【正文】 員工關(guān)懷計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃方案應(yīng)每季 度一次向集團(tuán)人力資源部報(bào)備。（六）、集團(tuán)公司提倡各級(jí)管理人員開(kāi)門辦公，與下屬員工平等交流和溝通，應(yīng)努力消除因職務(wù)級(jí)別差異導(dǎo)致的溝通障礙。（三）、集團(tuán)公司特別規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的，任何員工均可超級(jí)報(bào)告。 請(qǐng)休假審批權(quán)限，以及員工休假權(quán)利，各級(jí)公司均必須按集團(tuán)《請(qǐng)休假管理規(guī)范》(HRG502)執(zhí)行。（三）、集團(tuán)公司依法保障各級(jí)員工的合法權(quán)利，積極、嚴(yán)謹(jǐn)、妥善地處理每件員工申訴或檢舉事項(xiàng)。各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在決定做出員工調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個(gè)人意愿和所在部門意見(jiàn)。b) 各級(jí)公司總經(jīng)理本公司及各下屬項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及人員。 集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)中提出的改進(jìn)建議或指令，各下屬工作必須切實(shí)執(zhí)行，并在下一次月度（季度）培訓(xùn)工作報(bào)告中做出執(zhí)行情況說(shuō)明。 為保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司集中舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，并提前通知。 集團(tuán)人力資源部、管理公司綜合管理部應(yīng)綜合分析下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)各公司共同培訓(xùn)需求，以及本部各部門培訓(xùn)需求，應(yīng)形成集團(tuán)（管理公司）集中實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部，是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。（四）、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門業(yè)務(wù)主管以上級(jí)別離職員工的《辭職申請(qǐng)書(shū)》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。4 、建議、審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。 所有辭職員工，各公司人力資源部（綜合管理部）應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿組織進(jìn)行離職面談，征詢辭職員工意見(jiàn)，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部，以利改進(jìn)公司管理工作。（二）、員工提出終止或解除合同1 、員工提出終止或解除合同時(shí)，均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理（直接上司），或公司人力資源部（綜合管理部）遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》。（五）、勞動(dòng)合同執(zhí)行過(guò)程中，合同約定條件發(fā)生變化，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，可以書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，作為勞動(dòng)合同的附件，與合同具有同等效力。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 新員工試用期滿，由其所在公司人力資源部（綜合管理部）負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》（HRG309）的要求，組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估。a) 初篩及面試b) 技術(shù)考核c) 背景審核、調(diào)查d) 復(fù)審e) 體檢f) 審批 經(jīng)審批錄用的招聘人員，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）發(fā)出通知，并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書(shū)》(HRG303)，約定報(bào)到日期。必要時(shí)，可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核，各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 聘用管理一、總則（一）、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合，各級(jí)公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序，篩選和吸收“契合型”人才。四、崗位工作要求（一）、 有效的人員編制計(jì)劃必須以明確的崗位工作要求為基礎(chǔ)，各級(jí)公司在確定人員需求時(shí)，應(yīng)明確設(shè)置工作崗位，并以《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》(HRG202) 的形式對(duì)工作崗位進(jìn)行全面描述。（三）、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計(jì)劃》，由集團(tuán)人力資源部在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)匯總報(bào)集團(tuán)總裁審批。（二）、下屬公司《年度人員編制計(jì)劃》（HRG201），其內(nèi)容包括（不限于）：a) 現(xiàn)有崗位、人數(shù)；b) 擬補(bǔ)充人員崗位、人數(shù)、到崗時(shí)間、來(lái)源；c) 人工成本測(cè)算。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）： 人員需求（崗位、數(shù)量、到崗時(shí)間）； 人員富余（崗位、數(shù)量、分流時(shí)間）； 人員來(lái)源（招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動(dòng)等）； 可預(yù)見(jiàn)人工成本估算； 人員招聘策略； 人員培養(yǎng)開(kāi)發(fā)策略； 以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略（如提高人員吸引力，以減少人員流失；如何合理有序地安排富余人員離職等）。 （三）、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，并對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化，適時(shí)修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。四、人力資源管理工作監(jiān)督（一）、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，監(jiān)督方式包括，但不限于： 審查下級(jí)公司人力資源管理制度； 定期的人力資源管理工作報(bào)告； 例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（四）、各級(jí)公司人力資源管理工作必須遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。（三）、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括，但不限于： 人力資源規(guī)劃； 人員招聘、開(kāi)發(fā)及離職管理； 員工關(guān)系管理； 薪酬與福利管理； 考核與獎(jiǎng)罰等。（二）、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑椋浞职l(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。（三）、在人力資源管理工作范圍內(nèi)，集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理，各級(jí)公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。（二）、各級(jí)人力資源管理部門在日常工作過(guò)程中，必須堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁，平等對(duì)待各類員工。（二）、集團(tuán)正式發(fā)布的中（長(zhǎng)）期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計(jì)劃，必須作為各級(jí)公司人員招聘、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù)，以保證充分發(fā)揮人力資源效能。（二）、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對(duì)未來(lái)三年人員需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確滿足人員需求的策略性措施。三、年度人員編制計(jì)劃（一）、各下屬公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃，并結(jié)合下屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，每半年進(jìn)行一次滾動(dòng)調(diào)整。各下屬公司《年度人員編制計(jì)劃》在報(bào)送集團(tuán)前，必須經(jīng)過(guò)本公司管理層成員審議通過(guò)，并由總經(jīng)理簽署。（五）、各項(xiàng)目公司每季度應(yīng)對(duì)《年度人員編制計(jì)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)變化提出修訂、調(diào)整意見(jiàn)，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。 各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案； 各公司其他級(jí)別崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，由其本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別（包括同等級(jí)別技術(shù)類）以上（含）人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。 各級(jí)公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》（HRG302）規(guī)定，遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，以確保公司聘用員工滿足工作要求。（三）、 試用及轉(zhuǎn)正 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實(shí)行試用，各級(jí)公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確，并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》（HRG308）的要求執(zhí)行。三、 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂（一）、各級(jí)公司均應(yīng)根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，與公司員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。（四）、各級(jí)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循集團(tuán)《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》，按集團(tuán)規(guī)定約定：合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。四、 勞動(dòng)合同