【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平均 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn) 崗位 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行等級(jí)薪酬實(shí)施之前要結(jié)合工作評(píng)價(jià)對(duì)典型崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法一和評(píng)價(jià)方法二，進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，具體操作流程如下： 由專家組和企業(yè)人力資源部組成工作組，使用工作評(píng)價(jià)法一選擇個(gè)各部門的典型工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出相關(guān)崗位的分?jǐn)?shù) 在人力資源部的指導(dǎo)下由各部門組織對(duì)本部門的崗位進(jìn)行排序，作為修正工作評(píng)價(jià)結(jié)果的參考 工作評(píng)價(jià) 各部門和人力資源部使用工作評(píng)價(jià)法二對(duì)本部門的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出相應(yīng)分?jǐn)?shù) 參考各部門崗位的排序，確定使用評(píng)價(jià)方法一與使用評(píng)價(jià)法二得到的典型崗位的兩組分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)換比率 利用確定的轉(zhuǎn)換比率，將各部門和人力資源部使用評(píng)價(jià)法二得到的崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，得到以工作評(píng)價(jià)方法一為基準(zhǔn)的崗位的分?jǐn)?shù) 根據(jù)各崗位的分?jǐn)?shù)確定崗位在公司中的價(jià)值 二、評(píng)價(jià)方法一 1. 評(píng)價(jià)因素的選擇與分值： 按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況 ， 選取以下評(píng)價(jià)因素： 1） 責(zé)任要素； 500分 2） 知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)與技能要素； 500分 3） 努力程度要素； 400分 4） 工作環(huán)境要素 。 100分 2. 總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 1500分 。 3. 評(píng)價(jià)表 （ 見附表 ） 責(zé)任要素（ 500分） 1. 成本控制責(zé)任 。 10% 50分 定義： 指在正常工作狀態(tài)下 ， 因工作疏忽可能造成的 成本 、 費(fèi)用 、 利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé) 任 ， 責(zé)任大小由可能造成損失的大小作為判斷 基準(zhǔn) 。 分值： 50分 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 15 25 35 50 等級(jí)說明： 0、 無成本控制責(zé)任 成本控制責(zé)任輕微； 成本控制責(zé)任較??； 成本控制責(zé)任一般； 成本控制責(zé)任較大； 成本控制責(zé)任重大 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 銷售費(fèi)用控制不當(dāng)造成的銷售成本上升； B、 采購價(jià)格過高 ， 造成的價(jià)格損失； C、 質(zhì)量問題造成產(chǎn)品報(bào)廢；工藝控制問題造成 產(chǎn)品報(bào)廢； D、 研究配方 、 工藝不良導(dǎo)致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報(bào)廢； E、 因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致包裝 、 廣告等報(bào)廢； F、 財(cái)務(wù)成本控制； G、 其它 . 責(zé)任要素 責(zé)任要素 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 。 10%— 50分 定義： 指為保證生產(chǎn) 、 銷售 、 管理等工作的順利進(jìn)行 ， 并維 持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ,責(zé)任的大?。河墒д`后 損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn) 。 分值： 50分 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 15 25 35 50 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 無風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 。 失誤后引起的后果比較輕微； 失誤后引起的后果可以明顯感覺到； 失誤后引起的后果可以明顯感覺到 ， 并有持久影響 。 失誤后引起的后果比較嚴(yán)重 ， 并有持久影響 。 失誤后引起的后果非常嚴(yán)重 ,并有持久影響 . 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 銷售貨款的回收 — 死帳； B、 社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：因人際交往的不善造成； C、 客戶的流失風(fēng)險(xiǎn)； D、 原材料等不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)； E、 貨物配送不及時(shí) — 市場(chǎng)斷貨 ， 錯(cuò)貨現(xiàn)象； F、 可規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn) — 火災(zāi)等； G、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)； H、 策劃的風(fēng)險(xiǎn)； I、 其它 。 責(zé)任要素 策劃與綜合計(jì)劃的責(zé)任 。 12%— 60分 定義： 指為保證工作有序 、 效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù) 的制訂規(guī)劃 ， 計(jì)劃及行動(dòng)方案的責(zé)任 ， 責(zé)任的大小由 因無規(guī)劃 、 計(jì)劃等導(dǎo)致的無序 、 混亂 ， 效果不良所造 成影響的大小作為判斷基礎(chǔ) 。 分值： 60 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 15 30 45 60 責(zé)任 要素 等級(jí)說明： 0、 無策劃和計(jì)劃的責(zé)任； 對(duì)本崗位造成影響； 對(duì)本部門相關(guān)崗位造成影響的； 對(duì)相關(guān)部門造成影響的； 影響一個(gè)機(jī)構(gòu) 、 區(qū)域 ， 項(xiàng)目； 影響一個(gè)公司 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 產(chǎn)品推廣方案策劃于適合銷售部門的； B、 招聘計(jì)劃對(duì)相關(guān)部門的影響； C、 上級(jí)工作計(jì)劃影響下屬員工執(zhí)行等； D、 其它 。 