【正文】 員工管理檔案中不應包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。查閱員工人事檔案應經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或經(jīng)理）批準，并辦理登記手續(xù)。C薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。培訓實施程序A進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。B員工參加培訓，首先由部門經(jīng)理批準，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后報總經(jīng)理和分管副經(jīng)理批準方可參加培訓。E負責本系統(tǒng)的代理人等中介機構(gòu)人員和主要客戶的培訓。D負責制定公司年度培訓的財務(wù)預算，并管理調(diào)控培訓經(jīng)費。 第十五章 培訓與發(fā)展一、目標達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。情節(jié)嚴重的，予以辭退并追究法律責任。造成事故的，相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任外，作降職、降薪處理，產(chǎn)生嚴重后果者予以辭退。 7）超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次處罰50－500元。11）對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。3）對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。4）在非吸煙區(qū)吸煙者，每次處罰50元。第十四章 違紀處分為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。Y行為考核成績Y行為考核成績（A、B、C、D區(qū)）。法定綜合保險：按社保機構(gòu)制定的檔數(shù)繳納。（七）喪假父母、配偶、子女等直系親屬喪亡者，可申請喪假3天，薪金照發(fā)。所有事假扣發(fā)當日薪金。連續(xù)工作滿8年以上者可享有10天年假。曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當月全額工資的10％，并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當月全額工資的30％，并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月全額工資，最終警告作并降職與降薪處分。（三）遲到、早退上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處罰50元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。每天考勤由項目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，護衛(wèi)隊員不參與外出公干或請假的登記，所有考勤內(nèi)容必須真實有效，由項目經(jīng)理一人負責。第十章 考勤管理一、目的：為使全體員工養(yǎng)成律己、準時、守信的良好工作習慣，使員工休假、請假有所遵循，特制定本制度；通過考勤制度的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎懲、升降、調(diào)動、辭（離）職、培訓提供信息和依據(jù)。工資結(jié)構(gòu)1）用工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。并由人力資源部開具 解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。公司所有員工的離職，均應在批準后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。A公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導批準。C人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。具體見：《滿月跟進記錄》（附錄4）六、 轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。三、由部門辦理部分人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。二、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫《員工履歷表》（附錄2）。 指導人職責： 1）對新員工進行工作安排與具體工作指導； 2）對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；3）對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司入司培訓及公司企業(yè)文化方面的宣導； 4）對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面； 5）對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋； 6）對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。 除外情況本獎勵政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。同時應提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。各部門均不得自行安排和接收臨時人員。b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進行包括專業(yè)技能、心理測評（有必要時可進行外語、計算機）等基本測試。3)招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認到崗的周期。B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。二、招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。二、 工作職責：制度建設(shè)與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度，公司各級人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；D定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。保持公司內(nèi)部各機構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。培訓發(fā)展管理A公司年度培訓計劃的制訂與實施；B監(jiān)督、指導公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓工作；C管理公司員工因公外出（出國）培訓、學歷教育和繼續(xù)教育；D制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用；E開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。三、招聘政策和工作流程 招聘政策招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。F人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。A人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上。B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a新員工到崗一個月之內(nèi)應將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動管理部門認可的人才交流中心。 推薦成功和獎勵辦法A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。新員工指導人制度的制訂部門是人力資源部,執(zhí)行部門是用人部門。通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件。 向新員工介紹管理層。五、滿月跟進新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。D. 待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。G延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。B用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。C公司出資培訓、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負責與員工進行面談，并填寫 面談記錄表；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導面談，并填寫面談記錄表，報公司總經(jīng)理。按月固定發(fā)放。三、 薪資體系結(jié)構(gòu)公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。C個人年度薪資調(diào)整a 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定。上班時間開始簽到，半小時后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。各項目部經(jīng)理每月20日將當月《外出審批單》和當月考勤記錄表、考勤卡交公司辦公室進行備案、統(tǒng)計。預期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。 （二）年休假員工在公司連續(xù)工作滿2年者，皆可享有3天年假。病假發(fā)放當日半薪；員工每月有半天帶薪病假，薪金照發(fā)。女職工生育難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。本制度應與相關(guān)的《公司管理制度》、《員工手冊》、《工作過失責任追究辦法》配套實施。行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。二、獎勵種類：先進個人獎特殊貢獻獎優(yōu)秀團隊獎三、獎勵周期：每年度評選一次?？陬^警告 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告、處罰，并開出《紀律處分報告》：1）每月遲到5次以上者。9）未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。8）浪費或損壞公物情節(jié)輕微者。 4） 因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次處罰50－500元。 11）施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次處罰100元。 17）對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由