。做出直接判斷：考慮到必要的事實(shí)、信息、決定了的公司政策和綱領(lǐng)，進(jìn)行理性的直接判斷?？陀^估計(jì)形勢(shì)。行為示范4． 從不同渠道搜集相關(guān)信息以得出合理的結(jié)論。5． 思考可能性選擇時(shí)要考慮正反兩個(gè)方面、風(fēng)險(xiǎn)以及影響等因素。3．保持客觀。一級(jí)典型行為1． 決策前廣泛征求意見(jiàn)。試著從不同角度陳述問(wèn)題，以產(chǎn)生解決方案和結(jié)論。2． 要求那些深受特殊問(wèn)題影響的人們參與判斷。向他們征集有關(guān)問(wèn)題本質(zhì)和可能解決方案的建議與信息資料。3． 提出解決方案，而非僅僅提出問(wèn)題。當(dāng)你接著要向經(jīng)理提出問(wèn)題時(shí)，應(yīng)推薦解決辦法。請(qǐng)求關(guān)于你的意見(jiàn)反饋以決定適當(dāng)?shù)南乱粋€(gè)步驟。實(shí)行方案開(kāi)發(fā)將有助提高你的判斷估價(jià)技巧和識(shí)別不明確問(wèn)題的能力。做出深思熟慮的復(fù)雜判斷：認(rèn)真判斷復(fù)雜的形勢(shì)，從正反兩方面客觀衡量每一個(gè)備選方案，判斷出風(fēng)險(xiǎn)水平適中的情形。行為示范3． 決定具體的行動(dòng)前系統(tǒng)比較多種選擇方案。4． 選擇有風(fēng)險(xiǎn)較復(fù)雜的方案時(shí)應(yīng)保持客觀。5． 決策時(shí)考慮到方方面面。二級(jí)典型行為1． 估計(jì)計(jì)劃的成本和利益及計(jì)劃的每一步。包括有形和無(wú)形的成本。分析關(guān)于計(jì)劃的樂(lè)觀的、保守的、悲觀的觀點(diǎn)。為每一個(gè)觀點(diǎn)提供恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)支持。2． 設(shè)立工作優(yōu)先時(shí)應(yīng)集中辨別實(shí)踐的細(xì)節(jié)和形勢(shì)的要求。3． 致力于開(kāi)發(fā)實(shí)用的偶發(fā)事件處理計(jì)劃，協(xié)調(diào)幾種潛在的行為過(guò)程。這將促使你思考被選方案和基于常規(guī)的解決辦法。做出復(fù)雜判斷：考慮多種不同的被選方案，檢查所有假設(shè)，避免任何個(gè)人偏見(jiàn)，認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。行為示范4． 考慮不同的觀點(diǎn)、選擇和不帶偏見(jiàn)的傾向。5． 衡量被選方案時(shí)，應(yīng)考慮到各方案正反兩方面、風(fēng)險(xiǎn)以及影響。6． 在利益沖突的壓力下仍能保持客觀。三級(jí)典型行為1． 運(yùn)用詳細(xì)描述觀點(diǎn)和資料信息的系統(tǒng)，如按實(shí)踐順序定貨，按重要性的順序，以盈利或虧損的形式，或以滿足長(zhǎng)期目標(biāo)的形式。這一系統(tǒng)將有助你決策前更加明確地全面回顧到所有的信息。2． 請(qǐng)組織內(nèi)外的其他人員參與討論與識(shí)別阻礙、評(píng)估決策后果以避免重要的細(xì)節(jié)被遺漏。3． 盡量避免過(guò)快做出結(jié)論。保證有足夠的時(shí)間搜集充足詳細(xì)的資料信息為你的結(jié)論提供事實(shí)依據(jù)。判斷長(zhǎng)期影響：客觀判斷那些對(duì)組織有長(zhǎng)期影響的因素?？紤]到所有信息渠道，估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和所有未來(lái)的有關(guān)事宜。行為示范4． 兼顧短期與長(zhǎng)期方案，決策時(shí)應(yīng)考慮會(huì)給公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。5． 選擇最優(yōu)長(zhǎng)期方案時(shí)應(yīng)參考大量的數(shù)據(jù)和選擇。6． 思考戰(zhàn)略性的重要形勢(shì)時(shí)應(yīng)包括所有方面。四級(jí)典型行為1． 鑒別你必需做的最關(guān)鍵的有長(zhǎng)期影響的決策。