【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編號WSLJ－RS－01部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶暫不考核內(nèi)部運作301推動公司績效考核體系的建立和正常運行20%建立績效考核體系并予以推動實施每個季度對各部門進(jìn)行績效考核并做出書面考核匯總報告.常務(wù)副總基本完成對績效考核體系的建立，并開始運行完善績效考核體系，正式開始實施運行302保證公司核心崗位人員供給10%加強(qiáng)對部門經(jīng)理級以上，技術(shù)、營銷、財務(wù)等關(guān)鍵崗位的招聘，并對所招聘人員的質(zhì)量給予把關(guān)常務(wù)副總部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%303相關(guān)人事制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實施常務(wù)副總對公司人事制度完善計劃的完成率，以及實施情況對公司人事制度的實施情況304建立公司培訓(xùn)體系10%根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，并進(jìn)行實施。常務(wù)副總培訓(xùn)計劃的實施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價培訓(xùn)計劃的實施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價學(xué)習(xí)發(fā)展401提高人力資源專業(yè)知識和技能的提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資源知識和技能 常務(wù)副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：財務(wù)部經(jīng)理績效考核表被考核人部門財務(wù)部職位財務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(財務(wù)) 考核期編號WSLJCW001部門總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)預(yù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101公司整體預(yù)算費用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301建成公司財務(wù)預(yù)算體系并進(jìn)行預(yù)算控制20%建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn)行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體系，協(xié)助各部門制定預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行全公司費用控制302財務(wù)工作準(zhǔn)確性5%會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯：審計部出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定： B＝100－差錯數(shù)10出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定： B＝100－差錯數(shù)10303成本管理的完善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本控制狀況給予更正、修改、更新304財務(wù)報表完成及時性5%每月、每年的報表及時完成； 總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)報表及分析報告的及時性、有效性給予打分根據(jù)財務(wù)報表及分析報告的及時性、有效性給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401提高財務(wù)管理專業(yè)知識和技能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高財務(wù)知識和技能 財務(wù)總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(生產(chǎn)) 考核期編號WSLJSC001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過程中的成本控制財務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分 根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開箱檢驗合格率與客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù) ；質(zhì)管部及市場部120平均檢驗合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2120平均檢驗合格率－質(zhì)量投訴次數(shù)2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時、保質(zhì)交貨 15%平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）304存貨周轉(zhuǎn)情況10%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部根據(jù)去年平均數(shù)下降5%根據(jù)去年平均數(shù)下降5%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織內(nèi)部例會溝通學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期編號WSLJZHG001部門總目標(biāo)： 建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運作與年檢。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301產(chǎn)品合格率20%客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù) ；市場部120－質(zhì)量投訴次數(shù)5120－質(zhì)量投訴次數(shù)5302質(zhì)量管理培訓(xùn)情況10%加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對各個分廠的質(zhì)量管理，同時對質(zhì)量隱患進(jìn)行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分不能按計劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分303質(zhì)量結(jié)果管理10%及時協(xié)助市場部對質(zhì)量問題進(jìn)行解決，組織對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施市場部對質(zhì)量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質(zhì)量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報告，無報告或報告不詳細(xì)不清楚扣20分對質(zhì)量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質(zhì)量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報告，無報告或報告不詳細(xì)不清楚扣20分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理 考核期編號WSLJGY001部門總目標(biāo)： 組織制定公司采購計劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財務(wù)部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時率15%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要； 財務(wù)部采購及時率＝按時交付的總值/計劃采購的總值100%采購及時率＝按時交付的總值/計劃采購的總值100%303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關(guān)系維護(hù)， 常務(wù)副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 員工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編號WSLJYF001部門總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財務(wù)指標(biāo)暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長率財務(wù)部提供數(shù)據(jù)80（1+新產(chǎn)品銷售額的增長率 ）80（1+新產(chǎn)品銷售額的增長率 ）客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301開發(fā)任務(wù)完成情況(包括合作開發(fā))20%按開發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成果）計劃，執(zhí)行進(jìn)度績效考核： 研發(fā)副總每超計劃15%，減10分（超計劃40%以上，需調(diào)