【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)《月度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》，并負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，行政人事管理中心進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。 員工培訓(xùn) 應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要， 結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)開展， 以崗位培訓(xùn) 、 專業(yè) 技能 培訓(xùn) 、內(nèi)部培訓(xùn)、 不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。 經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn) 董事會(huì)決定 總裁 /總經(jīng)理的培訓(xùn) 與開發(fā) ， 總裁 /總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn) 與開發(fā) 。 公司經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn) 方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、參加高峰論壇、 聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。 公司經(jīng)營(yíng)班子參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等 ，一份交 行政人事管理中心 存檔 ； 公司經(jīng)營(yíng)班子 的培訓(xùn) 與開發(fā) 每年 不少于二 次。 經(jīng)營(yíng)管理 (中層管理、后備 )人才 的培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)管理 (中層管理、后備 )人才公共知識(shí)、管理意識(shí)、管理能力等方 面的培訓(xùn) 主要通過(guò) 行政人事管理中心 組織實(shí)施， 專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)主要通過(guò)業(yè)務(wù)歸口職能部門組織實(shí)施 。 經(jīng)營(yíng)管理 (中層管理、后備 )人才培訓(xùn) 方式主要有 ：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、 到兄弟廠家 考察 交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會(huì)， 外出進(jìn)修 培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。 經(jīng)營(yíng)管理 (中層管理、后備 )人才送外培訓(xùn)：行政人事管理中心根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，年度績(jī)效考核、述職考核，有計(jì)劃地?fù)駜?yōu)選送到相關(guān)高?；蚺嘤?xùn)中心進(jìn)行管理知識(shí)和管理能力以及經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。 經(jīng)營(yíng)管理 (中層管理、后備 )人才 的培訓(xùn)考核結(jié)果納入 年度 績(jī)效考核評(píng)估記錄； 經(jīng)營(yíng)管理 (中層管理、后備 )人才 的培訓(xùn)每年 不少于 一次。 專業(yè)技能型人才的培訓(xùn) 專業(yè)技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由行政人事管理中心牽頭， 協(xié)調(diào) 、 配合公司相關(guān) 職能 部門組織進(jìn)行培訓(xùn) ； 專業(yè) 型 人才的培訓(xùn)方式主要有 :參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流會(huì)、研修、學(xué)術(shù)活動(dòng)、考察、進(jìn)修等 ；技能型人才的培訓(xùn) 方式主要有 ： 個(gè)別指導(dǎo) （師帶徒）、 辦講座 班、 案例分析 、 模擬演練 、 事 例 處置訓(xùn)練 、輪崗培訓(xùn)等。 專業(yè)技能型人 才 的 內(nèi)部 培訓(xùn) 原則上由各單位 根據(jù)工作需要安排組織。 原則上每年輪訓(xùn)二次 (上半年作在 崗 提升 培訓(xùn) 、下半年作 崗位復(fù)訓(xùn) )，并進(jìn)行書面考核或?qū)嶋H操作考核。 考核結(jié)果納入績(jī)效考核評(píng)估記錄 ，并作為續(xù)聘或晉升職務(wù)的依據(jù)。 公司鼓勵(lì)專業(yè)技能型人才參加國(guó)家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試。 新進(jìn)員工入職培訓(xùn) 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員工進(jìn)公司兩周內(nèi)由行政人事管理中心組織進(jìn)行，崗前基本技能 培訓(xùn) 在新員工進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)由所在部門組織進(jìn)行。 部門應(yīng)為新進(jìn)員工制定輔導(dǎo)計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)輔導(dǎo)教師在績(jī)效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。 新進(jìn)員工到公司崗前基本技能 培訓(xùn) 結(jié)束，應(yīng)對(duì)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn) 、技能、工作進(jìn)行全面總結(jié)，由行政人事管理中心牽頭對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料存檔于 培訓(xùn) 部，作為進(jìn)一步開發(fā) 培訓(xùn) 的重要材料。 外出培訓(xùn) (取證培訓(xùn) ) 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測(cè)試等培訓(xùn)管理規(guī)定。 外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，以維護(hù)公司之形象。 外出培訓(xùn)人員如考試成績(jī)不過(guò)關(guān)未能取 得相關(guān)資質(zhì)證書者，培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后 10 日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書 (正本 )、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司行政人事管理中心存檔， 否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，今后不再送外培訓(xùn)。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果， 不得借故推諉。 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)金額（含差旅費(fèi)）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá) 到 30005000 元的，服務(wù)期不得少于 2 年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 5000 10000 元的，服務(wù)期不得少于 3 年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 10000 15000 元的，服務(wù)期不得少于 4 年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 15000 元以上的，服務(wù)期不得少于 5 年；以此類推計(jì)算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補(bǔ)償公司。 