【正文】 培訓(xùn)考核成績不合格的扣 1 分，連續(xù)不合格的按倍數(shù)扣除積分；內(nèi)訓(xùn)師無故不按規(guī)定組織培訓(xùn)的扣 3 分。有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同（1）試用期內(nèi)；（2）公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；（3）公司未按規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的具有下列情形之一的，勞動合同即行終止合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)；乙方經(jīng)批準(zhǔn)辦理退休（職）手續(xù)；乙方死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（a）應(yīng)聘時慌報或隱瞞情況，足以影響公司決定是否錄用的。部門（科室）主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；35 / 41人 事 異 動 申 請 單申請人： 申請日期： 年 月 日姓名 入司日期 現(xiàn)在部門性別 年齡 變動后部門升職 降職/免職 調(diào)職 復(fù)職 外派其他（待崗、借調(diào)等）異 動種 類希望生效日期： 年 月 日部門： 部門： 原任職務(wù)職務(wù)： 新任職務(wù)職務(wù)： 異動原因：（可選擇）○ 提議部門簡述理由：○ 員工本人簡述理由： 簽字：調(diào)出部門部門負(fù)責(zé)人意見： 直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：調(diào)入部門部門負(fù)責(zé)人意見： 直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：綜合部意見：36 / 41○ 員工本人意見： 總經(jīng)理批示：注：部門內(nèi)部調(diào)動由模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，跨部門調(diào)動由綜合部人力資源協(xié)調(diào)， 《人事異動申請單》由人力資源存檔備案。中高層管理人員還須總經(jīng)理審批方可在生效。（三） 、職責(zé)人力資源負(fù)責(zé)全公司的人事異動管理工作。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（1） 、公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按不低于職工工資總額的 5%，當(dāng)年結(jié)余可轉(zhuǎn)下年度使用。（2） 、部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)由部門組織安排，人力資源協(xié)助，培訓(xùn)結(jié)束后將相關(guān)培訓(xùn)資料交人力資源存檔。b、公司特殊工種等國家要求持證上崗的均屬外部培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格獲得證書后方可上崗。（2） 學(xué)以致用。2． 財務(wù)部憑本單核發(fā)離職人員剩余工資后，轉(zhuǎn)回綜合部存查。15 / 41 年度招聘計劃表部門/科室 招聘崗位 招聘人數(shù) 預(yù)計到崗時間 薪資范圍 招聘渠道 備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期： 16 / 41*****應(yīng)聘程序單應(yīng)聘職務(wù)： 日期： 姓 名 性 別 年 齡 出生日期籍 貫 戶口所在地 愛 好身份證號碼 政治面貌 婚姻狀況最高學(xué)歷 畢業(yè)院校 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間 技術(shù)職稱 宗教信仰 健康狀況貼照片身 高 cm 視 力 左： 右： 體 重 kg 血 型第一外語 1 英語，2 日語，3 法語，4 德語，5 其他（ ） 熟練程度 1 精通，2 良好，3 一般外語水平第二外語 1 英語，2 日語，3 法語，4 德語，5 其他（ ） 熟練程度 1 精通，2 良好，3 一般計算機(jī)水平 1 專業(yè)，2 優(yōu)秀，3 良好，4 一般 會何種軟件現(xiàn)住地址 郵編Email 聯(lián)系電話父 親 姓 名 職 務(wù) 生活狀況母 親 姓 名 職 務(wù) 生活狀況配 偶 姓 名 職 務(wù) 生活狀況兄弟姐妹 姓 名 職 務(wù) 生活狀況家庭基本成員子 女 姓 名 職 務(wù) 生活狀況起止時間 工作單位組織名稱 任職崗位 上司姓名 薪資待遇 離職原因工作簡歷主要工作業(yè)績：特長：期望待遇： 其他要求：17 / 41錄用決定審批表應(yīng)聘人姓名擬聘部門擬聘職位面試時間面試人薪資福利情況是否提供住房報到日期綜合評價：面試人簽名： 日期：批準(zhǔn)（可選擇）： ○總經(jīng)理/日期 ○中心負(fù)責(zé)人/ 日期 ○綜合部主任/日期 ○用人部門負(fù)責(zé)人 ○人力資源負(fù)責(zé)人備注：中高級、重要人才引進(jìn)必須由總經(jīng)理簽字審批。 高層干部考核程序：新員工試用期到期前 15 個工作日內(nèi)，到人力資源領(lǐng)取《試用期考核申請表》 ，如實(shí)填寫提交人力資源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請材料，并在 7 個工作日之內(nèi)由綜合部主任審核意見提交總經(jīng)理；總經(jīng)理在收到申請表后 7 個工作日之內(nèi)給予審批意見。 新員工的直接上級應(yīng)按新員工的培訓(xùn)要求對新員工進(jìn)行培訓(xùn)（含崗位職責(zé)、工作說明、及本崗位相關(guān)的制度或注意事項）。 其他必要文件(如其他必要的證書與證件等 )。 招聘評估 錄用原則：候選人無傳染性疾病，沒有違法犯紀(jì)行為，與最后服務(wù)單位解除勞動關(guān)系，無競崗競業(yè)要求，基本符合本公司崗位需求等。 