蘇果物流配送中心運營模式探析(編輯修改稿)
2025-06-07 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出的需貨信息的商品 B：表示對相當部分銷售比較均衡的、反映企業(yè)經(jīng)營特點的、 銷售頻率比較高的商品 C：表示對一些本地生產(chǎn)的或供應商可以將所需商品直接送 達各連鎖分店的商品 11 案例分析 存在的問題 ? 建設(shè)成本和投資風險較大：蘇果馬群物流配送中心總投資約 2億元，帶來了較大的投資風險。管理如此大規(guī)模的物流配送中心，蘇果缺乏具有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才，將會帶來較大的管理風險 ? 配送規(guī)模缺乏柔性，配送客戶單一：蘇果物流配送中心的服務對象僅僅是蘇果在南京的各超市，出現(xiàn)了配送規(guī)模缺乏柔性，客戶單一，難以提高配送效率、創(chuàng)造規(guī)模效益。 12 案例分析 ? 專業(yè)人員缺乏，員工素質(zhì)不高，導致管理不完善，使物流資源沒有實現(xiàn)最大化應用 ? 缺乏完善的供應鏈支持，貨源風險仍然存在：蘇果超市供應鏈體系中的信息流往往不穩(wěn)定，物流支持也不是很固定，并且由于組織間合作的臨時性，信任與支撐也無從談起。因此，物流配送中心的運營，并未緩解商品質(zhì)量、商品數(shù)量等貨源風險。 ? 缺乏完善的信息平臺支持，運營效率較低：零售商因貨架管理不善導致部分顧客流失，銷售額下降，進而利潤下降。由于缺乏有效的信息，整個分銷和配送過程效率較低。 13 案例分析 運營方式的改進 ? 通過對蘇果超市物流配送中心內(nèi)部各項物流活動的調(diào)查分析，以及對物流作業(yè)流程的考察，認為蘇果要提升現(xiàn)有的配送能力，首先要從配送中心的各項物流活動及其作業(yè)流程著手，用科學的方法努力降低各項物流活動的成本，并優(yōu)化物流流程使之趨于合理，從而能夠從被稱為第三利潤源的物流活動中獲得更多的利益。 ? 針對企業(yè)專屬物流提出了如下提高效率、降低成本的途徑： 14 案例分析 ? 提高直流比重，降低配送成本。商品運抵倉庫或配送中心后無須上架儲存，而是直接轉(zhuǎn)運到門店，通過不斷提高直流品種的比重，不僅可以提高配送效率，而且可以大大降低物流成本。 ? 增強供應鏈協(xié)同能力，挖掘利潤增長點，攤薄專屬物流運營成本：像蘇果超市物流配送中心的現(xiàn)代化設(shè)施都是專業(yè)性很強的資源，也是一種稀缺資源，如何提高這些資源的利用率，社會化是一條重要途徑。 15 案例分析 ? 建立科學的核算體系，加快向利潤中心轉(zhuǎn)變。企業(yè)專屬物流
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