【正文】 試用期考核申請表》 ，如實填寫提交人力資源；人力資源認真審核轉(zhuǎn)正申請材料，并在 7 個工作日之內(nèi)由綜合部主任審核意見提交總經(jīng)理；總經(jīng)理在收到申請表后 7 個工作日之內(nèi)給予審批意見。 經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工。15 / 41 年度招聘計劃表部門/科室 招聘崗位 招聘人數(shù) 預(yù)計到崗時間 薪資范圍 招聘渠道 備注編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期： 16 / 41*****應(yīng)聘程序單應(yīng)聘職務(wù)： 日期： 姓 名 性 別 年 齡 出生日期籍 貫 戶口所在地 愛 好身份證號碼 政治面貌 婚姻狀況最高學(xué)歷 畢業(yè)院校 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間 技術(shù)職稱 宗教信仰 健康狀況貼照片身 高 cm 視 力 左： 右： 體 重 kg 血 型第一外語 1 英語，2 日語，3 法語，4 德語，5 其他（ ） 熟練程度 1 精通，2 良好，3 一般外語水平第二外語 1 英語，2 日語，3 法語，4 德語，5 其他（ ） 熟練程度 1 精通，2 良好，3 一般計算機水平 1 專業(yè)，2 優(yōu)秀，3 良好，4 一般 會何種軟件現(xiàn)住地址 郵編Email 聯(lián)系電話父 親 姓 名 職 務(wù) 生活狀況母 親 姓 名 職 務(wù) 生活狀況配 偶 姓 名 職 務(wù) 生活狀況兄弟姐妹 姓 名 職 務(wù) 生活狀況家庭基本成員子 女 姓 名 職 務(wù) 生活狀況起止時間 工作單位組織名稱 任職崗位 上司姓名 薪資待遇 離職原因工作簡歷主要工作業(yè)績：特長：期望待遇： 其他要求：17 / 41錄用決定審批表應(yīng)聘人姓名擬聘部門擬聘職位面試時間面試人薪資福利情況是否提供住房報到日期綜合評價：面試人簽名： 日期：批準（可選擇）： ○總經(jīng)理/日期 ○中心負責(zé)人/ 日期 ○綜合部主任/日期 ○用人部門負責(zé)人 ○人力資源負責(zé)人備注：中高級、重要人才引進必須由總經(jīng)理簽字審批。學(xué)歷為: ,針對 崗位面試合格，準予自 年 月 日到 年 月 日內(nèi)試用，請接洽! 備注： 綜合部 年 月 日19 / 41試用期滿考核表考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日部門 科室 職位 姓名 審核及評語 評項 分 目95％優(yōu)85％良好75％一般60％劣工作態(tài)度 15崗位知識 15工作效率 10服 從 性 10部門負責(zé)人意見責(zé) 任 感 10品 德 10創(chuàng)新精神 10團隊精神 10遵紀守規(guī) 10直屬領(lǐng)導(dǎo)意見考核結(jié)果： 分 ○優(yōu) 85 分以上 ○良 8575 分 ○一般 7565 分 ○劣 65 分以下 一、調(diào) 整薪 資： 留任原職 晉級 降級 二、晉升/調(diào)職： （請附人事異 動單說明）三、不合/辭退： （請附人事異 動單說明） 四、是否延長試用期： 是 否 建議事項由人事主管和部門主管協(xié)商統(tǒng)一通過綜合部意見 總經(jīng)理意見 備 注填 表 說 明，只 須 在適當欄內(nèi)加（√）；；、直屬領(lǐng)導(dǎo)對 部門負責(zé)人的 評分如認為必要更改，以 紅字作 標記，以資識別；“審核及評語”欄內(nèi)補充說明原因；； 20 / 41試用轉(zhuǎn)正申請表考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日姓名部門職務(wù)試用期工作總結(jié)：個人建議及意見：21 / 41 轉(zhuǎn)正通知單 (綜合部聯(lián))報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，同意其轉(zhuǎn)正申請。2． 財務(wù)部憑本單核發(fā)離職人員剩余工資后，轉(zhuǎn)回綜合部存查。（二） 、范圍本標準適用于所有部門及人員，本公司所有培訓(xùn)工作均須依本標準執(zhí)行。（2） 學(xué)以致用。 培訓(xùn)方式(1)、崗前培訓(xùn)即新員工上崗培訓(xùn)：a、由人力資源組織實施新員工入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量方針及目標等內(nèi)容。b、公司特殊工種等國家要求持證上崗的均屬外部培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格獲得證書后方可上崗。