【正文】 集團(tuán)行政人事管理中心負(fù)責(zé)本制度的擬、修定，及集團(tuán)和各分公司各類印章的刻制、發(fā)放及使用管理，并組織、監(jiān)督、實(shí)施； 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)； 各分公司綜合管理部負(fù)責(zé)所屬公司各類印章的保管、使用管理等； 印章的種類： 包括公司公章、合同 章、法人章 、財(cái)務(wù) 章 和部門章； 印章的用途： 公章主要用于對外簽訂的需確定公司權(quán)利、義務(wù)的有關(guān)文件；對內(nèi)所頒布的重要經(jīng)營管理制度、 各項(xiàng)（集團(tuán)或分公司層次）紅頭文件 ；對外重要函件；授權(quán)委托書（授權(quán)委托書需同時(shí)加蓋公章和法定代表人名章）、其它需以公司名義證明其權(quán)威作用的文件 ； 合同章主要用于對外簽署的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及意向性文件 ； 法 人 章主要用于授權(quán)委托書、財(cái)務(wù)確認(rèn)單等需要加蓋公司法 人章的文件資料 ； 財(cái)務(wù)章主要用于會計(jì)、結(jié)算業(yè)務(wù)，如 財(cái)務(wù)、 稅務(wù)報(bào)表的填報(bào)，財(cái)務(wù)決算 ， 結(jié)算業(yè)務(wù)票據(jù)、憑證及相關(guān)報(bào)表資料 等； 部門章主要用于以部門為單位發(fā)放的各類制度、文件等； 印章的刻制 集團(tuán)及各分公司所有 印章刻制 均 由 集團(tuán)行政人事管理中心 負(fù)責(zé) 統(tǒng)一刻制； 集團(tuán)各中心、各分公司因工作需要刻制相關(guān)印章的，均應(yīng)填 寫《印章 刻制 申請表》， 報(bào)至集團(tuán)行政人事管理中心審批、集團(tuán)總裁核準(zhǔn) 8 后，根據(jù)其申請印章種類由集團(tuán)行政人事管理中心整理相關(guān)材料委外刻制； 印章的啟用 新印章刻制完成后 ，公章應(yīng) 由公司指定專人將 刻制的印章向公安機(jī)關(guān)辦理印鑒備案， 其他類用章均由行政人事管理中心 填寫《公司印章交接單》 (詳見本管理辦法 附件 三 )，到 集團(tuán)總裁 處辦理印章 交接 手續(xù)， 總裁 留存印模標(biāo)樣、登記備案 ，行政人事管理中心按印章管理規(guī)定使用、保管 。 公司的辦公用品應(yīng)為辦公所用，私用或私自帶 出公司者，公司將按辦公用品兩倍價(jià)格從當(dāng)月工資中扣除，并給予 50 元的罰款處理。 部門辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放 由各部門辦公用品管理員填好《部門辦公用品領(lǐng)用登記表》后領(lǐng)用。 耐用消耗品：剪刀、美工刀、訂書機(jī)、起釘器、打孔機(jī)、計(jì)算器、印泥、筆筒、文件盒、文件夾、文件袋、直尺、插線板、印臺、白板擦、 U 盤等。 8. 計(jì)劃落實(shí)及考評 計(jì)劃落實(shí)： 各管理中心、各分公司按照提報(bào)計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容、落實(shí)程度（數(shù)量）、落實(shí)時(shí)點(diǎn)（時(shí)限）積極落實(shí)； 各管理中心、各分公司計(jì)劃任務(wù)落實(shí)過程中，涉及到相關(guān)部門、單位予以配合的，相關(guān)部門、單位必須積極配合，不得推諉； 各中心、各分公司對口主管領(lǐng)導(dǎo)須隨時(shí)監(jiān)督、檢查管轄部門、單位或員工計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的 問題，應(yīng)采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃順利完成。 6. 計(jì)劃編制、審核程序： 部門、單位工作計(jì)劃編制： 集團(tuán)各管理中心、各分公司第一負(fù)責(zé)人每月 25 日根據(jù)集團(tuán)下月的工作方向制定本部門、單位下月的重點(diǎn)工作，并分解至對 應(yīng)部門職員； 各部門、崗位負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門、單位重點(diǎn)工作項(xiàng)目和本部門、單位前瞻性工作計(jì)劃，擬定部門、個(gè)人工作計(jì)劃與具體落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度，于每月 27 日前報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核和修正后于每月 28 日之前報(bào)行政人事管理中心。 本辦法自下發(fā)之日起生效。 建議改進(jìn)結(jié)果申請注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人 。 員工建議可送達(dá)建議（意見）郵 箱或直接送到集團(tuán)行政人事管理中心。 權(quán)責(zé)： 提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施； 批準(zhǔn)創(chuàng)新及合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 制定和實(shí)施例題建議活動的工作流程，組織發(fā)動員工提出合理 化建議，審批建議項(xiàng)目方案，審核獎勵等級及實(shí)施獎勵等有關(guān)工作； 采納、實(shí)施過程由集團(tuán)行政人事管理中心做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填寫?yīng)?勵申報(bào)與審批表，報(bào)評審小組評定、審核； 評審小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，并表彰、獎勵。 醫(yī)療保險(xiǎn) ： 醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶主要用于支付門診和住院 醫(yī)療費(fèi)中個(gè)人自付部分及日常購藥，超支部分自理，個(gè)人帳戶直接在醫(yī)療保險(xiǎn)卡中刷卡支付。 