【正文】 員工關懷計劃的實施，計劃方案應每季 度一次向集團人力資源部報備。（六）、集團公司提倡各級管理人員開門辦公，與下屬員工平等交流和溝通，應努力消除因職務級別差異導致的溝通障礙。（三）、集團公司特別規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的，任何員工均可超級報告。 請休假審批權限，以及員工休假權利，各級公司均必須按集團《請休假管理規(guī)范》(HRG502)執(zhí)行。（三）、集團公司依法保障各級員工的合法權利，積極、嚴謹、妥善地處理每件員工申訴或檢舉事項。各級公司領導、集團人力資源部在決定做出員工調動時，應綜合考慮工作需要、員工個人意愿和所在部門意見。b) 各級公司總經(jīng)理本公司及各下屬項目公司部門經(jīng)理及人員。 集團公司人力資源部培訓工作總結中提出的改進建議或指令，各下屬工作必須切實執(zhí)行，并在下一次月度（季度）培訓工作報告中做出執(zhí)行情況說明。 為保證正常業(yè)務活動和培訓工作的協(xié)調，集團公司集中舉辦的培訓項目必須經(jīng)授權人批準，并提前通知。 集團人力資源部、管理公司綜合管理部應綜合分析下屬公司培訓計劃，針對各公司共同培訓需求，以及本部各部門培訓需求，應形成集團（管理公司）集中實施的培訓計劃。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部，是激勵人員進取、提高素質、實現(xiàn)組織目標和個人價值，使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。（四）、各下屬公司人事主管負責將部門業(yè)務主管以上級別離職員工的《辭職申請書》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報集團人力資源部備案。4 、建議、審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）必須遵守國家和當?shù)卣块T的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護公司和員工雙方的利益。 所有辭職員工，各公司人力資源部（綜合管理部）應根據(jù)其個人意愿組織進行離職面談，征詢辭職員工意見，并上報集團人力資源部，以利改進公司管理工作。（二）、員工提出終止或解除合同1 、員工提出終止或解除合同時，均應提前向本部門經(jīng)理（直接上司），或公司人力資源部（綜合管理部）遞交《辭職申請書》。（五）、勞動合同執(zhí)行過程中，合同約定條件發(fā)生變化，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容，作為勞動合同的附件，與合同具有同等效力。勞動合同的簽訂應遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 新員工試用期滿，由其所在公司人力資源部（綜合管理部）負責按集團《轉正管理規(guī)定》（HRG309）的要求，組織新員工的轉正考核評估。a) 初篩及面試b) 技術考核c) 背景審核、調查d) 復審e) 體檢f) 審批 經(jīng)審批錄用的招聘人員，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）發(fā)出通知，并與其簽訂《新進員工聘用確認書》(HRG303)，約定報到日期。必要時，可由集團人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核，各公司總經(jīng)理批準。第三章 聘用管理一、總則（一）、集團公司引進人才遵循的基本原則是保證公司需要與個人發(fā)展的有效契合，各級公司必須遵照集團管理制度的規(guī)定，通過嚴謹、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序，篩選和吸收“契合型”人才。四、崗位工作要求（一）、 有效的人員編制計劃必須以明確的崗位工作要求為基礎，各級公司在確定人員需求時，應明確設置工作崗位，并以《職務說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進行全面描述。（三）、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計劃》，由集團人力資源部在規(guī)定時 間內(nèi)匯總報集團總裁審批。（二）、下屬公司《年度人員編制計劃》（HRG201），其內(nèi)容包括（不限于）：a) 現(xiàn)有崗位、人數(shù)；b) 擬補充人員崗位、人數(shù)、到崗時間、來源；c) 人工成本測算。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應包括（不限于）： 人員需求（崗位、數(shù)量、到崗時間）； 人員富余（崗位、數(shù)量、分流時間）； 人員來源（招聘、培養(yǎng)提拔、調動等）； 可預見人工成本估算； 人員招聘策略； 人員培養(yǎng)開發(fā)策略； 以及其它人力資源管理指導性策略（如提高人員吸引力，以減少人員流失；如何合理有序地安排富余人員離職等）。 （三）、集團人力資源部負責組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實施動態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化，適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。四、人力資源管理工作監(jiān)督（一）、上級公司領導、人力資源管理部門均有責任對下級公司人力資源管理工作進行持續(xù)監(jiān)督，監(jiān)督方式包括，但不限于： 審查下級公司人力資源管理制度； 定期的人力資源管理工作報告； 例行的和臨時的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（四）、各級公司人力資源管理工作必須遵循集團發(fā)布的管理制度。（三）、集團公司人力資源管理工作包括，但不限于： 人力資源規(guī)劃； 人員招聘、開發(fā)及離職管理； 員工關系管理； 薪酬與福利管理； 考核與獎罰等。（二）、集團公司建立、維持和持續(xù)改進人力資源管理系統(tǒng)，確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖虑?，充分發(fā)揮人力資源的價值和效能。（三）、在人力資源管理工作范圍內(nèi)，集團人力資源部實行統(tǒng)一管理，各級公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權限履行職責。（二）、各級人力資源管理部門在日常工作過程中，必須堅持公正、客觀、一視同仁，平等對待各類員工。（二）、集團正式發(fā)布的中（長）期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計劃，必須作為各級公司人員招聘、調動、培養(yǎng)及辭退管理的指導依據(jù)，以保證充分發(fā)揮人力資源效能。（二）、集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應對未來三年人員需求和供給進行預測，明確滿足人員需求的策略性措施。三、年度人員編制計劃（一）、各下屬公司綜合管理部負責組織擬訂本公司年度人員編制計劃，并結合下屬公司年度經(jīng)營計劃的實施情況，每半年進行一次滾動調整。各下屬公司《年度人員編制計劃》在報送集團前，必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過，并由總經(jīng)理簽署。（五）、各項目公司每季度應對《年度人員編制計劃》的執(zhí)行情況進行總結，并根據(jù)實際業(yè)務變化提出修訂、調整意見，并逐級報集團人力資源部批準。 各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務說明書》，經(jīng)業(yè)務分管領導審核、本公司總經(jīng)理批準，并逐級報集團人力資源部備案； 各公司其他級別崗位的《職務說明書》，由其本部門經(jīng)理批準，并逐級報集團人力資源部備案。a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別（包括同等級別技術類）以上（含）人員和集團總部人員由集團人力資源部審核，集團總裁批準。 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后，由所在公司人力資源部（或綜合管理部）負責組織進行招聘工作。 各級公司招聘工作必須按集團《員工招聘管理規(guī)范》（HRG302）規(guī)定，遵循以下程序對應聘人員進行全面、客觀評價，以確保公司聘用員工滿足工作要求。（三）、 試用及轉正 所有新進入員工均應實行試用，各級公司在與新進員工簽訂勞動合同時予以明確，并按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》（HRG308）的要求執(zhí)行。三、 勞動合同訂立及續(xù)訂（一）、各級公司均應根據(jù)國家及當?shù)卣块T的規(guī)定，與公司員工簽訂正式的勞動合同。（四）、各級公司與員工簽訂勞動合同必須遵循集團《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》，按集團規(guī)定約定：合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權簽約人員等。四、 勞動合同