公司根據(jù)工作需要擇優(yōu)選送一定比例的骨干員工攻讀研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)學(xué)位者全額報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，以簽訂送培協(xié)議來(lái)明確服務(wù)期及不滿服務(wù)期的補(bǔ)償。 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與本職工作有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn) 提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，建立每年“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機(jī)制。 員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由行政人事管理中心牽頭，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。中層管理人員由行政人事管理中心負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技能型人才由各專業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試； 公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技能型人才，因工作學(xué)習(xí)、技能提升所需，由所在部門、專業(yè)提出，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理職能部門認(rèn)定，行政人事管理中心審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對(duì)自選業(yè) 務(wù)書籍進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)建檔管理。 9．培訓(xùn)效果評(píng)估 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式： 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，行政人事管理中心有針對(duì)性地做問(wèn)卷調(diào)查；公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過(guò)程中或結(jié)束后，行政人事管理中心都要做相應(yīng)的問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷形成小結(jié)，必要時(shí) 遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織 考試或?qū)嶋H操作等進(jìn)行評(píng)估，考試考核成績(jī)報(bào)行政人事管理中心，二級(jí)評(píng)估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實(shí)施。 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員的行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。三級(jí)評(píng)估主要由所在部門負(fù)責(zé)完成，每年 12 月各部門應(yīng)對(duì)本部門員工實(shí)施培訓(xùn)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在制定培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí) 行， 培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果 對(duì)接 績(jī)效考核 ，并與績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)。 部門組織的培訓(xùn)，考試考核成績(jī)排列在前 10%的，月度當(dāng)期績(jī)效提升 5%；由部門組織實(shí)施，并報(bào)行 政人事管理中心分別備案。 公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績(jī)排列在前 10%的，月度當(dāng)期績(jī)效提升 10%,由行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)施兌現(xiàn)。 每年 12 月部門未對(duì)本部門全年的 培訓(xùn)工作實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估， 沒有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見的，扣部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效 10%。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)建立全體員工的培訓(xùn)檔案；各部門建立各部門員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。 每年底行政人事管理中心負(fù)責(zé)組織各部門主管、 培訓(xùn) 教師對(duì)本年度的整體 培訓(xùn) 效果進(jìn)行評(píng)估，征求改進(jìn)工作的意見和建議，以便更好地制定下年度的 培訓(xùn) 計(jì)劃，改進(jìn) 培訓(xùn) 工作。 10．培訓(xùn)費(fèi)用 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，以公 司員工工資總額為基數(shù)，計(jì)提員工工資總額的 %作為公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)費(fèi)的控制管理，行政人事管理中心應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，做到?？顚Ｓ?，合理開支。 經(jīng)行政人事管理中心審核同意的培訓(xùn)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部按照公司 的有關(guān)規(guī)定給予報(bào)銷。 執(zhí)業(yè)資格考試費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定： 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作對(duì)口，考試通過(guò)后，公司承擔(dān)報(bào)名費(fèi)的 50%；考試未通過(guò)的，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對(duì)口 的，一切費(fèi)用自負(fù)。 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考執(zhí)業(yè)資格所需的教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)全部由本人負(fù)擔(dān)，若是公司工作需要，培訓(xùn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān) 40%，公司承擔(dān) 60%。 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費(fèi)中支出，標(biāo)準(zhǔn)為： 培訓(xùn)組織方式 課程類別 講師級(jí)別 工作時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元 /課時(shí) ) 業(yè)余時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn) (元 /課時(shí) ) 集中 培訓(xùn) 基礎(chǔ)理論 高級(jí)講師 40 45 技能操作 45 50 基礎(chǔ)理論 初級(jí)講師 35 40 技能操作 40 45 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由行政人事管理 中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，由總裁審批后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)發(fā)。