【正文】 司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。第九條 值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。第十條 值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。第十一條 本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。□考核第一條 公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。(一)試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用，不得超過三個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。(二)平時(shí)考核、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲；，對于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。(四)年終考核；，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。第二條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。 第三條 有下列情況者不得參加考核。(一)試用人員；(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者第四條 前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報(bào)備。 第五條 本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評定(每項(xiàng)每分考核表另完成)。第六條 考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。第七條 年中、年終考核分初考、復(fù)考及核一。其程序另定。 第八條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條 年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。(一)所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者；(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；(三)本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。 第十條 年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金： ； ； ；，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%；%； %；，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。□ 獎(jiǎng)懲第一條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)勵(lì)”或“功大功”。 ，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。 。，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。 ，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。 ，有特殊功效者。(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。 。 。(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。 。(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。 、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。 ，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。。 、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。 ，有顯著成績者。(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。 第三條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。 ，營私舞弊者。，挪用公款，故意毀損公物者。 。 。，且有威脅行為者。 ，擅自在外兼職者。 。、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。 ，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。，盜用印信者或擅用公司名義者。 。 。(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分。，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。 。，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。 。 。，或吸煙引火者。 ，有妨害風(fēng)化行為者。 。(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分。 。，擅自帶外人入廠參觀者。 、屢誡不改者。，影響秩序者。 。(本人及頂替者)。(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。 ，故意規(guī)避者。，不服管教者。 ，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。 。，私自外出者。 ，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。 第四條 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。第二篇：人事管理制度人事管理制度第一章 總 則第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡捷高效的人事工作管理機(jī)制和良性競爭機(jī)制，明確人事管理職責(zé)和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。第二條公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人員脫穎而出的機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，是公司人事管理工作的基本任務(wù)。第三條本管理制度依照國家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準(zhǔn)則。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時(shí)均不得與之相悖。第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。第二章 崗位編制第五條 公司遵照適用、高效、滿負(fù)荷的原則，確定各部門的崗位和編制。崗位和編制的制訂，由總經(jīng)辦綜合各部門意見提出方案，總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，報(bào)集團(tuán)公司審批。第六條 崗位編制一經(jīng)確定，任何人、任何部門均無權(quán)修改，如因工作需要確實(shí)需要修改時(shí)，公司應(yīng)向集團(tuán)提出變更申請，由集團(tuán)確認(rèn)有變更必要并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第七條 崗位編制確定或變更后，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第八條各部門應(yīng)嚴(yán)格按照確定的崗位編制錄用員工，非極特殊情況下，不得錄用編外人員，如短時(shí)間內(nèi)因工作需要確需錄用，須由部門提出申請，說明理由和使用時(shí)間，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司通過。原則上編外人員的使用時(shí)間不得超過三個(gè)月。第九條在崗位編制確定之后，由總經(jīng)辦組織制訂相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后實(shí)施。第三章 員工錄用第十條 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力資源市場吸收一流的人才；在招聘和錄用中，注重人的品格、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。第十一條 公司以面向社會(huì)，公開條件，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取的方式錄用員工，具體程序如下：對于中、高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，原則上采取有針對性的目標(biāo)獵取方式為主；公司中層及中層以上級管理人員、技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部公開招聘并進(jìn)行初試后，公司總經(jīng)理和相關(guān)班子成員進(jìn)行復(fù)試，對入圍者以筆試結(jié)合述職演講的方式進(jìn)行考核，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和公司班子成員共同組成評委，提出考核意見后報(bào)集團(tuán)公司確定是否錄用；一般員工由集團(tuán)公司人力資源部公開招聘并進(jìn)行初試，總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定是否錄用；第十二條有下列情形之一者，公司不予錄用：刑滿釋放人員；有吸毒等不良嗜好者；未滿十八周歲者；社會(huì)形象、信譽(yù)、口碑不佳者。第十三條在確定員工錄用后，高級管理人員、高級技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部辦理入職手續(xù)，并保管人事檔案；其余人員由公司總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，建立人事?lián)醢?。