【正文】 司于節(jié)假日及每工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)。(四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。第二條 本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下(一)自星期一至星期六每日下午五時(shí)半起至次日上午上班時(shí)間止。夜班，下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。并應(yīng)在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。第五條 值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第八條 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。第十條 值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代理并呈準(zhǔn)。第十一條 本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。(一)試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。第二條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。(一)試用人員；(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者第四條 前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。第六條 考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。其程序另定。第九條 年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。 第十條 年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)勵(lì)”或“功大功”。 。 ，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。 ，有特殊功效者。 。(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。 ，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。 、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。 ，營私舞弊者。 。，且有威脅行為者。 。 ，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。 。(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過”處分。 。 。，或吸煙引火者。 。 。 、屢誡不改者。 。(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。，不服管教者。 。 ，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。 第四條 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。第二條公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人員脫穎而出的機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，是公司人事管理工作的基本任務(wù)。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時(shí)均不得與之相悖。第二章 崗位編制第五條 公司遵照適用、高效、滿負(fù)荷的原則，確定各部門的崗位和編制。第六條 崗位編制一經(jīng)確定，任何人、任何部門均無權(quán)修改，如因工作需要確實(shí)需要修改時(shí)，公司應(yīng)向集團(tuán)提出變更申請(qǐng)，由集團(tuán)確認(rèn)有變更必要并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第八條各部門應(yīng)嚴(yán)格按照確定的崗位編制錄用員工，非極特殊情況下，不得錄用編外人員，如短時(shí)間內(nèi)因工作需要確需錄用，須由部門提出申請(qǐng)，說明理由和使用時(shí)間，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司通過。第九條在崗位編制確定之后，由總經(jīng)辦組織制訂相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后實(shí)施。第十一條 公司以面向社會(huì)，公開條件，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取的方式錄用員工，具體程序如下：對(duì)于中、高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，原則上采取有針對(duì)性的目標(biāo)獵取方式為主；公司中層及中層以上級(jí)管理人員、技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部公開招聘并進(jìn)行初試后，公司總經(jīng)理和相關(guān)班子成員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)入圍者以筆試結(jié)合述職演講的方式進(jìn)行考核，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和公司班子成員共同組成評(píng)委，提出考核意見后報(bào)集團(tuán)公司確定是否錄用；一般員工由集團(tuán)公司人力資源部公開招聘并進(jìn)行初試，總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定是否錄用；第十二條有下列情形之一者，公司不予錄用：刑滿釋放人員；有吸毒等不良嗜好者；未滿十八周歲者；社會(huì)形象、信譽(yù)、口碑不佳者。員工入職手續(xù)包括：應(yīng)聘人員登記表和各級(jí)考核人員所簽署的意見；員工個(gè)人身份證明和資歷證明（身份證、畢業(yè)證、職稱證等）；兩張2寸免冠彩色照片；區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出示的健康證明；財(cái)務(wù)人員及車輛駕駛員應(yīng)提交由直系親屬出據(jù)的擔(dān)保函。第十五條 在錄用員工過程中，必須按照崗位任職條件和公開公平公正的原則對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用。第十六條公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實(shí)說明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴(yán)格考核，確實(shí)符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門工作。第十八條 公司指定專人對(duì)試用期員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核：擬任高級(jí)管理崗位和高級(jí)技術(shù)崗位者，由班子成員中指定二人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；擬任中層管理崗位者，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)指定的專人（二人）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作。第二十條 試用期員工每月向公司上交一份思想?yún)R報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)、感受、學(xué)習(xí)體會(huì)等，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集后轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二十二條總經(jīng)辦參與對(duì)擬任中層管理崗位者和普通員工的考核工作。第二十四條 擬任中高級(jí)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，在轉(zhuǎn)正手續(xù)上報(bào)集團(tuán)公司前應(yīng)向全體員工公示一周，確認(rèn)不存在任何問題后方可上報(bào)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第五章 勞動(dòng)合同第二十六條 員工轉(zhuǎn)正后，即與公司簽訂勞動(dòng)合同，以確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。附件與崗位協(xié)議書同勞動(dòng)合同書具有同樣的法律效力。第六章 任 職第二十九條 公司對(duì)中層管理崗位及中層以上級(jí)管理崗位、技術(shù)崗位實(shí)行聘任制，對(duì)普通員工實(shí)行聘用制。第三十一條公司對(duì)管理人員聘任程序如下：公布待聘崗位和任職條件，采取自內(nèi)而外的方式，進(jìn)行公開招聘并選拔；公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計(jì)財(cái)部長(zhǎng)由董事會(huì)進(jìn)行聘任或解聘；中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。第三十二條管理人員的聘任期正常情況下與其和公司簽訂勞動(dòng)合同的期限相同。第三十四條 在聘任期內(nèi)，遇有下列情形之一者，公司可對(duì)聘任人員予以解聘：按照勞動(dòng)合同書之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)解除雙方勞動(dòng)合同的；違反公司紀(jì)律，符合《干部管理制度》中所規(guī)定的辭退或免職條件者；依照崗位工作考核的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該解聘者；因身體原因無法堅(jiān)持正常工作者；聘任人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，聘任期自動(dòng)終止，由公司另行辦理聘任手續(xù)，確定聘任期限。第三十六條 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作崗位屬公司正常工作調(diào)配，在公司做出決定后，被調(diào)轉(zhuǎn)員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新任崗位報(bào)到。