【正文】 親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級、降職、調(diào)離工作崗位等嚴肅處理。第四章 試用及轉(zhuǎn)正第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻者經(jīng)本人申請，可以提前轉(zhuǎn)正，但應保證試用期不少于一個月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達到轉(zhuǎn)正標準，可延長試用期一個月。第十九條考核者應每周對被考核者進行一次考核記錄，詳細記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團隊精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時，除相應延長被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對考核人罰款100元。第二十一條 考核者有責任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進入工作狀態(tài)，對被考核者工作中所存在的問題及時給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標準相差較遠，或存在其他方面的問題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導或總經(jīng)辦建議終止試用期。第二十三條 試用期滿后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請表”，試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請和要求填寫的其他內(nèi)容，考核人簽署意見后，進入審批程序：擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公會議審核后報集團人力資源部審核，集團公司審批；普通員工由部門領(lǐng)導、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見后，由總經(jīng)理辦公會議審批。第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動合同，雙方可隨時解除試用關(guān)系。第二十七條 公司與員工所簽訂勞動合同由三個部分組成：由哈爾濱市勞動和社會保障局制訂的勞動合同書；由公司制訂，對勞動合同書中未盡事宜進行補充的附件；對員工所在工作崗位的崗位職責、崗位權(quán)限和績效標準做出約定的崗位協(xié)議書。第二十八條簽訂勞動合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過三年，不少于一年。第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績、能”做為衡量人才的標準；公司注重對人才的培養(yǎng)，原則上對人才的培養(yǎng)選拔先于對人才的引進；公司提倡良性的內(nèi)部競爭，通過內(nèi)部競爭形成能者上，庸者下的工作氛圍。計財部長和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應征得集團公司計財部或總裁辦的同意。第三十三條 公司每半年對聘任管理人員進行一次崗位工作考核。第七章 離 職第三十五條員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；公司內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗通知單，送被調(diào)員工到新任部門報到；集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應進行離職會簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團公司人力資源部報到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動手續(xù)；集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團人力資源部，并辦理交接手續(xù)。第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準離崗學習而暫時離開工作崗位；待崗時間一般不超過六個月，并停發(fā)全部工資，按實際待崗時間順延勞動合同期限。第四十條 員工的調(diào)動、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導批準：中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由集團公司批準；普通員工由總經(jīng)理批準。第四十二條 員工交接時，應嚴格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：普通員工進行工作交接時，由部長或部長指定的專人監(jiān)交；中層管理人員工作交接時，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；高級管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團公司人力資源部共同監(jiān)交；計財部長由總經(jīng)理和集團公司計財部共同監(jiān)交，其余財務(wù)人員由計財部長和集團公司財務(wù)部共同監(jiān)交；總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團總裁辦主任共同監(jiān)交。第四十四條員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動外，其余均應辦理離職會簽，即由主管領(lǐng)導、總經(jīng)辦、計財部分別審核離職員工在應交接內(nèi)容、財物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導在會簽單上簽字。第四十六條 離職時拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項；交接時隱匿或損壞公司物品、文件及其他應交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當事人以嚴重警告直至除名的處分，同時給予月工資標準20%至100%的經(jīng)濟處罰。第四十八條公司員工每日上下班時各打卡一次，打卡須由本人進行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。第四十九條 員工晚于規(guī)定時間上班或早于規(guī)定時間下班，時間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：每月遲到或早退累計達到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；遲到時間在15分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按2小時事假處理；無論遲到或早退都應該打卡，否則按曠工處理。第五十一條 員工事假，按實際請假時間扣發(fā)工資，病假在兩天以內(nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；三天婚假（晚婚者加七天婚假）；三天喪假（直系親屬去世）；女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個小時的哺乳時間。對違反勞動紀律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟處罰的方式給予懲戒。規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；除高級管理人員外，接待來賓應到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進入辦公室；在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時間（包括午休時間）飲酒；嚴禁在公司內(nèi)部賭博。第五十七條 下發(fā)過失單和實施經(jīng)濟處罰的權(quán)限為：公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實施經(jīng)濟處罰的建議權(quán)；部門領(lǐng)導有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導實施處罰的建議權(quán)；對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準。按照全年總體目標，進行逐項分解，落實到部門，進一步分解到崗位，依照時間段進行分段考核；激勵與約束并重原則。以部門為最小單位的考核原則。第五十九條實施績效考核，主要用于薪酬管理，同時對員工的職位評價、晉升淘汰、實施獎懲等起主要參考作用；第六十條公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機除外）按本辦 法進行考核，由公司總經(jīng)辦組織實施。