員工入職手續(xù)包括：應(yīng)聘人員登記表和各級考核人員所簽署的意見；員工個(gè)人身份證明和資歷證明（身份證、畢業(yè)證、職稱證等）；兩張2寸免冠彩色照片；區(qū)級以上醫(yī)院出示的健康證明；財(cái)務(wù)人員及車輛駕駛員應(yīng)提交由直系親屬出據(jù)的擔(dān)保函。第十四條 在崗位編制內(nèi)，應(yīng)本著先出后進(jìn)的原則錄用員工；因人員離崗等原因出現(xiàn)缺編需要補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由用人部門提出申請，主管經(jīng)理審批后，交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照崗位任職條件擬訂招聘方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行招聘。第十五條 在錄用員工過程中，必須按照崗位任職條件和公開公平公正的原則對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機(jī)安排親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級、降職、調(diào)離工作崗位等嚴(yán)肅處理。第十六條公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實(shí)說明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴(yán)格考核，確實(shí)符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門工作。第四章 試用及轉(zhuǎn)正第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個(gè)月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者經(jīng)本人申請，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個(gè)月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可延長試用期一個(gè)月。第十八條 公司指定專人對試用期員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核：擬任高級管理崗位和高級技術(shù)崗位者，由班子成員中指定二人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；擬任中層管理崗位者，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)指定的專人（二人）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作。第十九條考核者應(yīng)每周對被考核者進(jìn)行一次考核記錄，詳細(xì)記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時(shí)，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時(shí)，除相應(yīng)延長被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對考核人罰款100元。第二十條 試用期員工每月向公司上交一份思想?yún)R報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)、感受、學(xué)習(xí)體會(huì)等，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集后轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二十一條 考核者有責(zé)任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進(jìn)入工作狀態(tài)，對被考核者工作中所存在的問題及時(shí)給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)，或存在其他方面的問題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦建議終止試用期。第二十二條總經(jīng)辦參與對擬任中層管理崗位者和普通員工的考核工作。第二十三條 試用期滿后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請表”，試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請和要求填寫的其他內(nèi)容，考核人簽署意見后，進(jìn)入審批程序：擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公會(huì)議審核后報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)公司審批；普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見后，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第二十四條 擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，在轉(zhuǎn)正手續(xù)上報(bào)集團(tuán)公司前應(yīng)向全體員工公示一周，確認(rèn)不存在任何問題后方可上報(bào)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動(dòng)合同，雙方可隨時(shí)解除試用關(guān)系。第五章 勞動(dòng)合同第二十六條 員工轉(zhuǎn)正后，即與公司簽訂勞動(dòng)合同，以確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。第二十七條 公司與員工所簽訂勞動(dòng)合同由三個(gè)部分組成：由哈爾濱市勞動(dòng)和社會(huì)保障局制訂的勞動(dòng)合同書；由公司制訂，對勞動(dòng)合同書中未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充的附件；對員工所在工作崗位的崗位職責(zé)、崗位權(quán)限和績效標(biāo)準(zhǔn)做出約定的崗位協(xié)議書。附件與崗位協(xié)議書同勞動(dòng)合同書具有同樣的法律效力。第二十八條簽訂勞動(dòng)合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過三年，不少于一年。第六章 任 職第二十九條 公司對中層管理崗位及中層以上級管理崗位、技術(shù)崗位實(shí)行聘任制，對普通員工實(shí)行聘用制。第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績、能”做為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；公司注重對人才的培養(yǎng)，原則上對人才的培養(yǎng)選拔先于對人才的引進(jìn)；公司提倡良性的內(nèi)部競爭，通過內(nèi)部競爭形成能者上，庸者下的工作氛圍。第三十一條公司對管理人員聘任程序如下：公布待聘崗位和任職條件，采取自內(nèi)而外的方式，進(jìn)行公開招聘并選拔；公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計(jì)財(cái)部長由董事會(huì)進(jìn)行聘任或解聘；中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。計(jì)財(cái)部長和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部或總裁辦的同意。第三十二條管理人員的聘任期正常情況下與其和公司簽訂勞動(dòng)合同的期限相同。第三十三條 公司每半年對聘任管理人員進(jìn)行一次崗位工作考核。第三十四條 在聘任期內(nèi)，遇有下列情形之一者，公司可對聘任人員予以解聘：按照勞動(dòng)合同書之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)解除雙方勞動(dòng)合同的；違反公司紀(jì)律，符合《干部管理制度》中所規(guī)定的辭退或免職條件者；依照崗位工作考核的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該解聘者；因身體原因無法堅(jiān)持正常工作者；聘任人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，聘任期自動(dòng)終止，由公司另行辦理聘任手續(xù)，確定聘任期限。第七章 離 職第三十五條員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。第三十六條 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作崗位屬公司正常工作調(diào)配，在公司做出決定后，被調(diào)轉(zhuǎn)員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新任崗位報(bào)到。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報(bào)到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗?fù)ㄖ獑?，送被調(diào)員工到新任部門報(bào)到；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進(jìn)行離職會(huì)簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團(tuán)公司人力資源部報(bào)到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動(dòng)手續(xù)；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部，并辦理交接手續(xù)。第三十七條 員工解聘為勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動(dòng)合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)而暫時(shí)離開工作崗位；待崗時(shí)間一般不超過六個(gè)月，并停發(fā)全部工資，按實(shí)際待崗時(shí)間順延勞動(dòng)合同期限。第三十九條 辭退為按照勞動(dòng)合同書的約定和公司獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定，公司強(qiáng)行與員工解除