第三十七條 員工解聘為勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動(dòng)合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。第三十九條 辭退為按照勞動(dòng)合同書的約定和公司獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定，公司強(qiáng)行與員工解除勞動(dòng)合同。第四十一條員工離職交接包括以下內(nèi)容：未完成工作項(xiàng)目；由離職員工保管的資料、文件、圖紙、檔案、光盤等；由離職員工使用或管理的非損耗性辦公用品、辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公桌和辦公室門鑰匙；經(jīng)辦過的工作記錄；與工作有關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)辦法；公司服裝和勞保用品；調(diào)至集團(tuán)其他公司者應(yīng)將考勤卡交至總經(jīng)辦。第四十三條 工作交接時(shí)，交接雙方應(yīng)按交接內(nèi)容逐項(xiàng)填寫工作交接單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人核對(duì)無誤，共同在交接單上簽字認(rèn)定；交接單一式四份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份，交總經(jīng)辦存檔一份。第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會(huì)簽手續(xù)后，持交接單和會(huì)簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫離職通知單，標(biāo)明當(dāng)月出勤天數(shù)；到集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。第八章 考勤管理第四十七條公司實(shí)行每周6天48小時(shí)工作制，每周休息一天（周六、周日輪休）；每天工作時(shí)間夏季（5月1日至10月31日）為8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）為8：30—17：30，午休時(shí)間為中午12：00—13：00。如因工作原因未能打卡，應(yīng)于上班后到總經(jīng)辦填寫未打卡說明，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交總經(jīng)辦備案，否則按曠工處理。第五十條 員工因病或因事請(qǐng)假，按以下程序辦理：到總經(jīng)辦填寫請(qǐng)假單，普通員工一天內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；中、高層管理人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；員工請(qǐng)病假超過兩天，應(yīng)向公司提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的診斷書；員工無法到崗履行正常請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，應(yīng)以電話方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并于上班后當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理；員工假滿上班后，應(yīng)到總經(jīng)辦辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。第五十二條 員工未履行請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自離崗者為曠工，對(duì)曠工者，公司將給予嚴(yán)厲處罰：曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計(jì)六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；當(dāng)月連續(xù)曠工達(dá)到三天，或累計(jì)曠工達(dá)到七天，年累計(jì)曠工達(dá)到15天者，公司給予除名。第九章 勞動(dòng)紀(jì)律管理第五十四條 公司員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律。第五十五條 員工有責(zé)任維護(hù)公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時(shí)間一律著職業(yè)裝。第五十六條對(duì)違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十章 績(jī)效考核第五十八條公司的績(jī)效考核工作以目標(biāo)管理為前提，包括以下基本原則：公平、公正、公開，并強(qiáng)調(diào)結(jié)果的原則；目標(biāo)分解考核原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績(jī)效與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標(biāo)責(zé)任制。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。第六十一條公司成立績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施，具體包括：對(duì)各部門每月工作計(jì)劃的審核認(rèn)定；對(duì)各部門每月工作計(jì)劃完成情況的審核認(rèn)定；對(duì)各部門每月工作計(jì)劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認(rèn)定；依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績(jī)效工資的發(fā)放額度； 第六十二條績(jī)效考評(píng)小組由下列人員組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人。第六十四條員工績(jī)效工資的比例為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，由績(jī)效考評(píng)小組評(píng)定該部門是否完成當(dāng)月工作計(jì)劃后，確定是否發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。第六十五條未完成當(dāng)月工作計(jì)劃，在下列情況下經(jīng)考評(píng)小組認(rèn)定，可視為計(jì)劃完成或允許合理順延，不影響員工績(jī)效工資的發(fā)放：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項(xiàng)目；政府政策的改變使任務(wù)無法完成；供方原因使任務(wù)無法開展；政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；因人事變動(dòng)使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計(jì)劃無法完成；計(jì)劃外交辦任務(wù)與計(jì)劃任務(wù)存在明顯沖突。第六十七條每次績(jī)效考核后，由主管經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行單獨(dú)談話，通報(bào)考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。第六十九條員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)向集團(tuán)人力資源部提出申訴；申訴的同時(shí)必須提供事實(shí)依據(jù)。第七十一條 全體員工必須強(qiáng)化自我終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極、主動(dòng)地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷史、員工手冊(cè)等。總經(jīng)辦對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行簽到，對(duì)無故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達(dá)到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第七十六條根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會(huì)舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費(fèi)用由公司承擔(dān)；此項(xiàng)也做為對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式之一。第七十七條 員工自費(fèi)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間，公司可視實(shí)際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準(zhǔn)。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時(shí)無償提供給公司使用。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級(jí)以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況組織上報(bào)辦理。第十三章 薪酬管理第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績(jī)效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負(fù)責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績(jī)效工資結(jié)合績(jī)效考核工作，以員工考核成績(jī)確定實(shí)際數(shù)額，全額占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%30%。第八十四條本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼；管理人員的手機(jī)費(fèi)列入職務(wù)工資；包燒費(fèi)和其他福利待遇、獎(jiǎng)金不列入本工資結(jié)構(gòu)。第八十六條工資等級(jí)：見后附“工資級(jí)差表”；第八十七條員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；第八十八條員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計(jì)財(cái)部以現(xiàn)金方式支付。第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，