外部招聘： 招聘信息的發(fā)布：根據(jù)不同的崗位可以利用招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘會、職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人推薦等渠道發(fā)布招聘信息。 招聘審批權(quán)限： 屬于離職、實(shí)習(xí)生、臨時工的增補(bǔ)由人力資源負(fù)責(zé)人審核，綜合部主任批準(zhǔn)。 所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。人力資源應(yīng)根據(jù)定員的要求，進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配，凡資源多余的崗位，要及時調(diào)劑余缺，修改定員編制。公司的二級機(jī)構(gòu)及根據(jù)工作需要而設(shè)置的臨時機(jī)構(gòu)屬組織機(jī)構(gòu)范圍。 設(shè)置科學(xué)合理的人力資源組織機(jī)構(gòu)，對各級各類員工的崗位進(jìn)行合理分類和評價，確定最佳的人才群體結(jié)構(gòu)。4 基本原則 公平、競爭的原則：在所有員工錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬等管理中，一律公平競爭、平等相待，能者上、平者讓、庸者下。2 人力資源管理制度的適用范圍 本制度適用于本公司所有部門，所有部門的人事作業(yè)流程均須按本制度執(zhí)行。 適當(dāng)淘汰原則：為進(jìn)一步促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下，不斷優(yōu)化員工隊伍，完善激勵機(jī)制，公司將有計劃地適當(dāng)淘汰部分不合格的員工。 建立以精神激勵和物質(zhì)獎勵并重的激勵機(jī)制，促使公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系并使員工不斷進(jìn)步。 公司勞動定員業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一由公司人力資源負(fù)責(zé)，各二級機(jī)構(gòu)的定員人數(shù)，由公司人力資源按規(guī)定的定員人數(shù)進(jìn)行核定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后執(zhí)行。3 職責(zé)：各職能部門：主要負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平及其發(fā)展?jié)摿Α? 年度招聘計劃的實(shí)施：人力資源應(yīng)將年度招聘計劃分解為季度招聘計劃和月度招聘計劃，如年度招聘計劃有調(diào)整，應(yīng)填寫《年度招聘計劃調(diào)整單》說明原因，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人及人力資源簽字確認(rèn)。 內(nèi)部招聘的方式：通過發(fā)布招聘公告、領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工檔案搜查等方式收集簡歷。高層管理崗位：初試由綜合部主任、模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，復(fù)試由總經(jīng)理參加面試，面試合格后即可入職。5 新員工入職手續(xù)辦理 入職手續(xù)：通知新員工報到時應(yīng)向人力資源繳驗(yàn)以下資料： 最后服務(wù)單位離職證明。 由人力資源定期組織新員工做好入職培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間以通知為準(zhǔn)（一般視人數(shù)安排，且在新員工入職三個月內(nèi)完成）。新員工在試用期間表現(xiàn)不符合崗位要求的，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要停止試用的，由部門負(fù)責(zé)人填寫考核申請，由相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理離職手續(xù)。 考核不合格者，公司將視為合同終止條件出現(xiàn)，辦理離職手續(xù)。特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！綜 合 部批準(zhǔn)日期： 年 月 日 轉(zhuǎn)正通知單 (報到部門聯(lián))報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意其轉(zhuǎn)正申請。（三） 、職責(zé)人力資源負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作。b、崗前培訓(xùn)由所在部門在試用期內(nèi)進(jìn)行。26 / 41（3） 、人力資源根據(jù)“培訓(xùn)計劃申請表”編制“年度培訓(xùn)計劃” ，并在協(xié)調(diào)一致后，合理調(diào)整培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)方式，預(yù)算費(fèi)用等，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（4） 、每次培訓(xùn)實(shí)施過程中必須有《培訓(xùn)簽到表》 ；一般應(yīng)進(jìn)行考試、考核，檢查此次培訓(xùn)效果，并將考試、考核的結(jié)果形成記錄。序號 培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)年限 計算方式1 小于 2022 1 年2 20225000 2 年3 1000020220 5 年補(bǔ)償費(fèi)用額計算公式：補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)年限/合同約定服務(wù)年限）27 / 414 2022050000 7 年5 5 萬以上 按實(shí)際情況而定其他要求（1）公司組織的培訓(xùn)不允許遲到、早退、曠課，如有特殊情況必須事先請假說明；（2）培訓(xùn)無故遲到、早退、曠課者，納入當(dāng)月績效考核，進(jìn)行扣分；