人力資源管理humanresourcemanagement(編輯修改稿)
2025-08-14 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 4）組織化的人力資源 28 人力資源特性 企業(yè)所處的競爭態(tài)勢 企業(yè)效益 有效 稀缺 難以模仿 否 — — 競爭劣勢 低于正常值 是 否 — 競爭均勢 正常值 是 是 否 短期競爭優(yōu)勢 暫時高于正常值 是 是 是 持久競爭優(yōu)勢 長期高于正常值 總結(jié) 29 閱讀案例：昂貴的中國人力資源 ? 姓名：劉永行 ? 年齡： 55歲 ? 出生地：四川新津 ? 教育：大學 ? 財富： 41億元 ? 主要公司：東方希望集團() ? 公司總部：上海 ? 行業(yè)：飼料，有色金屬 30 ? 人力資源是財富形成的關(guān)鍵要素 ? 人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的主要力量 ? 人力資源是企業(yè)的首要資源 P1720 三、人力資源的作用 31 國家的人力資源分布和結(jié)構(gòu) （ 1）年齡結(jié)構(gòu) （ 2）產(chǎn)業(yè)分布 企業(yè)人力資源分布和構(gòu)成 （ 1）年齡構(gòu)成 （ 2）學歷構(gòu)成 （ 3）職位分布 （ 4）部門分布 （ 5）素質(zhì)構(gòu)成 p2126 四、人力資源的分布和結(jié)構(gòu) （閱讀） 32 第二節(jié)人力資源管理概述 一、人力資源管理基本問題 二、人力資源管理者和部門 三、人力資源管理環(huán)境 33 ? 人力資源管理的定義： ? 人力資源管理 就是現(xiàn)代的人事管理，它是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進行各種相關(guān)的計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標的管理過程。 p42 ? 人力資源管理是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整，人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的理論、工具、方法和技術(shù)。 一、人力資源管理的基本問題 34 人力資源開發(fā) ? 人力資源開發(fā) 就是培訓、開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯發(fā)展的綜合利用，以改進個體的、團隊的和組織的效率。（微觀） ? 人力資源開發(fā)是對全社會的人從幼兒開始的教育到成年后的使用、調(diào)配、繼續(xù)教育管理直到老年退休后發(fā)揮余熱等全過程的整體性、綜合性、全面性的行為過程，即是培植人的知識、技能、經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程，并使其經(jīng)濟、政治和社會各方面能力不斷獲得發(fā)展和得到最充分的發(fā)揮。（宏觀） 35 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 一位職業(yè)經(jīng)理人形容 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別： 傳統(tǒng)人事管理把人看作 蠟燭 ，不停地燃燒直至告別職業(yè)生涯，強調(diào)企業(yè)目標的實現(xiàn)； 人力資源管理把人看作 蓄電池 ，可以不斷地放電、充電，強調(diào)人的潛能的不斷開發(fā)和利用，強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)價值和員工個人價值的雙贏目標。 36 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 P42 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 管理重心 以工作為中心 將人視為成本 以人為中心 將人視為寶貴的資源 部門性質(zhì) 職能部門 （執(zhí)行層） 戰(zhàn)略管理部門 （決策層） 管理特點 具體、操作性強 戰(zhàn)略性、高附加值 管理模式 被動反應式 主動開發(fā)式 管理對象 勞動力 知識型員工 37 管理方法 孤立的靜態(tài)管理 全過程的動態(tài)管理 管理手段 應用型和壓榨型 開發(fā)型和挖掘型 管理焦點 以事為中心的績效考核 強調(diào)人與事統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā) 管理者 專職管理者 全體管理者 管理目標 提高工作效率和經(jīng)濟效益 提高工作效率、經(jīng)濟效益、員工的工作生活質(zhì)量 38 米爾科維克和布德羅（ Milkovichamp。Boudreau,1997） 人力資源管理模式： p4243 （ 1）工業(yè) /產(chǎn)業(yè)模式（ industrial model） （ 2）投資模式（ investment model） （ 3）參與模式（ involvement model） （ 4）高度靈活模式（ highflex model） 需要特別強調(diào)的是，由于企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展階段 不同，同一時間內(nèi)這四種模式可能會同時存在與不同的 企業(yè)中；即便是同一企業(yè)，也可能會出現(xiàn)多種模式的相 互滲透和結(jié)合。 人力資源管理模式 39 人力資源管理的功能 人力資源管理功能指它自身應該具備或者發(fā)揮的作用，人力資源職能則是指它所要承擔或履行的一系列活動，人力資源管理功能是通過它的職能來實現(xiàn)的。 p44 人力資源管理的功能： 吸納 求人 開發(fā) 育人 維持 留人 激勵 用人 40 人力資源管理的目標 p46 實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標 保證價值源泉中人力資源的數(shù)量和質(zhì)量 為價值創(chuàng)造營建良好的人
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