【正文】 職員工意見，并上報集團人力資源部，以利改進公司管理工作。（五）、勞動合同執(zhí)行過程中，合同約定條件發(fā)生變化，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容，作為勞動合同的附件，與合同具有同等效力。 新員工試用期滿，由其所在公司人力資源部（綜合管理部）負(fù)責(zé)按集團《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》（HRG309）的要求，組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評估。必要時，可由集團人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。第三章 聘用管理一、總則（一）、集團公司引進人才遵循的基本原則是保證公司需要與個人發(fā)展的有效契合，各級公司必須遵照集團管理制度的規(guī)定，通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序，篩選和吸收“契合型”人才。（三）、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計劃》，由集團人力資源部在規(guī)定時 間內(nèi)匯總報集團總裁審批。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）： 人員需求（崗位、數(shù)量、到崗時間）； 人員富余（崗位、數(shù)量、分流時間）； 人員來源（招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動等）； 可預(yù)見人工成本估算； 人員招聘策略； 人員培養(yǎng)開發(fā)策略； 以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略（如提高人員吸引力，以減少人員流失；如何合理有序地安排富余人員離職等）。四、人力資源管理工作監(jiān)督（一）、上級公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對下級公司人力資源管理工作進行持續(xù)監(jiān)督，監(jiān)督方式包括，但不限于： 審查下級公司人力資源管理制度； 定期的人力資源管理工作報告； 例行的和臨時的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（三）、集團公司人力資源管理工作包括，但不限于： 人力資源規(guī)劃； 人員招聘、開發(fā)及離職管理； 員工關(guān)系管理； 薪酬與福利管理； 考核與獎罰等。（三）、在人力資源管理工作范圍內(nèi)，集團人力資源部實行統(tǒng)一管理，各級公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。（二）、集團正式發(fā)布的中（長）期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計劃，必須作為各級公司人員招聘、調(diào)動、培養(yǎng)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù)，以保證充分發(fā)揮人力資源效能。三、年度人員編制計劃（一）、各下屬公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計劃，并結(jié)合下屬公司年度經(jīng)營計劃的實施情況，每半年進行一次滾動調(diào)整。（五）、各項目公司每季度應(yīng)對《年度人員編制計劃》的執(zhí)行情況進行總結(jié)，并根據(jù)實際業(yè)務(wù)變化提出修訂、調(diào)整意見，并逐級報集團人力資源部批準(zhǔn)。a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別（包括同等級別技術(shù)類）以上（含）人員和集團總部人員由集團人力資源部審核，集團總裁批準(zhǔn)。 各級公司招聘工作必須按集團《員工招聘管理規(guī)范》（HRG302）規(guī)定，遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進行全面、客觀評價，以確保公司聘用員工滿足工作要求。三、 勞動合同訂立及續(xù)訂（一）、各級公司均應(yīng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，與公司員工簽訂正式的勞動合同。四、 勞動合同終止、解除（一）、勞動合同終止、解除的情形包括： 合同期間員工提出解除合同； 合同期間公司提出解除合同； 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同； 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。 完成審批程序后，公司人力資源部（綜合管理部）負(fù)責(zé)書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。（三）、有針對性地甄選、培養(yǎng)、提拔使用后備管理干部，規(guī)范和完善人事任免和調(diào)動制度是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培訓(xùn)組織實施管理辦法的內(nèi)容應(yīng)至少包括：a) 培訓(xùn)項目實施計劃編制、審批及提前通知要求；b) 各類培訓(xùn)方式的控制責(zé)任和措施（公司集中組織授課、部門內(nèi)組 織培訓(xùn)、出外考察、送外參加培訓(xùn)、指定范圍的自學(xué)、在職學(xué)歷教育等）；c) 臨時外出培訓(xùn)的審批；d) 集中培訓(xùn)準(zhǔn)備（教材、教師、教室），以及培訓(xùn)過程的組織和控 制要求（簽到、秩序、紀(jì)律等）。a) 集團總裁各級公司總經(jīng)理助理（總監(jiān)）級、主任工程師（建筑師、策劃師）級以上人員；集團部門經(jīng)理級以上人員。（二）、為發(fā)揮員工聰明才智，讓全體員工參與集團的建設(shè)和管理，集團建立員工提案制度，各級公司領(lǐng)導(dǎo)均有責(zé)任鼓勵、引導(dǎo)，并積極響應(yīng)員工提案，以營造公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化環(huán)境。（二）、各級公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容中必須包含集團員工申訴及檢舉規(guī)范，明確解釋員工申訴、檢舉的途徑和方法。 員工生日、結(jié)婚及其他家庭喜慶的祝賀（方式及費用標(biāo)準(zhǔn)）； 員工工傷、重大疾病或其他不幸事件的慰問等。（五）、 各公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果，均應(yīng)形成書面的調(diào)查報告，并呈送集團領(lǐng)導(dǎo)審閱。（三）、 員工人事檔案的登記、保管、查閱及調(diào)出，必須按集團《人事檔案管理規(guī)定》執(zhí)行，確保員工人事檔案的完整和安全。三 、員工個人績效考核（一）、考核周期和內(nèi)容 員工個人績效考核根據(jù)崗位級別不同，其考核周期分別為：a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別（包括同等級別技術(shù)類）以上（含）人員， 每季度考核一次；b) 其他級別員工每月考核一次。員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價，并將作為考核結(jié)果的參考。（二）、薪酬管理原則： 設(shè)計遵循簡明化和科學(xué)化的原則。半年獎、年終獎發(fā)放由集團總經(jīng)理辦公會統(tǒng)一討論決定。（三）薪酬級別調(diào)整 薪酬級別調(diào)整指員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的薪酬級別調(diào)整。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。 下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：216。 員工薪酬級別調(diào)整員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。事假：經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工可休事假。二零零五年十二月HRG101 人事報表上報目錄HRG1011員工收入（福利）統(tǒng)計表HRG201 年度人員編制計劃HRG202 職務(wù)說明書HRG301 人員招聘審批表HRG302 員工招聘管理規(guī)范HRG303 新進員工聘用確認(rèn)書HRG304 新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范HRG3041保密協(xié)議HRG3042新員工入職培訓(xùn)清單HRG305 面試評估表HRG306 新員工錄用審批匯簽表HRG307 求職申請表HRG308 勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范HRG309 轉(zhuǎn)正管理規(guī)定HRG3091員工轉(zhuǎn)正考核評估表HRG3092員工轉(zhuǎn)正審批表 HRG310 辭職申請書HRG311 勞動合同終止、解除規(guī)范HRG312 辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表HRG313 離職工作交接表HRG314 離職面談清單HRG315 辭退補償申請表HRG401 培訓(xùn)計劃編制指引HRG4011培訓(xùn)需求報告HRG4012員工入職培訓(xùn)規(guī)范HRG402 培訓(xùn)效果評估指引HRG501 考勤管理規(guī)范HRG502 請休假管理規(guī)范HRG503 員工申訴及檢舉管理規(guī)范HRG5031員工申訴（檢舉）處理跟蹤單HRG601 員工個人績效考核規(guī)則HRG6011自我工作評估表HRG6012員工工作過程評估表HRG6013員工素質(zhì)考核表HRG6014考核面談記錄表HRG6015員工個人績效考核統(tǒng)計表33 / 33