【正文】 完全喪失勞動能力者，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理退休。 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。 崗位工資發(fā)放行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況下月第二個工作日前 3個工作日內(nèi)財務(wù)部門制作工資發(fā)放明細表2個工作日內(nèi)主管領(lǐng)導審核 下月10日前財務(wù)部門發(fā)放216。注：1．集團總部員工及城市公司E級（含）以上員工薪酬級別調(diào)整由集團領(lǐng)導團隊討論，集團總裁確定。 員工薪酬級別確定的權(quán)限216。各城市(含城市公司下屬項目公司)公司財務(wù)部及綜合管理部依據(jù)集團薪酬管理制度在轄區(qū)范圍內(nèi)負責具體實施。各公司員工個人績效考核結(jié)果均應(yīng)逐級報集團人力資源部審核認可。（二）、 考核原則和方法1 、定量考核和定性考核相結(jié)合員工個人績效考核內(nèi)容中，“工作績效”為定量考核，依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的階段性量化工作要求進行考核。二、績效考核組織（一）、 集團績效管理委員會 集團考核委員會由集團總裁牽頭成立，領(lǐng)導團隊、人事主管領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理作為成員，其他成員由集團總裁決定。公司人事檔案包括員工調(diào)入時原有的人事檔案和在集團工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。（二）、員工滿意度調(diào)查由集團人力資源部統(tǒng)一組織進行，并以各公司為單位具體實施，如集團本部、各城市項目公司、商管公司、物管公司。（五）、所有參與經(jīng)辦員工檢舉的工作人員必須遵循公司保密制度，切實保護檢舉員工和公司利益。（二）、 請休假 集團公司實行嚴格的請休假制度，除國家法定公眾假期，各級公司正式發(fā)布休假通知外，其它各類請休假均必須辦理請假審批手續(xù)，并確保正常業(yè)務(wù)工作不受影響。 集團各級員工均有責任配合公司的整體需要，無條件接受公司調(diào)動指令。 各級公司培訓工作總結(jié)應(yīng)按集團《培訓效果評估指引》(HRG402)的規(guī)定執(zhí)行，為下一步培訓工作改進提供真實有效決策依據(jù)。 項目公司人事分管領(lǐng)導應(yīng)針對提出的培訓需求，按集團《培訓計劃編制指引》(HRG401)的規(guī)定，組織培訓專干編制公司年度培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，逐級上報至集團人力資源部核準。（三）、需做辭退補償?shù)?，由辭退員工填寫《辭退補償申請表》(HRG315)，經(jīng)逐級報批后，財務(wù)部負責支付補償款項。 辭職申請書經(jīng)批準后，勞動合同正式終止或解除，由公司人力資源部（綜合管理部）負責督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。（四）、各級公司與員工簽訂勞動合同必須遵循集團《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》，按集團規(guī)定約定：合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。（三）、 試用及轉(zhuǎn)正 所有新進入員工均應(yīng)實行試用，各級公司在與新進員工簽訂勞動合同時予以明確，并按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》（HRG308）的要求執(zhí)行。 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）負責組織進行招聘工作。 各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務(wù)說明書》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導審核、本公司總經(jīng)理批準，并逐級報集團人力資源部備案； 各公司其他級別崗位的《職務(wù)說明書》，由其本部門經(jīng)理批準，并逐級報集團人力資源部備案。各下屬公司《年度人員編制計劃》在報送集團前，必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過，并由總經(jīng)理簽署。（二）、集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對未來三年人員需求和供給進行預(yù)測，明確滿足人員需求的策略性措施。（二）、各級人力資源管理部門在日常工作過程中，必須堅持公正、客觀、一視同仁，平等對待各類員工。（二）、集團公司建立、維持和持續(xù)改進人力資源管理系統(tǒng)，確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖虑?，充分發(fā)揮人力資源的價值和效能。（四）、各級公司人力資源管理工作必須遵循集團發(fā)布的管理制度。 （三）、集團人力資源部負責組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實施動態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化，適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。（二）、下屬公司《年度人員編制計劃》（HRG201），其內(nèi)容包括（不限于）：a) 現(xiàn)有崗位、人數(shù)；b) 擬補充人員崗位、人數(shù)、到崗時間、來源；c) 人工成本測算。四、崗位工作要求（一）、 有效的人員編制計劃必須以明確的崗位工作要求為基礎(chǔ)，各級公司在確定人員需求時，應(yīng)明確設(shè)置工作崗位，并以《職務(wù)說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進行全面描述。b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核，各公司總經(jīng)理批準。a) 初篩及面試b) 技術(shù)考核c) 背景審核、調(diào)查d) 復審e) 體檢f) 審批 經(jīng)審批錄用的招聘人員，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）發(fā)出通知，并與其簽訂《新進員工聘用確認書》(HRG303)，約定報到日期。勞動合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。（二）、員工提出終止或解除合同1 、員工提出終止或解除合同時，均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理（直接上司），或公司人力資源部（綜合管理部）遞交《辭職申請書》。4 、建議、審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）必須遵守國家和當?shù)卣块T的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護公司和員工雙方的利益。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部，是激勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標和個人價值，使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。 為保證正常業(yè)務(wù)活動和培訓工作的協(xié)調(diào)，集團公司集中舉辦的培訓項目必須經(jīng)授權(quán)人批準，并提前通知。b) 各級公司總經(jīng)理本公司及各下屬項目公司部門經(jīng)理及人員。（三）、集團公司依法保障各級員工的合法權(quán)利，積極、嚴謹、妥善地處理每件員工申訴或檢舉事項。（三）、集團公司特別規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的，任何員工均可超級報告。（二）、各公司綜合管理部具體負責員工關(guān)懷計劃的實施，計劃方案應(yīng)每季 度一次向集團人力資源部報備。針對調(diào)查報告中提出的改進建議，集團領(lǐng)導應(yīng)做出明確的批示。第六章 績效考核一、 總則（一）、 集團公司建立、實施，并不斷完善績效考核與獎罰制度，科學、動態(tài)地衡量各公司及員工的價值和貢獻，從而實現(xiàn)： 進集團范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用； 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇； 持續(xù)提升公司管理運行績效。 各級員工考核內(nèi)容均包括三個部分：工作績效、工作過程和基本素質(zhì)。 公開原則 員工個人考核結(jié)果，應(yīng)由被考核員工的直接上級與其進行交流，就自我評定與考核結(jié)果的不一致進行澄清或評述，以利于被考核員工今后改進。 在薪酬管理過程中遵循如下 原則：公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。員工工資中已包含所有國家規(guī)定的補貼，除工作餐補貼和按集團規(guī)定部分員工可享受的購車補貼、用車補貼、交通補助外，其它補貼一律不再單獨發(fā)放。 新入職員工（除集團統(tǒng)一招收的應(yīng)屆畢業(yè)生外）在試用期的崗位工資按80％計發(fā)，轉(zhuǎn)正