擬定出理想的決策進(jìn)程和在此過(guò)程中會(huì)存在的任何阻礙。與你敬重的人討論你的計(jì)劃以獲得他們的指點(diǎn)。一但做出決策就應(yīng)盡可能按理想的計(jì)劃行事。2． 多花些時(shí)間坐下來(lái)與別人一起闡明與思考需要你解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題。強(qiáng)迫你自己說(shuō)出得出結(jié)論的思考過(guò)程。請(qǐng)求別人的參與并幫助辨別你未能充分考慮到的方面。3． 實(shí)施前認(rèn)真反省你的決策。一旦找到解決問(wèn)題的辦法，回過(guò)頭來(lái)評(píng)價(jià)一下這個(gè)決策是否適合你。也可能需要你將其暫時(shí)擱置幾天，再回來(lái)重新估價(jià)一下。過(guò)度依賴判斷的后果 過(guò)于依賴判斷，將會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，這是不切實(shí)際的。你會(huì)讓人感到優(yōu)柔寡斷，遲疑不決，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)更明顯。 傾聽(tīng)與反應(yīng)（LISTENING AND RESPONDING） 一種正確傾聽(tīng)他人傾訴，理解其感受、需要和觀點(diǎn)，并能做出適當(dāng)反應(yīng)的能力。傾聽(tīng)：通過(guò)傾聽(tīng)獲取與別人日常生活有關(guān)的信息。行為示范4． 運(yùn)用非言語(yǔ)信號(hào)證明你在注意傾聽(tīng)。（如眼神接觸、姿勢(shì)、點(diǎn)頭和微笑等）。5． 用言語(yǔ)提示他你正在傾聽(tīng)（如“對(duì)”，“我明白”等）。6． 準(zhǔn)確地記住和記錄有關(guān)事實(shí)。一級(jí)典型行為1． 別人談話時(shí)，注意偏離主題的傾向，或者只是傾聽(tīng)。用適當(dāng)?shù)募记扇缃邮堋⑻岢鱿嚓P(guān)問(wèn)題或非語(yǔ)言信號(hào)來(lái)集中傾聽(tīng)。強(qiáng)迫自己注意別人的談話將會(huì)發(fā)展你的聆聽(tīng)技巧。2． 與別人交談后試著按照對(duì)他的重要性列一份順序清單。與其一起檢查這份清單以評(píng)估你的工作績(jī)效。3． 會(huì)上限制你的評(píng)論，集中于別人是怎么說(shuō)的。將你的注意力集中到他人的觀點(diǎn)上，而不是你怎么反應(yīng)上。主動(dòng)傾聽(tīng)：積極尋找有關(guān)他人想法和觀點(diǎn)的信息資料。提出問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)?zāi)闶欠癖焕斫?。引發(fā)交流與相互影響。行為示范4． 總結(jié)主要觀點(diǎn)或問(wèn)題。5． 提出疑問(wèn)以檢驗(yàn)假設(shè)。6． 用開(kāi)放的問(wèn)題增加他對(duì)于形勢(shì)、感覺(jué)與影響的理解。二級(jí)典型行為1． 提出開(kāi)放的要求不僅僅回答“是”或“不是”的問(wèn)題。用其答案探究其興趣與目標(biāo)。這種方法將會(huì)加深對(duì)別人的理解，發(fā)展你的傾聽(tīng)技巧。2． 集中注意聽(tīng)眾傳達(dá)出的語(yǔ)言與非語(yǔ)言線索。不僅要聽(tīng)其說(shuō)什么，還要關(guān)注他是怎樣反映的。他們的眼神躲閃嗎？面部什么表情？利用這些信息將使你更加深入地理解他們的觀點(diǎn)。3． 建立例會(huì)制，給員工提供表達(dá)其關(guān)心工作及其進(jìn)程的機(jī)會(huì)。實(shí)行提問(wèn)和調(diào)查技巧將能充分理解他人的觀點(diǎn)。適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)：在認(rèn)真、積極傾聽(tīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)于會(huì)引起更深的組織間和組織內(nèi)部相互影響的、會(huì)對(duì)別人行為產(chǎn)生積極影響的想法與觀點(diǎn)做出反應(yīng)。