最新醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析(編輯修改稿)
2025-08-14 07:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核時(shí)，考核的指標(biāo)不明確、預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任人之間缺乏必然的聯(lián)系、沒有將考核結(jié)果與醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核聯(lián)系在一起。 五、預(yù)算管理手段落后 目前醫(yī)院預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報(bào)主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預(yù)算按項(xiàng)目分解落實(shí)到責(zé)任部門或責(zé)任人，導(dǎo)致預(yù)算管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制與分析時(shí)僅能做總額控制、總額分析。而由于醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜，手工登記項(xiàng)目預(yù)算支出情況工作量大，又不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映各部門的預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理工作流于形式。 理念與技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵 運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。全面預(yù)算管理作為醫(yī)院一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，要做到精細(xì)化全面預(yù)算管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在一定戰(zhàn)略高度，以先進(jìn)管理理念為指導(dǎo)，規(guī)范各項(xiàng)預(yù)算流程，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，推動(dòng)全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)。 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理理念 全面預(yù)算主要是服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的主要手段，編制時(shí)必須嚴(yán)格遵照相關(guān)制度完成，它不同于原來(lái)的部門預(yù)算，但又不能完全脫離部門預(yù)算，因此要注意在實(shí)踐中避免與部門預(yù)算相混淆，還要注意做到全面預(yù)算與部門預(yù)算的無(wú)縫銜接。這就要求醫(yī)院必須結(jié)合自身管理需要，在編制內(nèi)容、編制方法、編制時(shí)間、預(yù)算控制等方面多下功夫，從而保證全面預(yù)算的有效、順利實(shí)施。 盡快適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境變化，科學(xué)選擇預(yù)算編制的方法 醫(yī)院的預(yù)算編制工作必須盡快適應(yīng)
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