【正文】 方可生效。（4） 、待崗：經(jīng)部門(mén)淘汰，嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度的員工，由部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，須經(jīng)部長(zhǎng)、模塊負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)人力資源，經(jīng)調(diào)查后上報(bào)綜合部主任，中高層管理崗位及重要技術(shù)崗位人員待崗須經(jīng)總經(jīng)理簽字，員工可在被認(rèn)定為待崗的 2 個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面申訴，待崗員工可在 3 個(gè)月內(nèi)參加公司內(nèi)部競(jìng)聘，如沒(méi)有接受部門(mén)，公司將與之解除勞動(dòng)合同，待崗期間工資 450 元/月發(fā)放。（四） 、活動(dòng)內(nèi)容及方法原則 對(duì)公司員工的調(diào)動(dòng)要公平、公正、公開(kāi)，從公司整體利益出發(fā)，做到合理利用人力資源，鼓勵(lì)積極向上的優(yōu)秀員工，淘汰不思進(jìn)取、損害公司利益的員工。序號(hào) 培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)年限 計(jì)算方式1 小于 2022 1 年2 20225000 2 年3 1000020220 5 年補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)年限/合同約定服務(wù)年限）27 / 414 2022050000 7 年5 5 萬(wàn)以上 按實(shí)際情況而定其他要求（1）公司組織的培訓(xùn)不允許遲到、早退、曠課，如有特殊情況必須事先請(qǐng)假說(shuō)明；（2）培訓(xùn)無(wú)故遲到、早退、曠課者，納入當(dāng)月績(jī)效考核，進(jìn)行扣分；（3）連續(xù)扣分超過(guò) 3 次（含 3 次）或一年累計(jì)扣分超過(guò) 6 次（含 6 次）將取消其一年的培訓(xùn)資格。（2） 、培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理制度，各培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)等）要有明確的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超過(guò)預(yù)算的，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事由，做到培訓(xùn)費(fèi)用公開(kāi)、合理。（4） 、每次培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中必須有《培訓(xùn)簽到表》 ；一般應(yīng)進(jìn)行考試、考核，檢查此次培訓(xùn)效果，并將考試、考核的結(jié)果形成記錄。培訓(xùn)的實(shí)施：（1） “年度培訓(xùn)計(jì)劃”下發(fā)后，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。26 / 41（3） 、人力資源根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”編制“年度培訓(xùn)計(jì)劃” ，并在協(xié)調(diào)一致后，合理調(diào)整培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)方式，預(yù)算費(fèi)用等，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。c、其它根據(jù)崗位、業(yè)務(wù)具體要求進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。b、崗前培訓(xùn)由所在部門(mén)在試用期內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)必須突出針對(duì)性和目的性，堅(jiān)決避免培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。（三） 、職責(zé)人力資源負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作。24 / 41辭職申請(qǐng)書(shū)（一線員工）部門(mén) 職務(wù) 姓名預(yù)定離職日期： 年 月 日離職原因：簽名： 日期： 年 月 日生產(chǎn)廠長(zhǎng)意見(jiàn)：直隸主管意見(jiàn)：綜合部意見(jiàn)：經(jīng)核查已批準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)。特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請(qǐng)報(bào)到部門(mén)予以接洽！綜 合 部批準(zhǔn)日期： 年 月 日 轉(zhuǎn)正通知單 (報(bào)到部門(mén)聯(lián))報(bào)到部門(mén)： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一般基層人員由綜合部主任及用人 部門(mén)簽字確認(rèn)即可，車間操作工不用此表。 考核不合格者，公司將視為合同終止條件出現(xiàn)，辦理離職手續(xù)。如因員工各方面表現(xiàn)優(yōu)異，需要辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核流程與上述流程相同。新員工在試用期間表現(xiàn)不符合崗位要求的，部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要停止試用的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)考核申請(qǐng)，由相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理離職手續(xù)。 為新員工確定導(dǎo)師，并根據(jù)《導(dǎo)師工作指南》做好輔導(dǎo)工作，讓新員工更快、更好的融入團(tuán)隊(duì)。 由人力資源定期組織新員工做好入職培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間以通知為準(zhǔn)（一般視人數(shù)安排，且在新員工入職三個(gè)月內(nèi)完成）。 體檢報(bào)告。5 新員工入職手續(xù)辦理 入職手續(xù)：通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)向人力資源繳驗(yàn)以下資料： 最后服務(wù)單位離職證明。 員工錄用審批： 一線生產(chǎn)人員崗位：一線生產(chǎn)人員的錄用由人力資源負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。高層管理崗位：初試由綜合部主任、模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，復(fù)試由總經(jīng)理參加面試，面試合格后即可入職。 簡(jiǎn)歷收集：根據(jù)招聘計(jì)劃人力資源對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集和分類，并根據(jù)所需崗位的職位描述做初步篩選。 內(nèi)部招聘的方式：通過(guò)發(fā)布招聘公告、領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工檔案搜查等方式收集簡(jiǎn)歷。 擴(kuò)大編制、儲(chǔ)備人力的增補(bǔ)，部門(mén)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明增補(bǔ)理由，經(jīng)人力資源負(fù)責(zé)人、綜合部主任審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年度招聘計(jì)劃的實(shí)施：人力資源應(yīng)將年度招聘計(jì)劃分解為季度招聘計(jì)劃和月度招聘計(jì)劃，如年度招聘計(jì)劃有調(diào)整，應(yīng)填寫(xiě)《年度招聘計(jì)劃調(diào)整單》說(shuō)明原因，經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源簽字確認(rèn)。不因應(yīng)聘者的性別、民族、推薦人的不同而給予不同考慮。