-超市物流配送中心模式的合理選擇doc(編輯修改稿)
2025-08-11 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定的局限性，比較適用于銷(xiāo)售量比較大并且適于整車(chē)運(yùn)輸?shù)纳唐返呐渌?。（三）第三方物流配送模式第三方就是為交易雙方提供部分成全部配送服務(wù)的那一方。第三方配送模式就是指交雙方把自己需要完成的配送業(yè)務(wù)委托給第三方來(lái)完成的一種配送運(yùn)作模式。大型連鎖零售公司通常配送業(yè)務(wù)量巨大，它們即使建有自己的配送中心和較為完善的配送體系，在某些業(yè)務(wù)方面仍然需要與第三方物流公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)合作，即超市配送的部分外包，在配送方面實(shí)行廠(chǎng)商協(xié)作共同完成。特別是在長(zhǎng)途運(yùn)輸、區(qū)域倉(cāng)庫(kù)等方面的業(yè)務(wù)，外包的優(yōu)勢(shì)較為明顯。中小型連鎖企業(yè)由于規(guī)模小導(dǎo)致配送業(yè)務(wù)量相對(duì)較小，資金實(shí)力方面的欠缺，不適于自己建設(shè)如配送中心等一些項(xiàng)目投資大、回收期長(zhǎng)的服務(wù)性工程，因此這些企業(yè)通常會(huì)采用與社會(huì)性專(zhuān)業(yè)配送企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，將業(yè)務(wù)外包，有效利用第三方物流配送（TPL），完成倉(cāng)儲(chǔ)和配送任務(wù)以完全實(shí)現(xiàn)或近似乎實(shí)現(xiàn)本企業(yè)零庫(kù)存的目的。當(dāng)然，第三方物流配送模式也有它的不足：連鎖零售企業(yè)難以與第三方配送企業(yè)磨合；配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，難以衡量物流配送費(fèi)用等。二、提高我國(guó)連鎖超市物流配送能力的建議（一）發(fā)展配送中心的多種適當(dāng)形式配送中心對(duì)連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當(dāng)?shù)男问?，否則就無(wú)法發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢(shì)作用。這一點(diǎn)連鎖超市在建設(shè)配送中心之前一定要慎重考慮。根據(jù)配送中心的所屬關(guān)系，可將它分為自有配送中心的所屬關(guān)系，可將它分為自有配送中心、共同配送中心和社會(huì)化配送中心。對(duì)于一個(gè)連鎖超市來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選擇何種形式的配送中心呢？自建配送中心適合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚、具有一定規(guī)模的連鎖超市，此類(lèi)配送中心為連鎖超市規(guī)模效益的獲得提供了可靠保證。共同配送中心或社會(huì)化的配送中心的形式既適合大型連鎖超市也適合小型連鎖超市。連鎖超市應(yīng)該根據(jù)自身規(guī)模、資金狀況、發(fā)展前景進(jìn)行理性選擇。應(yīng)該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、分步實(shí)施、逐步到位的策略。在這里要指出的是，在日本即使是大型的連鎖超市，盡管建立了自己的配送中心，但也采用了社會(huì)化的配送中心的形式。而我國(guó)不僅大型連鎖超市，就連中小型的連鎖超市也建有自己的配送中心，只有10%左右是社會(huì)化的。同時(shí)，配送中心的效率也很難發(fā)揮出來(lái)。也就是說(shuō)對(duì)于連鎖超市來(lái)說(shuō)，可以發(fā)展多元化的配送形式，這一點(diǎn)值得我國(guó)連鎖超市的注意和借鑒。（二）提高配送中心機(jī)械自動(dòng)化程度連鎖超市要通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代化的配送中心來(lái)提高工作效率，就需要建立一系列自動(dòng)化的配套設(shè)施。主要應(yīng)包括分貨、揀貨設(shè)施，流通加工設(shè)備，包裝設(shè)備，裝卸搬運(yùn)設(shè)備等的機(jī)械自動(dòng)化。（三）合理布局，建設(shè)適合超市發(fā)展規(guī)模的配送中心據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)物流成本占GDP總值的20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比例則為10%左右，我國(guó)物流成本高，物流效率低下的問(wèn)題可見(jiàn)一般。零售連鎖業(yè)也存在物流成本過(guò)高的情況。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本最低的核心是要設(shè)計(jì)一個(gè)固定成本與可變成本最低的物流系統(tǒng)，而不是一哄而上進(jìn)行物流中心的建設(shè)。如果僅僅是部分青紅皂白的低水平重復(fù)建設(shè)，用不了多久，激烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面不可避免，而過(guò)分的競(jìng)爭(zhēng)必將使服務(wù)價(jià)格降低，物流利潤(rùn)因此攤薄，物流配送中心（企業(yè)）為保持一定的盈利水平，就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果不僅造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)殃及連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。連鎖超市應(yīng)分析自身和從事物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后進(jìn)行合作，以此實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。（四）擴(kuò)大超市物流配送中心的服務(wù)范圍，提高配送率根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的規(guī)模效益理論，超市物流配送中心通過(guò)擴(kuò)大用戶(hù)和服務(wù)的范圍會(huì)使得配送中心的交易量大大增加，這隨之帶來(lái)的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此，在實(shí)力允許的情況下，應(yīng)該盡可能擴(kuò)大超市物流配送中心的用戶(hù)和服務(wù)范圍。（五）完善物流配送的流程，提供配送能力對(duì)于連鎖超市來(lái)說(shuō)，分揀效率的高低對(duì)整個(gè)物流中心的作業(yè)效率和服務(wù)水平具有重要的影響，而且揀選的成本在整個(gè)配送過(guò)程中占有比較大的比例，且成本有較大的彈性。因此，連鎖超市應(yīng)該更加注重規(guī)劃揀選作業(yè)流程，以降低物流成本。（六）加快物流信息技術(shù)的建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是構(gòu)成現(xiàn)代化物流配送體系的重要組成部分，也是提高物流配送服務(wù)效率的重要技術(shù)保障，物流配送中心積極利用EDI、Internet技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息技術(shù)將連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)連接起來(lái)，既可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與各門(mén)店、制造商、供應(yīng)商及相關(guān)單位聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共用，又可以對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，有效控制與全程管理。三、連鎖超市配送中心的作用配送中心的根本作用在于通過(guò)高度集中的采購(gòu)與配送，使連鎖超市實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)
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