（2） 、年底相關(guān)職能部門根據(jù)部門實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃按需填寫《培訓(xùn)計劃申請表》 ，由模塊負責(zé)人核準。（2） 、部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)由部門組織安排，人力資源協(xié)助，培訓(xùn)結(jié)束后將相關(guān)培訓(xùn)資料交人力資源存檔。（3） 、如年度培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的培訓(xùn)時間、方式、內(nèi)容有調(diào)整時，必須填寫《年度培訓(xùn)計劃調(diào)整單》，并由相關(guān)部門負責(zé)人簽字。培訓(xùn)經(jīng)費（1） 、公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費按不低于職工工資總額的 5%，當年結(jié)余可轉(zhuǎn)下年度使用。其中，培訓(xùn)費用指公司支付的培訓(xùn)費、教材費、食宿費、車費等。（三） 、職責(zé)人力資源負責(zé)全公司的人事異動管理工作。（3） 、降職、免職、升職：指職位上的升遷或降免，由提議部門填寫《人事異動申請單》 ，須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人同意，報請人力資源，一般崗位綜合部主任審批后生效，中高層管理崗位由總經(jīng)理審批后生效。中高層管理人員還須總經(jīng)理審批方可在生效。（5） 、人事異動申請的審批權(quán)限：中、高層管理人員及重要技術(shù)崗位人員的異動須由總經(jīng)理審批；行政科員、后勤人員、生產(chǎn)輔助人員及特殊工種人員的異動須由綜合部主任審批；普通一線生產(chǎn)人員的崗位調(diào)動由相關(guān)部門負責(zé)人審批，報人力資源備案。部門（科室）主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；35 / 41人 事 異 動 申 請 單申請人： 申請日期： 年 月 日姓名 入司日期 現(xiàn)在部門性別 年齡 變動后部門升職 降職/免職 調(diào)職 復(fù)職 外派其他（待崗、借調(diào)等）異 動種 類希望生效日期： 年 月 日部門： 部門： 原任職務(wù)職務(wù)： 新任職務(wù)職務(wù)： 異動原因：（可選擇）○ 提議部門簡述理由：○ 員工本人簡述理由： 簽字：調(diào)出部門部門負責(zé)人意見： 直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：調(diào)入部門部門負責(zé)人意見： 直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：綜合部意見：36 / 41○ 員工本人意見： 總經(jīng)理批示：注：部門內(nèi)部調(diào)動由模塊負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)，跨部門調(diào)動由綜合部人力資源協(xié)調(diào)， 《人事異動申請單》由人力資源存檔備案。（三）合同簽訂原則凡公司員工必須，雙方必須依法簽訂勞動合同；勞動合同雙方當事人就已經(jīng)訂立的合同條款達成修改或補充（專項）協(xié)議，依據(jù)法律規(guī)定作合同附件執(zhí)行。（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（a）應(yīng)聘時慌報或隱瞞情況，足以影響公司決定是否錄用的。（e）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同（1）試用期內(nèi)；（2）公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動的；（3）公司未按規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的具有下列情形之一的，勞動合同即行終止合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)；乙方經(jīng)批準辦理退休（職）手續(xù)；乙方死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。39 / 41培訓(xùn)積勵制度（一)、目的： 建立一套長期供員工自主選擇性的激勵機制，提高員工工作積極性，全面了解員工工作情況，激發(fā)員工工作自覺性，提高員工的滿意度。培訓(xùn)考核成績不合格的扣 1 分，連續(xù)不合格的按倍數(shù)扣除積分；內(nèi)訓(xùn)師無故不按規(guī)定組織培訓(xùn)的扣