物流配送中心運作和管理(編輯修改稿)
2025-01-25 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 的商品安排在靠近出口或易于存取的地方 大類管理原則，即安排儲位時盡量將屬于同一類別的商品放在一起 先進先出原則，即先進庫的商品先出庫 庫存管理主要指標 庫存周轉率＝階段出庫總金額 /階段平均庫存金額 倉庫利用率＝商品實際儲存量 /倉庫設計儲存量 貨損賠償費率＝貨損賠償金額 /同期業(yè)務收入總額 進、發(fā)貨準確率＝（階段吞吐量－出現差錯總量）/階段吞吐量 單品損溢率 =損溢數 /單品商品流量 盤點作業(yè) 為了有效控制庫存貨物數量而對各庫存場所的貨物進行數量清點的工作，稱之為盤點。盤點作業(yè)的目的是： 確定現存量，并修正庫存 檢查商品儲存管理情況，發(fā)現潛在的問題 對庫房管理水平進行評估，發(fā)現管理上的問題 盤點方法 帳面盤點。用電腦每天定時做日結。 現貨盤點，實際清點數量。 盤點作業(yè)步驟 開始 設定盤點范圍 進出單證處理 盤點現場清理 設立盤點帳 輸入盤點量 復盤 有差錯 是 確實有錯 追蹤差錯原因 差異認可 修正庫存 盤點效果評估 結束 盤點結果評估 盤點數量差錯 盤點金額差錯 盤點數量差錯率 盤點品項差錯率 單品差錯率 訂貨方式 手動方式，用電話、傳真、郵寄訂單等方式 電子方式，用手持終端或供應商自動補貨 訂貨流程 訂單匯總 門店訂貨 確定價格 確定日期 其它條款 訂單發(fā)送 送貨地點 結束 撿貨作業(yè) 它是根據客戶訂單規(guī)定的品名、數量，將商品從貨垛或貨架上取出，搬運到理貨場所的作業(yè)。 揀貨作業(yè)方式 摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲存場所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。將配齊的商品放置到發(fā)貨場所指定的貨位，即可開始處理下一張訂單。 摘果法的優(yōu)點： 作業(yè)方法單純 訂單處理前置時間短 導入容易且彈性大 作業(yè)人員責任明確，派工容易、公平 揀貨后不必再進行分揀作業(yè)，適用于數量大、品種少的訂單的處理 摘果法的缺點： 商品品種多時，揀貨行走路線過長，揀取效率低 揀取區(qū)域大時，搬運系統(tǒng)設計困難 少量、多批次揀取時，會造成揀貨路徑重復費時，效率降低 摘果法 摘果法適用對象 用戶不穩(wěn)定，波動較大。 用戶之間的需求差異較大 用戶需求的種類太多，增加了統(tǒng)計和共同取貨難度 用戶配送時間要求不一，有緊急的，也有限制一定時間的 配送中心建立初期，可作為一種過渡性辦
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