【正文】 第五條 崗位工資執(zhí)行《懷化恒裕實業(yè)有限公司薪酬分配運行辦法》中規(guī)定的崗位薪資（無相關(guān)崗位的參照同等崗位而定，以下簡稱“崗位薪資），如總公司對崗位薪資另有規(guī)定的，隨其調(diào)整。第三十八條 本制度自2009年8月25日起施實，解釋權(quán)歸人力資源部門。但必須憑醫(yī)院的休息證明到人力資源部門辦理休假手續(xù)，嚴(yán)禁任何口頭休假、電話休假或未辦任何手續(xù)直接休假。傷殘鑒定第二十八條 人力資源部門根據(jù)受傷員工傷情，決定是否申請傷殘鑒定。工傷報險第二十二條 人力資源部門負(fù)責(zé)處理工傷事故的人員在接到工傷事故通知后，立即查詢受傷員工是否已經(jīng)參加了工傷保險，如果參加了工傷保險，在24小時內(nèi)向區(qū)工傷保險管理中心電話報險（重大傷亡事故應(yīng)隨時報告），并在3天內(nèi)上報《工傷事故快報表》。第十六條 隨時跟蹤：負(fù)責(zé)處理工傷的人員，應(yīng)主動給受傷員工留下自己的手機號碼及傷員電話，以便隨時跟蹤病情。第十一條 各分廠（子公司）負(fù)責(zé)人對各自所轄人員的參保人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。第三條 人力資源部門應(yīng)對每一件傷害事故在《工傷事故登記表》中作詳細(xì)登記。九、 學(xué)徒期滿后，主管部門組織乙方進(jìn)行理論及實踐操作考試，并對結(jié)果進(jìn)行評估，不符合要求的，一律解除勞動合同，并從乙方工資中扣除培訓(xùn)費用，師傅的示教費用從師傅的工資中扣除。四、 甲方必須監(jiān)督丙方向乙方傳授以下知識： （可不填）。學(xué)徒期滿后，主管部門必須組織進(jìn)行理論與實踐操作考試，并給予評估，不符合要求的，一律解除勞動合同，并退還培訓(xùn)費用，師傅的示教費從師傅的工資中扣除。學(xué)徒期每月培訓(xùn)費用按其崗位技術(shù)含量按5001200元核，具體由各分廠（公司）在《師徒培訓(xùn)協(xié)議》中明確規(guī)定。試用期是指公司與新進(jìn)員工雙方相互了解、確定對方是否符合自己的招聘條件或求職條件而約定的16個月的考察期。乙方有下列情況之一的，甲方可以提前解除合同，甲方只予結(jié)算乙方工資：（1）違反國家法律法規(guī)的；（2）違反甲方規(guī)章制度的；（3）在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；（4）失職，對甲方利益造成重大損害的；（5）乙方因本身原因，連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)任務(wù)的；（6）乙患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的；（7）乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而離職，按甲方有關(guān)制度處理；（8）甲方生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化，不能繼續(xù)履行合同的；（9）乙方不服從甲方工作調(diào)動的。六、 規(guī)章制度乙方必須嚴(yán)格遵守甲方制度的各項規(guī)章制度。C、完全計件制。乙方必須堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。請您在五個工作日之內(nèi)到人力資源部辦理續(xù)簽勞動合同手續(xù)，逾期未續(xù)簽的，視同公司在維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同的情形下，員工不同意續(xù)訂勞動合同而與公司終止其勞動合同。第二十條 凡是在五個工作日之內(nèi)未將《續(xù)訂勞動合同通知書》送回人力資源部門的，視員工為在公司維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同的情形下，員工不同意續(xù)訂勞動合而終止其勞動合同。第十五條 所有由公司方提出的解除勞動合或勞動合同自然終止而不擬再與員工續(xù)訂勞動合同的，由各主管部門向人力資源部門遞交詳細(xì)的、書面的原因說明，并認(rèn)真填寫《解除（終止）勞動合同申請單》，嚴(yán)禁以任何如“這個人我不要了……”等等原因而隨意解除、終止勞動合同，并且準(zhǔn)備好所有的事實記錄。第八條 公司所有勞動合同必須由人力資源部門與法務(wù)部門審核確定，嚴(yán)禁各主管部門私自與員工簽訂勞動合同后再遞交給人力資源部門?？倓t第一條 本制度中的勞動合同（關(guān)系）是指公司（含分廠、分公司）與員工依法確立的勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。