第六十三條績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計劃及上月計劃完成情況（遇有節(jié)假日，時間順延）。具體方法如下：將公司經(jīng)營指標分解后落實至各部門；由各部門按照實施步驟安排每月工作計劃，報績效考評領(lǐng)導小組審批；經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當月工作，該部門可獲得當月工資；無正當理由，未完成當月工作計劃，或完成效果未達到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。第六十六條在公司經(jīng)營指標全部完成的前提下，由公司報請，集團公司批準，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補發(fā)。第六十八條公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應及時向集團上級主管部門反映情況，制止錯誤的發(fā)生。第十一章 培訓管理第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實際情況，按一定比例撥付教育培訓經(jīng)費，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學習”的氛圍；公司將重點選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓內(nèi)容。第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進行所需培訓科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓工作目標、培訓計劃和費用預算，報公司總經(jīng)理辦公會議和集團人力資源部批準后制訂培訓大綱，確定培訓方式、講師和教材，組織培訓。第七十四條 非特殊情況下，員工應按公司規(guī)定的時間參加培訓活動，因工作等原因確實不能參加者，應由上一級領(lǐng)導批準，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)。第七十五條 每項培訓活動結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓效果進行評估，認真分析培訓過程中的優(yōu)點和不足，以提高以后培訓的質(zhì)量。參加學習前，公司可根據(jù)實際情況與員工簽訂專項合同，明確員工學習后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責任。每周占用時間在兩小時以下由總經(jīng)理批準，兩小時以上由集團公司總裁批準。第七十八條 公司年初確定的培訓費用應?？顚Ｓ茫趯嵤┡嘤栍媱潟r應嚴格控制費用支出，超計劃費用支出必須經(jīng)過集團公司總裁批準。第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進行年檢，所需費用由公司負責。第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓的資格。第八十三條因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時，公司可對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。第八十五條公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標準。員工工資按每月實際出勤天數(shù)發(fā)放，計算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實際出勤天數(shù)。第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：個人所得稅；社會保險費中應由個人承擔的部分；應由個人承擔，但公司已預支的費用；其他扣款；第十五章 員工福利第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費、防暑降溫費、秋菜補貼以及其他應得的福利待遇。第九十三條 公司在每年元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標準為200元/人（操作層員工標準減半），春節(jié)福利費標準由公司根據(jù)實際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標準為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標準為260元/人。在集團工作超過一年的管理及技術(shù)人員；已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準者；夫妻雙方在集團工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項福利待遇。第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時公司在婚禮當天安排車輛供婚禮使用：普通員工的賀金標準為500元，車輛標準為面包車一輛；中層管理人員的賀金標準為1000元，車輛標準為轎車及面包車各一輛；高級管理人員的賀金標準為2000元，車輛標準為轎車兩輛。第十六章 附 則第九十九條 本管理制度自頒布之日起實施。第一章 總則第一條 公司人事主管部門為人事部，對分管副總經(jīng)理負責。第二條 人事部主要管理職能：負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定并實施人力資源規(guī)劃。負責起草并不斷完善人事管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)員工實際狀況和公司發(fā)展需要，制定并實施人員培訓計劃。負責辦理員工辭職、辭退及內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，代表公司處理勞動糾紛。第三條 本制度適用于公司全體員工。正式員工是員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工及少數(shù)特聘人員（如保潔員），其享受待遇在聘用合同書中予以規(guī)定。第五條 正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范、約束員工和公司雙方的行為。第七條。普通員工的聘用，由人事部負責。公司鼓勵員工通過崗位技能學習達到“一專多能”，以便合并崗位，減少人員，提高效率。人事部匯總后，結(jié)合崗位編制及公司的經(jīng)營計劃，編制下一人力資源需求方案，報總經(jīng)理審批。第十一條 普通員工招聘的一般程序：人員需求部門負責人向人事部提出書面申請，人事部結(jié)合計劃審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位需要，制定具體的崗位任職資格，形成 招聘文件。人事部按照崗位要求確定初始人選，送用人部門審核，確定最終錄用人員名單。人事部負責通知被聘用人員報道時間，進入試用期管理，并負責落實崗前培訓。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。拖欠公款，有記錄在案者。品行惡劣，曾被其他單位辭退者。第十三條 公司招聘堅持一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦并舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄用。試用期一般為13個月。以到人事部報到的日期作為起薪日。第十七條 人事部應于新員工報到后告知其試用期及注意事項。第十九條 試用人員在試用期內(nèi)有下列情形之一的，公司可隨時終止試用，試用人員不得向公司索要任何補償：品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；試用期內(nèi)事假累計超過三天；試用部門認為其不適合工作崗位；隱瞞入職前的違法違紀行為；提交的個人資料經(jīng)查證有虛假成分。第二十一條 試用期的考核：試用人員在試用期滿后，到人事部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，并根據(jù)自身表現(xiàn)，實事求是地填寫“自我評價”。人事部根據(jù)試用人員在試用期的出勤情況，如實填寫考勤狀況并填寫考核意見。第四章 服務(wù)第二十二條 被正式聘用的員工，須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度以及各項通告、公告。樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向?qū)W員。培養(yǎng)創(chuàng)新能力，通過學習新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展同步。具備敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和集體榮譽感，分工不分家。明確公司的奮斗目標和個人工作目標。不得經(jīng)營與公司類似或與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。不泄漏