【正文】 后不補(bǔ)發(fā)試用期間剩余的20％工資。期間從1日開始至31日（每月最后一天）截止。 收入所得稅；216。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補(bǔ)貼。經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝崗位工資247。此人事管理制度自下發(fā)之日起生效執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。注：申請所有病假都必須持有醫(yī)院的證明。 員工調(diào)動(dòng)時(shí)薪酬調(diào)整：員工調(diào)動(dòng)至集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司工作時(shí)，由1—5日薪酬調(diào)整期員工所在公司發(fā)放。 員工死亡、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災(zāi)害或其他經(jīng)公司認(rèn)可的事由時(shí)，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已出勤時(shí)間的工資，按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計(jì)算。 各城市公司E級（不含）以下員工的薪酬級別由各公司確定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。依據(jù)員工所處級別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等其它因素；以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況等。第七章 薪酬與福利一、 總則（一）、建立科學(xué)有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工，保障集團(tuán)的快速成長和高效運(yùn)作?！盎舅刭|(zhì)”部分由包括直接上級在內(nèi)的，與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進(jìn)行評價(jià)。2 、所屬公司績效管理委員會(huì)主要職責(zé)為：a) 按照集團(tuán)考核管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本公司部門經(jīng)理級別以下（含） 人員進(jìn)行定期考核；b) 審核確定上述人員的考核結(jié)果并匯總、存檔；c) 解決各部門在考核中遇到的實(shí)際問題。應(yīng)由員工所在公司配合提供的員工人事檔案資料按《員工檔案入檔文件清單》的規(guī)定執(zhí)行。調(diào)查方案應(yīng)包括（不限于）： 查目的和范圍； 抽樣方案（或全員范圍）； 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)； 現(xiàn)場組織要求； 問卷回收及統(tǒng)計(jì)規(guī)則； 調(diào)查報(bào)告分發(fā)范圍等。四、員工關(guān)懷行動(dòng)（一）、各級公司領(lǐng)導(dǎo)在遵循集團(tuán)公司指導(dǎo)原則下，應(yīng)根據(jù)本公司情況具體制定、實(shí)施員工關(guān)懷行動(dòng)的計(jì)劃，針對下述事項(xiàng)（不限于）明確具體操作方式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。三、員工申訴及檢舉管理（一）、集團(tuán)公司保障各級員工的合法權(quán)利，任何員工均可越級申訴或檢舉，各級公司必須按集團(tuán)《員工申訴及檢舉管理規(guī)范》(HRG503)的要求執(zhí)行，確保每一樁員工申訴（檢舉）得到妥善處理。第五章 員工關(guān)系管理一、 總則（一）、集團(tuán)公司明確規(guī)定各級員工必須遵循的行為規(guī)范、考勤和請（休）假制度，各級公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，指導(dǎo)、監(jiān)督本公司員工遵照執(zhí)行，維護(hù)和改善日常工作秩序。人事任免應(yīng)遵循的基本原則包括（不限于）： 集團(tuán)人事任免權(quán)限分為兩級，有權(quán)限做出任免決定的領(lǐng)導(dǎo)為：集團(tuán)總裁、各級公司總經(jīng)理。 各級公司應(yīng)根據(jù)本公司培訓(xùn)工作情況，制訂培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，以切實(shí)保證培訓(xùn)效果。（二）、|各級公司管理層必須樹立正確的培訓(xùn)觀念，將培訓(xùn)作為培育企業(yè)核心競 爭力、打造“百年企業(yè)”的基本途徑和措施，也是最具長期回報(bào)價(jià)值的投資之一，而不能僅從成本、短期回報(bào)的角度將培訓(xùn)視為可有可無的花費(fèi)。 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件，各公司人力資源部（綜合管理部）應(yīng)核實(shí)情況，以供領(lǐng)導(dǎo)審批。 決定續(xù)簽合同的，按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行； 決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按下述“勞動(dòng)合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評估結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。c) 能勝任所聘之崗位；d) 符合企業(yè)對人才成本的要求；e) 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。二、員工招聘（一）、招聘申請審批 各級公司員工招聘，首先應(yīng)由用人部門（公司）提出《人員招聘審批表》（HRG301），明確招聘崗位、任職要求，以及擬采用的招聘方式等，并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。