【正文】 審批，應(yīng)保證擬招聘申請內(nèi)容：a) 符合年度人員編制計劃；b) 崗位設(shè)置明確，已有該崗位的《職務(wù)說明書》，包括工作范圍和任職條件；c) 招聘方式可行。 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時，可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。（二）、 招聘審查及錄用 選才原則a) 具備良好的道德品質(zhì)；b) 原則上須全日制本科以上學(xué)歷（商管、物管公司可適當(dāng)放寬），如屬個別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報集團(tuán)人力資源部審批。c) 能勝任所聘之崗位；d) 符合企業(yè)對人才成本的要求；e) 有正確的求職動機(jī)和良好、積極的工作愿望。 各級公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》（HRG302）規(guī)定，遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評價，以確保公司聘用員工滿足工作要求。a) 初篩及面試b) 技術(shù)考核c) 背景審核、調(diào)查d) 復(fù)審e) 體檢f) 審批 經(jīng)審批錄用的招聘人員，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）發(fā)出通知，并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》(HRG303)，約定報到日期。 各級公司人力資源部（或綜合管理部）負(fù)責(zé)新員工的報到準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報到手續(xù)，并按集團(tuán)《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(HRG304)的規(guī)定執(zhí)行。 各下屬公司招聘人員情況，應(yīng)在新員工正式報到前由綜合管理部向集團(tuán)人力資源部報備，資料包括：《人員招聘審批表》、《面試評估表》(HRG305)、《新員工錄用審批匯簽表》(HRG306)、《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》、《求職申請表》（HRG307）等。（三）、 試用及轉(zhuǎn)正 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實行試用，各級公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動合同時予以明確，并按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》（HRG308）的要求執(zhí)行。 新員工試用期滿，由其所在公司人力資源部（綜合管理部）負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》（HRG309）的要求，組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評估?？己私Y(jié)果包括三種：a) 考核評估合格，由人力資源部（綜合管理部）按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；b) 延長試用期；c) 即時辭退。 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評估結(jié)果應(yīng)報集團(tuán)人力資源部備案，員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。三、 勞動合同訂立及續(xù)訂（一）、各級公司均應(yīng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，與公司員工簽訂正式的勞動合同。勞動合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 （二）、集團(tuán)人力資源部是勞動合同管理的主管部門，對各公司勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級別以上（包括總經(jīng)理助理）人員勞動合同的簽訂和管理。（三）、各公司綜合管理部負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理級別以下人員勞動合同的簽訂，并對合同進(jìn)行管理。（四）、各級公司與員工簽訂勞動合同必須遵循集團(tuán)《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》，按集團(tuán)規(guī)定約定：合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。（五）、勞動合同執(zhí)行過程中，合同約定條件發(fā)生變化，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容，作為勞動合同的附件，與合同具有同等效力。（六）、勞動合同期滿前一個月內(nèi)，各級公司人力資源部（綜合管理部）應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動合同。 決定續(xù)簽合同的，按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行； 決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按下述“勞動合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。四、 勞動合同終止、解除（一）、勞動合同終止、解除的情形包括： 合同期間員工提出解除合同； 合同期間公司提出解除合同； 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同； 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。（二）、員工提出終止或解除合同1 、員工提出終止或解除合同時，均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理（直接上司），或公司人力資源部（綜合管理部）遞交《辭職申請書》。2 、各級公司收到員工《辭職申請書》（HRG310）后，應(yīng)按集團(tuán)《勞動合同終止、解除規(guī)范》(HRG311)辦理相關(guān)審批手續(xù)，確認(rèn)符合終止、解除合同條件。 員工辭職審批權(quán)限的界定，按上述規(guī)定執(zhí)行。 辭職申請書經(jīng)批準(zhǔn)后，勞動合同正式終止或解除，由公司人力資源部（綜合管理部）負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。 所有辭職員工，各公司人力資源部（綜合管理部）應(yīng)根據(jù)其個人意愿組織進(jìn)行離職面談，征詢辭職員工意見，并上報集團(tuán)人力資源部，以利改進(jìn)公司管理工作。（三）、公司提出終止、解除合同 公司提出終止或解除合同的，必須由用人部門提前向公司人力資源部（綜合管理部）遞交《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》(HRG312)，并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件，各公司人力資源部（綜合管理部）應(yīng)核實情況，以供領(lǐng)導(dǎo)審批。 完成審批程序后，公司人力資源部（綜合管理部）負(fù)責(zé)書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。4 、建議、審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）必須遵守國家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。五、離職管理（一）、員工離職（辭職、辭退）批準(zhǔn)后，員工所在部門應(yīng)配合人力資源部（下屬公司綜合管理部）督促離職員工辦理工作交接手續(xù)，并完整填寫《離職工作交接表》(HRG313)。（二）、所有辭退員工均應(yīng)根據(jù)辭退員工個人意愿，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）經(jīng)理組織辭退面談，并如實填寫《離職面談清單》(HRG314)。（三）、需做辭退補(bǔ)償?shù)模赊o退員工填寫《辭退補(bǔ)償申請表》(HRG315)，經(jīng)逐級報批后，財務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項。（四）、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門業(yè)務(wù)主管以上級別離職員工的《辭職申請書》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報集團(tuán)人力資源部備案。第四章 員工培訓(xùn)與發(fā)展一、 總則（一）、 各級公司管理層應(yīng)充分重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，教育、培養(yǎng)和扶持員工發(fā)展是各級公司管理層履行管理職責(zé)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理意識和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。（二）、|各級公司管理層必須樹立正確的培訓(xùn)觀念，將培訓(xùn)作為培育企業(yè)核心競 爭力、打造“百年企業(yè)”的基本途徑和措施，也是最具長期回報價值的投資之一，而不能僅從成本、短期回報的角度將培訓(xùn)視為可有可無的花費。（三）、有針對性地甄選、培養(yǎng)、提拔使用后備管理干部，規(guī)范和完善人事任免和調(diào)動制度是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部，是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值，使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。各級公司應(yīng)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，遵循集團(tuán)管理制度規(guī)定，不斷充實和提升集團(tuán)人才隊伍。二、 員工培訓(xùn)（一）、培訓(xùn)需求識別及培訓(xùn)計劃 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)狀況、實際績效表現(xiàn)和上級公司培訓(xùn)工作要求，各公司綜合管理部培訓(xùn)專干應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行員工培訓(xùn)需要識別，包括自謀出路培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等。 項目公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對提出的培訓(xùn)需求，按集團(tuán)《培訓(xùn)計劃編制指引》(HRG401)的規(guī)定，組織培訓(xùn)專干編制公司年度培