物流配送中心布局規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-03-25 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本資料 □ 產(chǎn)品品項(xiàng) □ 儲區(qū)劃分原則 □ 儲位指派原則 □ 存貨管制方法 □ 自動化程度需求 □ 產(chǎn)品使用期限 □ 儲存環(huán)境需求 □ 盤點(diǎn)作業(yè)方式 □ 物品周轉(zhuǎn)效率 □ 未來需求變動趨勢 － －－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 23 二．作業(yè)區(qū)域能力確定方法 ? 以下分別介紹倉儲及揀貨區(qū)的作業(yè)能力確定方法。 1． 倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃 倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力的估算方法有兩種： （ 1） 周轉(zhuǎn)率估計(jì)法 利用周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行儲存區(qū)儲存量的估計(jì)時，為一簡便而快速的初估方法，可適用于初步規(guī)劃或儲量概算的參考。其計(jì)算公式為： ?年 倉 儲 運(yùn) 轉(zhuǎn) 量規(guī) 劃 庫 容 量 ＝ 安 全 系 數(shù)周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)24 （ 2） 商品送貨頻率估計(jì)法 在缺乏足夠的分析信息時，可利用周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行儲存區(qū)儲量的估計(jì)，如果能搜集產(chǎn)品別的年儲運(yùn)量及工作天數(shù)，針對上游廠商商品送貨頻率進(jìn)行分析，或進(jìn)一步制定送貨間隔天數(shù)的上限，則可以此估算倉儲量的需求。計(jì)算公式為： ????規(guī) 劃 庫 容 量 ＝ 平 均 單 日 儲 運(yùn) 量 送 貨 頻 率 安 全 系 數(shù)年 倉 儲 運(yùn) 轉(zhuǎn) 量 ＝ 送 貨 頻 率 安 全 系 數(shù)年 出 貨 天 數(shù)25 2．揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃 ? （ 1）品項(xiàng)別單日出貨規(guī)模計(jì)算 年 出 貨 量平 均 單 日 揀 貨 規(guī) 模 （ 量 ） ＝出 貨 天 數(shù)? （ 2） ABC分析 ? 依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量 ABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可針對高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M。 ? 欲求得初步的揀貨區(qū)揀貨單位估算，可 依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù) ，即可求得揀貨區(qū)儲運(yùn)量的初估值。 26 ? （ 3） ABC交叉分析： ? 針對年出貨量及平均出貨天數(shù)出貨量的高、中、低分類，進(jìn)行組合交叉分析，則可得到九組出貨類型組，依其出貨特性作適當(dāng)?shù)臍w并，再作不同存量水平的規(guī)劃，其程序與 IQ分析的交叉分析相同，所得出貨量分類表如表 95所示。 表 95 出貨量特性分類表 平均出貨天數(shù) 出貨量 年出貨量 高 中 低 高 A B B 中 A E E 低 C C D 27 第三節(jié) 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃 28 五．區(qū)域配置 ? 1．區(qū)域配置邏輯 ? 區(qū)域配置邏輯包括下列兩種型式： ? （ 1）內(nèi)圍式程序： ? 先決定廠房 (或廠區(qū) )模板面積的大小與長寬比例，然后在此范圍內(nèi)配置各相關(guān)作業(yè)區(qū)域。 ? （ 2）外張式程序： ? 先配置各作業(yè)區(qū)域的相鄰關(guān)系，完成可行的面積組合型式，再框出外部廠房 (或廠區(qū) )的面積范圍，并進(jìn)行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置 。 29 ? 2． 配置方法 ? 區(qū)域布置方法有兩種 ? 流程性布置法 : 是根據(jù)物流移動路線作為布置的主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置。 ? 相關(guān)性布置法 : 是根據(jù)各區(qū)域的活動相關(guān)表進(jìn)行區(qū)域布置。一般用于整個廠區(qū)或輔助性區(qū)域的布置。 ? 區(qū)域布置可以采用模板配置法，也可采用計(jì)算機(jī)輔助布置。 30 3．物流路線類型 直線型 雙直線型 鋸齒或 S型 U型 分流型 集中型 31 4．區(qū)域配置步驟 （以流程配置法為例說明） （ 1）決定物流配送中心對外的聯(lián)外道路形式 （ 2）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長寬比例。 （ 3）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線形式 （ 4）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置 作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有面積較大且長寬比例不易變動的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建筑平面內(nèi)，如自動倉庫、分類輸送機(jī)等作業(yè)區(qū)；其次再插入面積較小而長寬比例較易調(diào)整的區(qū)域，如理貨區(qū)、暫存區(qū)等。 （ 5）決定管理辦公區(qū)與物流倉儲區(qū)的關(guān)系： 一般物流配送中心管理辦公區(qū)均采取集中式布置，與倉儲區(qū)相隔，但仍應(yīng)考慮配置關(guān)系與空間利用的可能方案，由于目前一般物流配送中心倉儲區(qū)均采用立體化設(shè)備較多，其高度需求與辦公區(qū)不同，故辦公區(qū)布置需進(jìn)一步考慮空間
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