非特殊情況下，人員招聘、培養(yǎng)、提拔、調(diào)動(dòng)等必須依據(jù)年度人員編制計(jì)劃執(zhí)行；（四）、各下屬公司在《年度人員編制計(jì)劃》之外增加人員編制（新增崗位、職數(shù)），必須事先逐級報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后方可執(zhí)行。（四）、每年年初，集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)各下屬公司上年度人員編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整情況，對人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審查、修訂和重新發(fā)布，修訂后的人力資源發(fā)展規(guī)劃將作為各下屬公司制訂下年度人員編制計(jì)劃的依據(jù)。第二章 人力資源規(guī)劃一、總則（一）、為確保集團(tuán)人力資源滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源管理必須前瞻性地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)有效預(yù)測人員需求和供給，明確制定崗位工作要求和人員編制計(jì)劃。（二）、各下屬公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能，設(shè)置人事管理崗位，配合集團(tuán)人力資源部的要求，做好本公司人力資源管理工作。二、 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)（一）、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門，各城市公司、項(xiàng)目公司（含商管、物管公司）在業(yè)務(wù)上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。（二）、各城市公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)《人事報(bào)表上報(bào)目錄》（HRG101）中的規(guī)定，按時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送各類型人事工作報(bào)表。（三）、人力資源發(fā)展規(guī)劃由集團(tuán)總裁會(huì)審議，批準(zhǔn)后將作為集團(tuán)人力資源管理工作的最高依據(jù)性文件，集團(tuán)人力資源管理制度應(yīng)根據(jù)規(guī)劃要求進(jìn)行必要的修訂和調(diào)整。批準(zhǔn)后的《年度人員編制計(jì)劃》由下屬公司執(zhí)行。（二）、集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循國家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求，規(guī)范和健全勞動(dòng)用工制度，與員工建立平等互信的勞動(dòng)合同關(guān)系，并將之作為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、控制人才有序流動(dòng)的基本措施。（二）、 招聘審查及錄用 選才原則a) 具備良好的道德品質(zhì)；b) 原則上須全日制本科以上學(xué)歷（商管、物管公司可適當(dāng)放寬），如屬個(gè)別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批?？己私Y(jié)果包括三種：a) 考核評估合格，由人力資源部（綜合管理部）按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；b) 延長試用期；c) 即時(shí)辭退。（六）、勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi)，各級公司人力資源部（綜合管理部）應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。（三）、公司提出終止、解除合同 公司提出終止或解除合同的，必須由用人部門提前向公司人力資源部（綜合管理部）遞交《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》(HRG312)，并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。第四章 員工培訓(xùn)與發(fā)展一、 總則（一）、 各級公司管理層應(yīng)充分重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，教育、培養(yǎng)和扶持員工發(fā)展是各級公司管理層履行管理職責(zé)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理意識和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。（二）、 培訓(xùn)實(shí)施組織 各級公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，以及計(jì)劃外臨時(shí)提出的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部（綜合管理部）培訓(xùn)專干負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。三、 人事任免與調(diào)動(dòng)（一）、 人員任免 集團(tuán)內(nèi)各級部門經(jīng)理以上級別人員的配備均采用聘任制，按集團(tuán)《人事任免操作規(guī)范》進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所有人員調(diào)動(dòng)必須按《人員調(diào)動(dòng)操作規(guī)范》規(guī)定的程序辦理，確保員工在集團(tuán)內(nèi)有序、合理流動(dòng)。集團(tuán)及各城市公司、項(xiàng)目公司的外派人員按集團(tuán)《外派員工探親假管理規(guī)定》執(zhí)行。各級管理人員在提高個(gè)人工作效率的同時(shí)必須樹立正確的內(nèi)部溝通觀念，與下屬的溝通交流應(yīng)作為管理人員重要的工作內(nèi)容和必須履行的義務(wù)。（四）、集團(tuán)人力