【總結(jié)】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座招聘與配置篇招聘與配置篇國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心課程目標(biāo)n掌握企業(yè)招聘過程的管理n掌握崗位信息分析步驟及方法n掌握基本的招聘技巧n掌握基本的面試方法及技巧n掌握招聘過程的評(píng)估方法及技巧課程目錄n員工的招聘與配置n招聘準(zhǔn)備n招聘實(shí)
2025-02-06 20:11
【總結(jié)】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的?崗位分析為企業(yè)員工提供了一個(gè)工作行為的“標(biāo)桿”?崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù),對(duì)雇員而言可以用白紙黑字明確職責(zé)。?“崗位”是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念。?
2025-01-23 18:14
【總結(jié)】人力資源師國(guó)家職業(yè)資格TheHumanResourcesManagement(二級(jí))2沈志獻(xiàn)?MBA?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?高級(jí)人力資源師?企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)盟注冊(cè)培訓(xùn)師?北森認(rèn)證人才測(cè)評(píng)師?心理咨詢師講師簡(jiǎn)介3關(guān)于全國(guó)人力資源師職業(yè)資格考試
2024-08-10 16:21
【總結(jié)】招聘與配置(下)主講人:楊艷霞第四單元其他選拔方法引例某公司招聘的測(cè)試題:您是辦公室秘書之一,大家都稱您小A。此辦公室是直接協(xié)助幾位領(lǐng)導(dǎo)工作的職能部門,目前由田主任一人負(fù)責(zé)。今天是1996年5月24日,星期五。公司在遠(yuǎn)郊召開一個(gè)重要會(huì)議,田主任和辦公室所有其他同事都去辦
2024-07-26 13:42
【總結(jié)】1招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè):人的素質(zhì)是有差異的,而且這種差異是客觀存在的。工作差異原理員工測(cè)評(píng)的假設(shè):不同的職位具有差異性。包括工作內(nèi)容、工作權(quán)責(zé)。術(shù)業(yè)有專攻。人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,
2025-02-06 20:09
【總結(jié)】RQ工作室HR偶思室第二章招聘與配置企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))RQ工作室HR偶思室生理的需要安全的需要受人尊敬的需要感情的需要(人際關(guān)系學(xué)說)復(fù)雜人假設(shè)(權(quán)變——超Y管理理論)以社會(huì)承認(rèn)滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟(jì)人假設(shè)(
2024-08-10 13:03
【總結(jié)】LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思培訓(xùn)教程:招聘與配置主講:劉建輝LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd劉建輝隆秦博思首席培訓(xùn)師國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任,研究員北京大學(xué)、清華大學(xué)外聘
2025-01-03 00:02
【總結(jié)】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理類型主要原則
2025-02-06 20:10
【總結(jié)】第一篇:人員招聘與配置 單元練習(xí)--三級(jí)人力專業(yè)技能第二章人員招聘與配置[共20題]簡(jiǎn)答題。(5分)正確答案:(1)內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn):①準(zhǔn)確性高;②適應(yīng)較快;③激勵(lì)性強(qiáng);④費(fèi)用較低。 (2)內(nèi)部招募...
2024-10-28 20:59
【總結(jié)】助理人力資源管理師串講之招聘與配置張霞2023年8月28日問題競(jìng)答問題一請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。問題二請(qǐng)簡(jiǎn)述工作崗位分析信息的主要來源。問題三請(qǐng)問核定用人數(shù)量有哪幾種基本方法?問題競(jìng)答問題四請(qǐng)問編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是什么?問題五人力
2025-02-06 17:57
【總結(jié)】高級(jí)人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第二節(jié)招聘實(shí)施第三節(jié)對(duì)招聘部門的評(píng)價(jià)第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學(xué)習(xí)目標(biāo)?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-09 21:25
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.
2025-01-26 22:51
【總結(jié)】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn))3)工作表演法:?工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進(jìn)行該工作的表演,從中進(jìn)行觀察的方式。(如保安人員盤問可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-23 18:34
【總結(jié)】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說:“它指的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間﹑適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、讓適當(dāng)?shù)娜松线m當(dāng)?shù)钠嚕槠浒才胚m當(dāng)?shù)淖??!?/span>
【總結(jié)】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問題是我們是“弱勢(shì)”公司,怎么跟強(qiáng)手爭(zhēng)奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個(gè)稍微差點(diǎn)兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點(diǎn)
2025-02-06 19:46