失業(yè)保險(xiǎn) ： 社保規(guī)定繳費(fèi)滿一年以上的失業(yè)人員可以領(lǐng)取失業(yè)救助金，一般至少可以領(lǐng)取三個(gè)月失業(yè)金。 14．附則 ： 本管理制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 參加培訓(xùn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。 內(nèi)部兼職教師的教案均應(yīng)制作幻燈片，或電子版 ,在培訓(xùn)前經(jīng) 行政人事管理中心審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施 ，并在培訓(xùn)結(jié)束后呈報(bào)行政人事管理中心歸檔保存。 公司適時(shí)選送兼職教師到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識和授課藝術(shù)，并取得培訓(xùn)講師資質(zhì)證書。 執(zhí)業(yè)資格考試費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定： 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作對口，考試通過后，公司承擔(dān)報(bào)名費(fèi)的 50%；考試未通過的，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。 部門組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前 10%的，月度當(dāng)期績效提升 5%；由部門組織實(shí)施，并報(bào)行 政人事管理中心分別備案。 員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由行政人事管理中心牽頭，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 外出培訓(xùn) (取證培訓(xùn) ) 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定。 專業(yè)技能型人才的培訓(xùn) 專業(yè)技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由行政人事管理中心牽頭， 協(xié)調(diào) 、 配合公司相關(guān) 職能 部門組織進(jìn)行培訓(xùn) ； 專業(yè) 型 人才的培訓(xùn)方式主要有 :參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育、行業(yè)協(xié)會組織的交流會、研修、學(xué)術(shù)活動、考察、進(jìn)修等 ；技能型人才的培訓(xùn) 方式主要有 ： 個(gè)別指導(dǎo) （師帶徒）、 辦講座 班、 案例分析 、 模擬演練 、 事 例 處置訓(xùn)練 、輪崗培訓(xùn)等。 員工培訓(xùn) 應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要， 結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展， 以崗位培訓(xùn) 、 專業(yè) 技能 培訓(xùn) 、內(nèi)部培訓(xùn)、 不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。 6． 不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn) 內(nèi)容 公司高層 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企 業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù) ； 學(xué)習(xí)考察知 名 企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ； 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修 ，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)； 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān) 高級職業(yè) 經(jīng)理 人 的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班 ； 參加有關(guān)省級以上權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會； 經(jīng)營管理 (中層管理 、后備 )人才 工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)； 新的管理模式的建立和運(yùn)行； 最前沿的管理理論 、 經(jīng)營理論 、 管理技術(shù) ； 公司 重大改革、政策調(diào)查等； 重大的技術(shù)改進(jìn)； 專業(yè)新知識、新理論、 新技術(shù) 、尖端技術(shù)、技術(shù)動向 等前瞻性教育和培訓(xùn) ； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化； 專業(yè)技能類人才（營銷類、人力資源類、研發(fā)技術(shù)類等） 中層以下專業(yè)人員 ： （ 1） 基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提升 ； （ 2）履行崗位職責(zé)所必備知識的培訓(xùn)； （ 3）專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)的培訓(xùn)； （ 4）專業(yè)技術(shù)適應(yīng)能力的培訓(xùn)； （ 5） 專業(yè)知識的更新 、 補(bǔ)充、拓展 培訓(xùn) ； （ 6）專業(yè)技能類的提升培訓(xùn)。 