如確因?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)公出在外，必須由審批領(lǐng)導(dǎo)在加班行為實施前向人力資源部門電話說明情況，人力資源部門必須做好詳細(xì)記錄，《加班審批表》等表格在審批領(lǐng)導(dǎo)回公司后的一個工作日內(nèi)補交。第三十條 輪休可以將多次加班集合在一起進(jìn)行輪休，也可將一次加班分解成不少于一小時的多次輪休。當(dāng)月滿勤天數(shù)247。第二十一條 企業(yè)管理中心可對《加班工作完成情況表》進(jìn)行抽查，然后送人力資源部門，人力資源部門根據(jù)審核結(jié)果向相關(guān)部門下達(dá)《安排輪休通知單》（附后），由加班人員主管在三個月之內(nèi)安排輪休。第十五條 凡是批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)公出在外的，由批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人電話通知人力資源部門，否則人力資源部門不予作加班備案，即不作正?？记凇５谑畻l 加班時的工作紀(jì)律從其正常上班時的工作紀(jì)律。前者記為正?？记冢硎芗影喙べY待遇，后者不作為正?？记?，不享受加班工資等遇。員工工作交接表一、移交人資料姓名工作崗位入職時間移交原因移交日期年 月 日二、文件及實物移交名 稱數(shù) 量單 位內(nèi) 容 三、待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點 監(jiān)交人： 年 月 日接替人： 年 月 日移交人： 年 月 日注：①本清單一式三份，一份存人力資源部門，一份交接交人，一份交移交人。附：《員工離職手續(xù)辦理流程》《離職面談表（辭職）》《離職面談表（辭退）》《離職交接審批單》《工作交接單》懷化市恒裕實業(yè)有限公司2009年8月25日員工離職手續(xù)辦理流程打印《離職交接審批表》并說明簽字程序?qū)ⅰ峨x職交接審批表》復(fù)印留底后，交財務(wù)相關(guān)會計處作為結(jié)算工資的依據(jù)（隨同所有員工一同核發(fā)工資）是否移交了廠牌？否移交或罰款20元是辭退？辭職？辭退要求部門結(jié)算所有工資，將《離職交接審批表》復(fù)印留底后，原件交財務(wù)相關(guān)會計處立即結(jié)算工資辭職《解除（終止）勞動合同申請單》是否簽批并填寫完整否是修改員工花名冊，將離職員工從在職名冊中調(diào)到離職名冊中，并注明離職日期及原因根據(jù)花名冊中的檔案號從檔案柜中將其資料調(diào)入離職人員檔案袋中，并將《離職交接審批表》貼在一起辦理相關(guān)保險停保、轉(zhuǎn)移手續(xù)是否有詳細(xì)的移交？否移交工作是離職面談表（辭職）姓 名職位(工種)部 門入職時間面談時間面談地點面談主持人面談參與人面談記錄人離職類別□試用期辭職 □正式聘用期辭職□其它： 詳 細(xì) 面 談 記 錄面談問題回答要點您決定辭職的原因？（前景、上司關(guān)系、工作負(fù)荷、管理、薪酬、其他）哪一項因素的改變可能會讓你改變想法，愿意再留下來？在您的眼中，公司有哪些可以改善的地方？（制度、企業(yè)文化建設(shè)、工作流程等）與您的新選擇比較，對方有哪些更吸引你的地方？（薪酬、公司性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展空間等）您認(rèn)為公司提供你什么樣的成長機會或在公司哪些方面成長較快？您工作中最具成就感、有興趣是哪些？你的理想的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的，哪些方面是公司可以提供幫助的？您的個人職業(yè)是怎樣規(guī)劃的，現(xiàn)在的職業(yè)階段存在哪些困難和矛盾？其他想要說明的內(nèi)容面談結(jié)論總結(jié)改善建議主管部門意見簽字：年 月 日離職面談準(zhǔn)備工作： 離職人員信息：個人基本資料、解除（終止）勞動合同申請單、以往考核記錄等； 離職面談時間：20分鐘至40分鐘； 離職面談問題技巧：盡可能用定量的問題，比如說工作量大，要問有多大，探討是技能不足還是確實工作量大。第二十五條 離職人員參加社會保險的，15日前離職的，從離職當(dāng)月起停止各種保險，15日后離職的，從離職的第二個月起停止各種保險。無特殊情況下，被辭退的員工的工資在離職手續(xù)辦理完畢之時由財務(wù)一次性給予結(jié)算。第十二條 人力資源部門憑簽字后的《解除（終止）勞動合同申請單》給離職人員打印《離職交接審批單》，《離職交接審批單》一律由人力資源部門打印，嚴(yán)禁其它部門或員工自行復(fù)印。