最新醫(yī)院全面預算管理現狀分析(編輯修改稿)
2025-08-14 07:12 本頁面
【文章內容簡介】 核時，考核的指標不明確、預算的執(zhí)行結果與經濟責任人之間缺乏必然的聯(lián)系、沒有將考核結果與醫(yī)護人員的績效考核聯(lián)系在一起。 五、預算管理手段落后 目前醫(yī)院預算編制、下達、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預算按項目分解落實到責任部門或責任人，導致預算管理責任無法落實。財務部門在預算控制與分析時僅能做總額控制、總額分析。而由于醫(yī)院業(yè)務規(guī)模大、性質復雜，手工登記項目預算支出情況工作量大，又不能及時、準確反映各部門的預算編報、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內部預算管理工作流于形式。 理念與技術創(chuàng)新是實現全面預算管理的關鍵 運籌帷幄之中，決勝千里之外。全面預算管理作為醫(yī)院一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，要做到精細化全面預算管理，相關負責人應當站在一定戰(zhàn)略高度，以先進管理理念為指導，規(guī)范各項預算流程，結合現代化信息技術，推動全面預算管理穩(wěn)步推進。 加強對預算管理的認識，樹立全新的管理理念 全面預算主要是服務于醫(yī)院內部管理的主要手段，編制時必須嚴格遵照相關制度完成，它不同于原來的部門預算，但又不能完全脫離部門預算，因此要注意在實踐中避免與部門預算相混淆，還要注意做到全面預算與部門預算的無縫銜接。這就要求醫(yī)院必須結合自身管理需要，在編制內容、編制方法、編制時間、預算控制等方面多下功夫，從而保證全面預算的有效、順利實施。 盡快適應醫(yī)院內外部環(huán)境變化，科學選擇預算編制的方法 醫(yī)院的預算編制工作必須盡快適應
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