公司根據(jù) 中層管理 人員任職條件、培養(yǎng) 發(fā)展計(jì)劃和 年度 績效考 核 的結(jié)果，由 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事管理中心 分析確定 其 下一 年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。 則 集團(tuán)總監(jiān)級別、分公司副總、總助（總監(jiān)）級別以上員工入職、調(diào)遷、離職、辭退等人事異動均由集團(tuán)董事會研究 決定后執(zhí)行；集團(tuán)本部員工入職、調(diào)遷、離職、辭退等人事異動均須集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；分分公司經(jīng)理級（含）以下人員異動由分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)行政人事管理中心備案； 公司其他制度與本制度有沖突的，依照本制度執(zhí)行； 本制度自簽發(fā)之日起實(shí)施。 員工必須完成下列手續(xù)后方可離開公司： 向繼任者或同事交清所有工作； 公司中層或重要崗位人員離職，應(yīng)安排離職審查； 歸還公司的印章、帳目、文件、資料、辦公用品、鑰匙，交還所領(lǐng)用的工具、通訊 器材等物品，如有損壞、丟失，應(yīng)予相應(yīng)賠償； 歸還所借公款和預(yù)支款； 其他未到期福利品（費(fèi)）不予發(fā)放。 《調(diào)遷通知單》（附件 5），按通知要求到相應(yīng)部門報(bào)到。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案統(tǒng)一存放。 新員工須向行政人事管理中心（分公司綜管部）提交真實(shí)無誤 個(gè)人資料，包括：身份證、戶口本、學(xué)歷證書、各類資格證書的復(fù)印件；近期一寸免冠照片 1 張；其它應(yīng)聘者或公司認(rèn)為需提交資料等。 外部招聘流程： （ 1）初選：應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》（附表 2）報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位要求，由行政人事管理中心（分公司綜管部）會同各部門進(jìn)行初選； （ 2）初試：行政人事管理中心（分公司綜管部）向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其在面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。） 未打卡事由 主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 部門負(fù)責(zé)人審核 附件 2： 外出登記看板 年 月 日 姓名 狀態(tài) 事由 闡述 預(yù)計(jì)返回時(shí)間 外出 會議 出差 請假 附件 3：外出登記表 千森宇員工外出登記表 日期 外出人員 部門 外出時(shí)間 返回時(shí)間 具體說明 中心負(fù)責(zé)人簽字 附件 4：出差登記表 千森宇員工出差登記表 日期 出差 人員 出差 地點(diǎn) 部門 出差事宜 返回時(shí)間 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字 附件 5： 請（休）假單 部門 姓名 工號 請（休）假事由 請（休）假時(shí)間 自 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分 。 ： 每月公司允許每位員工在 30 分鐘內(nèi)遲到 1 次，超過 1 次處罰如下：遲到第 2 次罰款 20 元（并扣除當(dāng)月全勤獎），遲到第 3 次及以上的每次罰款 50 元；遲到 30 分鐘以上， 1 個(gè)小時(shí)（含 ）內(nèi)的，每次處罰 100 元； 1 個(gè)小時(shí)以上的，以曠工 天論處；當(dāng)月遲到 8 次（含）以上經(jīng)教育而不能改正的公司將酌情予以調(diào)崗或勸退處理； 距下班時(shí)間 30 分鐘（含）以內(nèi)無假條、外出登記、出差登記的視為早退，一次罰款 50 元， 30 分鐘以上的均以曠工 1 天論處； 對于不能當(dāng)面（電話）請假或續(xù)假者，不能按時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，均以曠工論處； 曠工按日工資的雙倍罰款；月累計(jì)曠工 3 天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，最終警告并作降職與降薪處分；連續(xù)曠工 3 天（含）以上者，按自動離職論處，予以解除勞動關(guān)系，不予發(fā)放薪資； 本制度所涉及的所有處罰款項(xiàng)均存入千森宇樂捐賬戶； 符合法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲、男 22 周歲），可享受 3 天有薪婚假； 符合法定晚婚年齡（女 23 周歲、男 25 周歲），可享受 15 天有薪晚婚假； 婚假必須提前 15 天提出申請，并按照假條規(guī)定填寫好職位代理人，經(jīng)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)交由行政人事管理中心備案后方可休假； 員工未滿試用期不享有婚假。 河南千森宇集團(tuán) 行政人事管理制度匯編 目錄 8..印章管理制度 9..員工工裝管理制度 10..車輛管理制度 考勤管理制度 ： 為規(guī)范公司考勤管理，明確工作時(shí)間及請休假制度，合理做好工作安排，特制定本制度。員工的婚假必須一次性休完，不可分開，遇公休日、法定節(jié)假日不順延； 有生育計(jì)劃的女員工須提前 2 個(gè)月通知相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) ，以便安排工作； 女員工產(chǎn)假為 97 天，產(chǎn)前一個(gè)月可以申請開始休產(chǎn)假； 入職滿一年的方可享有帶薪產(chǎn)假，不足一年按一般事假處理； 女員工流產(chǎn)（含人工流產(chǎn)）的可憑醫(yī)療單位開具的