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大型地產(chǎn)集團(tuán)人事管理制度-全文預(yù)覽

2025-05-07 14:00 上一頁面

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【正文】 員工關(guān)懷計(jì)劃的實(shí)施,計(jì)劃方案應(yīng)每季 度一次向集團(tuán)人力資源部報(bào)備。(六)、集團(tuán)公司提倡各級(jí)管理人員開門辦公,與下屬員工平等交流和溝通,應(yīng)努力消除因職務(wù)級(jí)別差異導(dǎo)致的溝通障礙。(三)、集團(tuán)公司特別規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的,任何員工均可超級(jí)報(bào)告。 請(qǐng)休假審批權(quán)限,以及員工休假權(quán)利,各級(jí)公司均必須按集團(tuán)《請(qǐng)休假管理規(guī)范》(HRG502)執(zhí)行。(三)、集團(tuán)公司依法保障各級(jí)員工的合法權(quán)利,積極、嚴(yán)謹(jǐn)、妥善地處理每件員工申訴或檢舉事項(xiàng)。各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在決定做出員工調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個(gè)人意愿和所在部門意見。b) 各級(jí)公司總經(jīng)理本公司及各下屬項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及人員。 集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)中提出的改進(jìn)建議或指令,各下屬工作必須切實(shí)執(zhí)行,并在下一次月度(季度)培訓(xùn)工作報(bào)告中做出執(zhí)行情況說明。 為保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào),集團(tuán)公司集中舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn),并提前通知。 集團(tuán)人力資源部、管理公司綜合管理部應(yīng)綜合分析下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)各公司共同培訓(xùn)需求,以及本部各部門培訓(xùn)需求,應(yīng)形成集團(tuán)(管理公司)集中實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。(四)、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門業(yè)務(wù)主管以上級(jí)別離職員工的《辭職申請(qǐng)書》、《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。4 、建議、審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)必須遵守國家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。 所有辭職員工,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿組織進(jìn)行離職面談,征詢辭職員工意見,并上報(bào)集團(tuán)人力資源部,以利改進(jìn)公司管理工作。(二)、員工提出終止或解除合同1 、員工提出終止或解除合同時(shí),均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭職申請(qǐng)書》。(五)、勞動(dòng)合同執(zhí)行過程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,作為勞動(dòng)合同的附件,與合同具有同等效力。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(HRG309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估。a) 初篩及面試b) 技術(shù)考核c) 背景審核、調(diào)查d) 復(fù)審e) 體檢f) 審批 經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》(HRG303),約定報(bào)到日期。必要時(shí),可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 聘用管理一、總則(一)、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合,各級(jí)公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定,通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序,篩選和吸收“契合型”人才。四、崗位工作要求(一)、 有效的人員編制計(jì)劃必須以明確的崗位工作要求為基礎(chǔ),各級(jí)公司在確定人員需求時(shí),應(yīng)明確設(shè)置工作崗位,并以《職務(wù)說明書》(HRG202) 的形式對(duì)工作崗位進(jìn)行全面描述。(三)、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計(jì)劃》,由集團(tuán)人力資源部在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)匯總報(bào)集團(tuán)總裁審批。(二)、下屬公司《年度人員編制計(jì)劃》(HRG201),其內(nèi)容包括(不限于):a) 現(xiàn)有崗位、人數(shù);b) 擬補(bǔ)充人員崗位、人數(shù)、到崗時(shí)間、來源;c) 人工成本測算。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(不限于): 人員需求(崗位、數(shù)量、到崗時(shí)間); 人員富余(崗位、數(shù)量、分流時(shí)間); 人員來源(招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動(dòng)等); 可預(yù)見人工成本估算; 人員招聘策略; 人員培養(yǎng)開發(fā)策略; 以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略(如提高人員吸引力,以減少人員流失;如何合理有序地安排富余人員離職等)。 (三)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂,并對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化,適時(shí)修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。四、人力資源管理工作監(jiān)督(一)、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,監(jiān)督方式包括,但不限于: 審查下級(jí)公司人力資源管理制度; 定期的人力資源管理工作報(bào)告; 例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。(四)、各級(jí)公司人力資源管理工作必須遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于: 人力資源規(guī)劃; 人員招聘、開發(fā)及離職管理; 員工關(guān)系管理; 薪酬與福利管理; 考核與獎(jiǎng)罰等。(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑椋浞职l(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。(三)、在人力資源管理工作范圍內(nèi),集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理,各級(jí)公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。(二)、各級(jí)人力資源管理部門在日常工作過程中,必須堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁,平等對(duì)待各類員工。(二)、集團(tuán)正式發(fā)布的中(長)期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計(jì)劃,必須作為各級(jí)公司人員招聘、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù),以保證充分發(fā)揮人力資源效能。(二)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對(duì)未來三年人員需求和供給進(jìn)行預(yù)測,明確滿足人員需求的策略性措施。三、年度人員編制計(jì)劃(一)、各下屬公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃,并結(jié)合下屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況,每半年進(jìn)行一次滾動(dòng)調(diào)整。各下屬公司《年度人員編制計(jì)劃》在報(bào)送集團(tuán)前,必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過,并由總經(jīng)理簽署。(五)、各項(xiàng)目公司每季度應(yīng)對(duì)《年度人員編制計(jì)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)變化提出修訂、調(diào)整意見,并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。 各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務(wù)說明書》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案; 各公司其他級(jí)別崗位的《職務(wù)說明書》,由其本部門經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。 各級(jí)公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》(HRG302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià),以確保公司聘用員工滿足工作要求。(三)、 試用及轉(zhuǎn)正 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實(shí)行試用,各級(jí)公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確,并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(HRG308)的要求執(zhí)行。三、 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂(一)、各級(jí)公司均應(yīng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。(四)、各級(jí)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循集團(tuán)《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團(tuán)規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。四、 勞動(dòng)合同
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