【正文】 第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《員工登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。第八章 教育與訓(xùn)練第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。且有事證者。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一）病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過5天，每年累計(jì)不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）員工的工資為月結(jié)算。第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）遵守本廠一切規(guī)章及公告。本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、申報(bào)勞動(dòng)模范等；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。早退：提前考勤規(guī)定的離崗時(shí)間30分鐘以內(nèi)。努力提升工作技能，做事精益求精，務(wù)實(shí)高效。部門負(fù)責(zé)人或主管根據(jù)試用人員的表現(xiàn)，公正地填寫考評(píng)意見。有賭博、吸食毒品記錄者。第二章 聘用第六條 公司聘用原則：“任人唯賢聘用員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康等，以適合所任職務(wù)或崗位為考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用”。第三篇：人事管理制度人事管理制度（征求意見稿）為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個(gè)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，促進(jìn)人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化邁進(jìn)，結(jié)合公司具體實(shí)際，本著適用、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)的原則，制定本制度。第十三章 薪酬管理第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績(jī)效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負(fù)責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績(jī)效工資結(jié)合績(jī)效考核工作，以員工考核成績(jī)確定實(shí)際數(shù)額，全額占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%30%。第七十一條 全體員工必須強(qiáng)化自我終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極、主動(dòng)地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。第十章 績(jī)效考核第五十八條公司的績(jī)效考核工作以目標(biāo)管理為前提，包括以下基本原則：公平、公正、公開，并強(qiáng)調(diào)結(jié)果的原則；目標(biāo)分解考核原則。第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會(huì)簽手續(xù)后，持交接單和會(huì)簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫離職通知單，標(biāo)明當(dāng)月出勤天數(shù)；到集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。第三十一條公司對(duì)管理人員聘任程序如下：公布待聘崗位和任職條件，采取自內(nèi)而外的方式，進(jìn)行公開招聘并選拔；公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計(jì)財(cái)部長(zhǎng)由董事會(huì)進(jìn)行聘任或解聘；中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。第十六條公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實(shí)說明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴(yán)格考核，確實(shí)符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門工作。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時(shí)均不得與之相悖。 、屢誡不改者。 ，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。 ，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。第十一條 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。第五條 值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。第五條 本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。□ 請(qǐng)假休假管理規(guī)定第壹條 本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。第八條 本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工，其辦法另定。 第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。第三條 本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)?shù)膱F(tuán)體保。第四條 本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用(一)副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)、具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以上。(二)部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。第四條 被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。第九條 本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。第三條 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。(一)例假日 ； ；(限女性)； ； 。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。第十六條 特別休假按以下手續(xù)辦理(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。(四)年終考核；，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。□ 獎(jiǎng)懲第一條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。。，盜用印信者或擅用公司名義者。，影響秩序者。第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。第四章 試用及轉(zhuǎn)正第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個(gè)月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者經(jīng)本人申請(qǐng)，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個(gè)月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。計(jì)財(cái)部長(zhǎng)和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部或總裁辦的同意。第四十六條 離職時(shí)拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項(xiàng)；交接時(shí)隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當(dāng)事人以嚴(yán)重警告直至除名的處分，同時(shí)給予月工資標(biāo)準(zhǔn)20%至100%的經(jīng)濟(jì)處罰。按照全年總體目標(biāo)，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門，進(jìn)一步分解到崗位，依照時(shí)間段進(jìn)行分段考核；激勵(lì)與約束并重原則。第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對(duì)員工進(jìn)行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。第八十三條因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。第一章 總則第一條 公司人事主管部門為人事部，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條。拖欠公款，有記錄在案者。人事部根據(jù)試用人員在試用期的出勤情況，如實(shí)填寫考勤狀況并填寫考核意見。不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)秘密，不利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，不接受招待或以公司名義招搖撞騙。曠工：有下列行為之一的，均視為曠工：(1)遲到、早退超過30分鐘的；(2)當(dāng)日未到崗，且未履行請(qǐng)假手續(xù)的；(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)當(dāng)日擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過1小時(shí)的；(5)病假：在考勤規(guī)定的到崗時(shí)間之前，或事先向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)(急診除外)，且于恢復(fù)上班后及時(shí)交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的證明材料；(6)事假：事先填寫書面請(qǐng)假單并經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)后休息。第四十條 懲罰：經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。湖北絕對(duì)力量體育健身有限公司 二〇一七年三月十七日第四篇：人事管理制度人事管理制度樣例編制__________________審核__________________批準(zhǔn)__________________第一章 總則第一條 本規(guī)則依據(jù)廠（以下簡(jiǎn)稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。（二）尊重工廠信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。結(jié)算時(shí)間為每月日。（二）事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過三十天。第七條 員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)：（一）副總經(jīng)理、助理請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。有損工廠聲譽(yù)者。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。二、初試合格后，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。（二）有下列情況之一者，予以記過處分：，而擅離工作崗位者。第二節(jié) 獎(jiǎng)懲第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：、足為同仁表率，有具體事跡的。第六條 員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào)，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第四條 工資結(jié)算辦法（一）計(jì)時(shí)工資結(jié)算辦法（二）計(jì)件工資結(jié)算辦法第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級(jí)之分。第三章 服務(wù)第一條 本廠各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。第四十七條 第四十八條第十一章 附則本制度由人事部編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條 考勤中有關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件：遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時(shí)間30分鐘以內(nèi)。不得經(jīng)營(yíng)與公司類似或與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。第二十一條 試用期的考核：試用人員在試用期滿后，到人事部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，并根據(jù)自身表現(xiàn)，實(shí)事求是地填寫“自我評(píng)價(jià)”。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本制度可以作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范、約束員工和公司雙方的行為。第十六章 附 則第九十九條 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級(jí)以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。第十一章 培訓(xùn)管理第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實(shí)際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并在企業(yè)內(nèi)大力營(yíng)造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點(diǎn)選擇管理、營(yíng)銷、服務(wù)以及對(duì)員工個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。第五十七條 下發(fā)過失單和實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)限為：公司總經(jīng)辦有對(duì)普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對(duì)普通員工處罰50元以上和對(duì)中層管理人員下發(fā)過失單、實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的建議權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)有對(duì)本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對(duì)普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；主管經(jīng)理有對(duì)所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對(duì)所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施處罰的建議權(quán)；對(duì)中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十四條員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)外，其余均應(yīng)辦理離職會(huì)簽，即由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、計(jì)財(cái)部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財(cái)物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)簽單上簽字。第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績(jī)、能”做為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；公司注重對(duì)人才的培養(yǎng)，原則上對(duì)人才的培養(yǎng)選拔先于對(duì)人才的引進(jìn)；公司提倡良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成能者上，庸者下的工作氛圍。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機(jī)安排親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級(jí)、降職、調(diào)離工作崗位等嚴(yán)肅處理。第三條本管理制度依照國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準(zhǔn)則。，擅自帶外人入廠參觀者。、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。 、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%；%； %；，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。(二)平時(shí)考核、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。第四條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。第十五條 在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。第十二條 各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第二條 稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。第七條 本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。第二條 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。第三條 新進(jìn)員工的聘