最新醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析(專業(yè)版)
【正文】 選擇合適的預(yù)算管理軟件,提高預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量和效率 很多醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算管理信息化建設(shè)中，常常困惑于全面預(yù)算軟件的選型問題。 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理理念 全面預(yù)算主要是服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的主要手段，編制時(shí)必須嚴(yán)格遵照相關(guān)制度完成，它不同于原來的部門預(yù)算，但又不能完全脫離部門預(yù)算，因此要注意在實(shí)踐中避免與部門預(yù)算相混淆，還要注意做到全面預(yù)算與部門預(yù)算的無縫銜接。但受約于我國公立醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的限制，在過去公立醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的開展效果一直有些差強(qiáng)人意，大部分僅滿足財(cái)政部門預(yù)算要求，且實(shí)際執(zhí)行過于形式化，尤其是在實(shí)施過程中主要存在以下五個(gè)問題，阻礙著預(yù)算管理工作的開展。 四、缺乏有力的監(jiān)督與管理 公立醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)是為了追求社會(huì)的整體效益，因此有很多公立醫(yī)院缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益必要的重視，導(dǎo)致公立醫(yī)院并未建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行考核與分析制度。各科室、各職能管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)本著節(jié)約的基本原則，合理地、科學(xué)地安排各項(xiàng)預(yù)算資金，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)支出審批的程序與制度執(zhí)行。 轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行流程 醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審查，并在醫(yī)院內(nèi)部成立預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)集體討論通過后報(bào)上級(jí)主管部門審核、批復(fù)，并嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。在預(yù)算的執(zhí)行方式上也存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，即使已經(jīng)編制預(yù)算，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)審核中卻無預(yù)算額度審核流程，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督均為事后，預(yù)算執(zhí)行分析、考核是財(cái)務(wù)部門應(yīng)付等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1