講師費(fèi)按月統(tǒng)計(jì)，隨下月工資發(fā)放，培訓(xùn)講師費(fèi)用部分不扣除個(gè)人所得稅。 11．培訓(xùn)教師管理 員工的培訓(xùn)與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)，公司在各專業(yè)內(nèi)評(píng)選建立一支既具有一定理論知識(shí)，同時(shí)又掌握了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作為公司內(nèi)部的兼職教師隊(duì)伍。 公司內(nèi)部教師由各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成，部門負(fù)責(zé) 人和專業(yè)技術(shù)人才負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù) 量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才年度績(jī)效考核的重要組成部分。 公司適時(shí)選送兼職教師到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識(shí)和授課藝術(shù)，并取得培訓(xùn)講師資質(zhì)證書。 公司與相關(guān)高等院校、管理咨詢服務(wù)公司、專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織建立長(zhǎng)期友好合作聯(lián)系，通過(guò)上述部門聘請(qǐng)的所需授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)。外部培訓(xùn)教師的聘講由行政人事管理中心歸口管理。 培訓(xùn)師的考核與激勵(lì)： 公司每年 1 月份對(duì)講師進(jìn)行 上年度綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果給予講師必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)為年度授課時(shí)數(shù)累計(jì)（指標(biāo)占40%權(quán)重）及學(xué)員評(píng)估反饋滿意度（指標(biāo)占 60%權(quán)重），兩項(xiàng)考核指標(biāo)滿分為 100 分。根據(jù)綜合得分，講師在公司內(nèi)部進(jìn)行排名。 激勵(lì)： （ 1）綜合排名前 10%的授予“高級(jí)講師”稱號(hào)并頒發(fā)證書。自授予證書之日起，講師費(fèi)調(diào)整為高級(jí)講師標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）綜合排名在后 10%的，不再擔(dān)任培訓(xùn)講師。 內(nèi)部兼職教師的教案均應(yīng)制作幻燈片，或電子版 ,在培訓(xùn)前經(jīng) 行政人事管理中心審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施 ，并在培訓(xùn)結(jié)束后呈報(bào)行政人事管理中心歸檔保存。 內(nèi)部兼職教師在培訓(xùn)結(jié)束，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果二級(jí)評(píng)估考試考核的具體工作（理論、實(shí)踐操作考試考核命題、閱卷等）。 12．培訓(xùn)紀(jì)律 除已請(qǐng)假、出差者或重大業(yè)務(wù)活動(dòng)外，所有 需要參加培訓(xùn)的 員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)。無(wú)故未參加培訓(xùn)的， 按曠工處理 ；遲到或早退 的，按每人次 50 元處罰。 培訓(xùn)上課期間不得進(jìn)進(jìn)出出、交頭接耳、抽煙、吃零食、大聲喧嘩（討論時(shí)除外），擾亂課堂秩序。違犯者按每人次 50 元處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，逐出培訓(xùn)教室并按擾亂公司經(jīng)營(yíng)管理秩序處理。 培訓(xùn)上課期間手機(jī)一律調(diào)至震動(dòng)， 重要電話必須 接聽電話時(shí)應(yīng)事先報(bào)告培訓(xùn)組織人員并到室外接聽。違者按每人次 50 元處罰。 參加培訓(xùn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。 公司內(nèi)部組織的考試、測(cè)驗(yàn)，不合格者，對(duì)其考試、測(cè)驗(yàn)成績(jī)進(jìn)行公示。各部門應(yīng)依據(jù)成績(jī)分別對(duì)其進(jìn)行處理，處理結(jié)果公示并報(bào) 行政人事管理中心 備案。 13． 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 公司 設(shè)立 “ 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)基金 ” ， 用于每年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師、 優(yōu)秀 學(xué) 員（ 自學(xué)成才者 ） 、 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)先進(jìn)單位 、部門 ； 設(shè)立員工培訓(xùn)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)效果等方面取優(yōu) 異成績(jī)的教師 。 設(shè)立培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì) 積極參加培訓(xùn) 與開發(fā) 、 堅(jiān)持立足于崗位，不斷競(jìng)?cè)∽詫W(xué)，理論知識(shí)業(yè)務(wù)技能水平提升快 ，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者。 設(shè)立培訓(xùn)先進(jìn)部門獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)部門營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工學(xué)習(xí)熱情高，在員工培訓(xùn)與開發(fā)中，認(rèn)真執(zhí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核評(píng)估”等程序，并做到持續(xù)改進(jìn)，員工整體素質(zhì)得到大幅度提升，年度工作績(jī)效特別顯著者 。 優(yōu)秀教師、學(xué) 員 、培訓(xùn)先進(jìn) 部門公司每年度評(píng)選一次。優(yōu)秀教師、學(xué)員各三名，獎(jiǎng)金分為 1000 元、 500 元、 200 元；先進(jìn)部門一名，獎(jiǎng)金 1000 元。 14．附則 ： 本管理制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 1. 目的： 為體現(xiàn)公司文化，增加員工福利水平，維護(hù)員工參保合法權(quán)益，提高員工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，特制定本辦法。 2. 權(quán)責(zé)： 集團(tuán)行政人事管理中心負(fù)責(zé)本辦法的擬修訂，并監(jiān)督、實(shí)施； 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的核算及繳納； 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)及本辦法中各章節(jié)實(shí)施細(xì)則的審核。 ： 凡 公司符合法定參保條件的正式員工 (不含試用期員工 )均適用于本辦法。（男員工年齡在 45 歲以下，女員工年齡在 35 歲 以下 。 ） 由公司統(tǒng)一參保，行政人