行為示范1．促進(jìn)開(kāi)放的討論。7． 對(duì)困難的或令人為難的問(wèn)題表示同情。8． 接受別人的觀點(diǎn)和感受。9． 積極獲取反饋：接受反饋意見(jiàn)；保持冷靜；承諾在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯采取改進(jìn)措施。三級(jí)典型行為1． 在指出你的觀點(diǎn)與別人觀點(diǎn)差異之前，認(rèn)清二者的相似之處。指出這些相似以表明你在用心傾聽(tīng)，能理解他的個(gè)人感受。這將有助于你們達(dá)成共識(shí)。2． 注意傾聽(tīng)以清楚地理解對(duì)方的觀點(diǎn)。對(duì)其想法感受表達(dá)你的個(gè)人感受。傾聽(tīng)和表示同情，無(wú)論在商討問(wèn)題和人員管理還是在與國(guó)外呼吁尊重其價(jià)值觀及其關(guān)心事情的外國(guó)人經(jīng)常打交道時(shí)，都會(huì)極大地促成你的成功。3． 創(chuàng)設(shè)一個(gè)更易于接受的更加開(kāi)放的環(huán)境。熱情迎接別人，花點(diǎn)時(shí)間聊聊私人話題。創(chuàng)設(shè)一個(gè)鼓勵(lì)開(kāi)放、信任的氛圍。面臨有壓力的情形時(shí)，讓人感覺(jué)到可以得到幫助。對(duì)潛藏的原因做出反應(yīng)：準(zhǔn)確估計(jì)潛藏的影響個(gè)人、團(tuán)體或整個(gè)公司態(tài)度、行為、或擔(dān)心的原因。然后，已經(jīng)西南設(shè)計(jì)的方式推動(dòng)形勢(shì)向前發(fā)展。行為示范4． 交流過(guò)程中，識(shí)別并調(diào)整個(gè)人風(fēng)格以適應(yīng)不同個(gè)性和不同的顧慮。5． 鼓勵(lì)員工暴露其潛藏的擔(dān)心顧慮，并以此改善工作關(guān)系。6． 總結(jié)或闡明討論內(nèi)容時(shí)，應(yīng)明確提出他人不明確的潛在問(wèn)題。四級(jí)典型行為1． 尋求了解形勢(shì)產(chǎn)生的歷史與背景的人的幫助。用這些幫助確定解決問(wèn)題的可能辦法。2． 識(shí)別自己天生的領(lǐng)導(dǎo)力、管理風(fēng)格和同事們需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。識(shí)別每一個(gè)雇員獨(dú)特的問(wèn)題及其關(guān)心和動(dòng)機(jī)。調(diào)整你的個(gè)人行為以最好地反應(yīng)這些動(dòng)機(jī)和需要。3． 保持一份與你相互影響的人們的意見(jiàn)反饋日志。不斷問(wèn)自己與人交流的方式上有些模式嗎？用這種分析法來(lái)解決正在發(fā)生的人際問(wèn)題。過(guò)度依賴傾聽(tīng)的后果 過(guò)于熟悉每個(gè)人所關(guān)心的東西，要考慮每個(gè)人的意見(jiàn)，會(huì)使人猶豫不決；會(huì)使人不顧期限問(wèn)題企圖一下子滿足太多人的利益。 組織內(nèi)活動(dòng)能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS） 一種能了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系，并能鑒別出決策者及其影響者，預(yù)測(cè)個(gè)人或團(tuán)體將怎樣應(yīng)對(duì)新事件新局面的能力。了解正式結(jié)構(gòu)：通過(guò)識(shí)別和運(yùn)用組織的正式結(jié)構(gòu)，命令，制度與規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)達(dá)到目的。 行為示范4． 通過(guò)內(nèi)部人員的角色/職責(zé)認(rèn)識(shí)來(lái)了解5． 有效利用能使本單元、產(chǎn)品和市場(chǎng)小組運(yùn)作的關(guān)鍵制度、政策和程序。6． 通過(guò)組織內(nèi)外客戶的對(duì)正式組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)來(lái)了解。一級(jí)典型行為1．