第七條 離職面談的內(nèi)容應(yīng)包括：A、請員工談個人做出離職決定的原因和想法，以及對個人發(fā)展的考慮和設(shè)想；B、了解員工對公司、主管和同事的評價，特別是對公司當(dāng)前管理及職務(wù)人員的改進(jìn)意見，進(jìn)一步確認(rèn)離職的真實原因；C、.對員工離職的反應(yīng)。61 / 62人員配置需求完成情況表需 求檔案號申請部門申請日期招聘崗位需求人數(shù)性別學(xué)歷及專業(yè)年齡工資待遇工作經(jīng)驗工作技能及其它主要職責(zé)信息發(fā)布時間招聘途徑完成情況備注時間姓名其它入職手續(xù)辦理流程用人單位是否簽批？是否協(xié)調(diào)是否錄用核實各種證件，其中身份證為二代的證件是否齊全？是進(jìn)行入職培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展、人事制度、獎懲細(xì)則、消防安全等內(nèi)容否備齊證件并說明原因按身份證及《員工應(yīng)聘登記表》中的內(nèi)容將相關(guān)資料錄入《入職開單》中（應(yīng)詳細(xì)錄入其學(xué)習(xí)簡歷及工作簡歷）從《入職開單》中打印出“勞動合同”、“到職通知單”及“培訓(xùn)檔案”是否認(rèn)真閱讀？否是 “勞動合同”、“培訓(xùn)檔案”簽字 核發(fā)“到職通知單” 用視頻設(shè)備留下電子照片 向新進(jìn)人員交代如下事項： 帶“到職通知單”中的“用人單位聯(lián)”及“班組聯(lián)”到原面試部門報到； 帶“到職通知單”中的“工會聯(lián)”于規(guī)定的時間（現(xiàn)為下午2:00后）到食堂找宿舍管理人員（現(xiàn)為劉長雙）安排住宿； 到財務(wù)部門出納處（三樓）交納辦理用餐卡的費用，然后到二樓行政部沖值； 工作滿一周后到人力資源部門領(lǐng)取廠牌（廠牌由領(lǐng)取人親自簽字，并由人力資源部門在《員工花名冊》中登記，辦理退回手續(xù)時，一律在《員工花名冊》中查詢，杜絕冒退、偷領(lǐng)的現(xiàn)象）； 必須強調(diào)在工作過程中一定要注意各種安全！從《入職開單》中導(dǎo)出新進(jìn)人員資料，修改《員工花名冊》（電子版）認(rèn)真完成《人員配置需求完成情況表》的填寫（電子版）員工離職管理制度為了有效規(guī)范離職人員管理，降低員工流失率，尋找員工離職的真正原因，不斷完善公司制度，改善工作環(huán)境，提升公司管理水平，盡量留住可用人才，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)，特制定本制度。人力資源部門負(fù)責(zé)作好新進(jìn)人員（除普工外）的跟蹤工作，并根據(jù)情況進(jìn)行面談指導(dǎo)。第四十一條 人力資源部門用視頻設(shè)備留下新進(jìn)人員的電子照片，以便在對《入職開單》軟件修改后，載入各自的照片，從而完善人事檔案。第三十五條 人力資源部門接到《員工應(yīng)聘登記表》后，對有疑問的，要馬上向相關(guān)人員了解，避免流失人才。第二十八條 專業(yè)技術(shù)人員由人力資源部門監(jiān)督其用人部門做好理論測試。第二十二條 人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督所有應(yīng)聘人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》，本表中的各種信息必須填寫完整。F、 專場招聘：地點：根據(jù)用工情況確定具體地點適用范圍：招聘普工等崗位。適用范圍：招聘普工、電焊工、車工、文員、會計、設(shè)計員、各級管理人員、操作人員等等。第十一條 人力資源部門接到《人員配置需求表》后，根據(jù)其工作職責(zé)及工作現(xiàn)狀，有權(quán)提出相關(guān)意見，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。第七條 《人員配置需求表》是人力資源部門甄選人員的主要依據(jù)，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘的人員必須對人員配置需求實行逐日登記、清理（見《人員配置需求完成情況表》，本表必須在Microsoft Excel中制作，以便隨時統(tǒng)計。特此通知！懷化市恒裕實業(yè)有限公司2009年9月10日培訓(xùn)班記錄表培訓(xùn)班名 稱參培范圍學(xué)員人數(shù)教 材名 稱教學(xué)方式總 課 時授課地點教學(xué)目的日 期授課內(nèi)容課 時授 課 人培訓(xùn)班簽到表培訓(xùn)時間地點培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容：開始