3 職責(zé)：各職能部門(mén)：主要負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平及其發(fā)展?jié)摿Α? 各崗位職責(zé)規(guī)范見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)》 。 公司勞動(dòng)定員業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一由公司人力資源負(fù)責(zé)，各二級(jí)機(jī)構(gòu)的定員人數(shù)，由公司人力資源按規(guī)定的定員人數(shù)進(jìn)行核定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后執(zhí)行。 公司直屬職能部門(mén)及其二級(jí)分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、變動(dòng)，由人力資源提出方案，經(jīng)人力資源批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理研究決定。 建立以精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制，促使公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系并使員工不斷進(jìn)步。 根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)行工作分析，制定合理的人才規(guī)劃，編制崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 適當(dāng)淘汰原則：為進(jìn)一步促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，完善激勵(lì)機(jī)制，公司將有計(jì)劃地適當(dāng)淘汰部分不合格的員工。 德才兼?zhèn)涞脑瓌t：公司所需求的一流人才是指那些立志為人類造福，為發(fā)展生產(chǎn)力，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，既有專業(yè)文化知識(shí)又有創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神的各類人才，既考慮其能力水平，更考慮其德行品格和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2 人力資源管理制度的適用范圍 本制度適用于本公司所有部門(mén)，所有部門(mén)的人事作業(yè)流程均須按本制度執(zhí)行。 Z1012022（A/0）2 / 41目 錄總則 .............................................................組織機(jī)構(gòu)管理 .....................................................招聘管理 .........................................................培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) .....................................................人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn) .................................................勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn) .................................................培訓(xùn)激勵(lì)制度 .....................................................員工檔案存檔資料 .................................................3 / 41總 則1 人力資源管理制度的建立為規(guī)范公司人事管理工作，使本公司員工的管理工作有所依據(jù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司章程等有關(guān)規(guī)定制訂本制度。4 基本原則 公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則：在所有員工錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬等管理中，一律公平競(jìng)爭(zhēng)、平等相待，能者上、平者讓、庸者下。 合理流動(dòng)原則：為充分發(fā)展和發(fā)揮職員之個(gè)人才能，增強(qiáng)公司活力，公司員工可在公司內(nèi)部合理流動(dòng)。 設(shè)置科學(xué)合理的人力資源組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)各類員工的崗位進(jìn)行合理分類和評(píng)價(jià)，確定最佳的人才群體結(jié)構(gòu)。 科學(xué)制定考核辦法，定期對(duì)各級(jí)各類員工組織考核評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果與員工薪酬、培訓(xùn)、晉升等相結(jié)合。公司的二級(jí)機(jī)構(gòu)及根據(jù)工作需要而設(shè)置的臨時(shí)機(jī)構(gòu)屬組織機(jī)構(gòu)范圍。 為完成正常工作任務(wù)而設(shè)立的工作崗位所需要配備的人員均屬定員范圍。人力資源應(yīng)根據(jù)定員的要求，進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配，凡資源多余的崗位，要及時(shí)調(diào)劑余缺，修改定員編制。2 范圍本公司所有招聘工作均須依本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。人力資源根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、公司總體編制情況及各部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃，經(jīng)綜合部主任審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 招聘審批權(quán)限： 屬于離職、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工的增補(bǔ)由人力資源負(fù)責(zé)人審核，綜合部主任批準(zhǔn)。 招聘形式 內(nèi)部招聘 一般情況下，公司崗位首先考慮內(nèi)部招聘。 外部招聘： 招聘信息的發(fā)布：根據(jù)不同的崗位可以利用招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人推薦等渠道發(fā)布招聘信息。中層管理崗位、重要技術(shù)崗位：初試由人力資源及綜合部主任進(jìn)行面試，復(fù)試由綜合部主任、模塊負(fù)責(zé)人參加面試，面試合格后即可入職。 招聘評(píng)估 錄用原則：候選人無(wú)傳染性疾病，沒(méi)有違法犯紀(jì)行為，與最后服務(wù)單位解除勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)競(jìng)崗競(jìng)業(yè)要求，基本符合本公司崗位需求等。 各部門(mén)不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生到本部門(mén)實(shí)習(xí)，須綜合部主任審批。 其他必要文件(如其他必要的證書(shū)與證件等 )。 向新員工介紹管理層和公司的組織架構(gòu)，帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人。 新員工的直接上級(jí)應(yīng)按新員工的培訓(xùn)要求對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)（含崗位職責(zé)、工作說(shuō)明、及本崗位相關(guān)的制度或注意事項(xiàng)）。8 試用期考核新員工的試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月，在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的可以由部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。 高層干部考核程序：新員工試用期到期前 15 個(gè)工作日內(nèi)，到人力資源領(lǐng)取《