責(zé)任要素 控制跨度與層次： 8%— 40分 定義： 指由本崗位管理的人數(shù)和垂直控制的層次 ， 以人數(shù)的多 少及控制層次的數(shù)量作為判斷基礎(chǔ) 。 分值： 40 等級(jí)說明 0、 不管理任何人 ， 不控制任何層次 。 管理的人數(shù) ≤ 8， 或垂直控制一個(gè)層次； 8管理的人數(shù) ≤ 15， 或垂直控制二個(gè)層次； 管理的人數(shù)超過 15， 或垂直控制超過二個(gè)層次 。 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 等級(jí)分 0 5 20 40 責(zé)任要素 協(xié)調(diào)的責(zé)任 。 10%— 50分 定義： 指為保證工作的順利進(jìn)行所需承擔(dān)的與人溝通 ， 交往的 責(zé)任 。 責(zé)任的大小以所需協(xié)調(diào)的范圍大小為判斷依據(jù) 。 分值： 50 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 2 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 15 25 35 50 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 無需協(xié)調(diào) 只需與上級(jí)協(xié)調(diào)； 除與上級(jí)協(xié)調(diào)外 ， 尚需同本部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)； 要與部分相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)； 要與全公司所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào)； 與公司部分部門協(xié)調(diào) ， 同時(shí)還要與公司以外相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 協(xié)調(diào)的及時(shí)性； B、 協(xié)調(diào)的有效性； C、 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性； D、 協(xié)調(diào)的規(guī)范性及整體效果； E、 其它 。 責(zé)任要素 決策的影響面 。 12%— 60分 定義： 指在正常工作狀態(tài)下 ， 因決策失誤可能造成的成本 ， 費(fèi)用 損失及工作效果不良所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 。 責(zé)任的大小由可能損 失及工作效果不良的影響范圍為判斷依據(jù)的 。 分值： 60 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 15 30 45 60 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 無需做決策； 所做的決策影響自己的工作效果； 所做的決策影響部門內(nèi)幾個(gè)人； 所做的決策影響自己的部門工作； 所做的決策影響自己的部門工作 ， 且影響相關(guān)部門的工作； 所做的決策影響公司發(fā)展或形象 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo) ： A、 未經(jīng)過調(diào)研 ， 隨意同意一個(gè)方案的執(zhí)行 ， 造成嚴(yán)重?fù)p失和 不良影響； B、 決定錄用人員的決策； C、 未經(jīng)過認(rèn)真比價(jià) ， 認(rèn)為高價(jià)格為最低的行為 — 成本上升； D、 其它 。 責(zé)任要素 對(duì)他人安全的責(zé)任 。 6%— 30分 定義： 指正常工作中可能對(duì)他人安全造成危害的責(zé)任 。 責(zé)任的大小和要以對(duì)他人安全造成危害程度大 小來判斷 。 分值： 30 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 10 15 20 30 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 沒有對(duì)他人造成危害的可能性； 可能對(duì)他人造成危害程度輕微； 可能對(duì)他人造成危害程度較重； 可能對(duì)他人造成危害程度較嚴(yán)重； 可能對(duì)他人造成危害程度非常嚴(yán)重； 可能對(duì)他人造成生命危險(xiǎn) 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 工作中 ， 存在對(duì)他人安全造成危害的可能性 ，如司機(jī)維 修安裝工等； B、 其它 。 責(zé)任要素 財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任 。 14%— 70分 定義： 指正常工作中所負(fù)擔(dān)的公司財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任 。 責(zé)任的大小由 所負(fù)擔(dān)安全的財(cái)產(chǎn)價(jià)值大小為判斷 。 分值： 70 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 10 20 35 50 70 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 無財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任； 財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任輕微； 財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任較?。? 財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任一般； 財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任較大； 財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任重大 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 倉管人員； B、 財(cái)務(wù)人員； C、 銷售人員； D、 采購人員； E、 其它 。 注：每人都對(duì)所使用的公司的財(cái)產(chǎn)負(fù)有安全責(zé)任 責(zé)任要素 因素名稱：法律事務(wù)的責(zé)任。 8%— 40分 定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同， 并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的大小以相關(guān) 法律行為的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 分?jǐn)?shù)： 40分 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 等級(jí)分 0 5 20 40 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 無法律事務(wù)責(zé)任 法律事務(wù)責(zé)任輕微 法律事務(wù)責(zé)任較??； 法律事務(wù)責(zé)任一般； 法律事務(wù)責(zé)任較大； 法律事務(wù)責(zé)任重大 責(zé)任要素 信息處理責(zé)任： 10%— 50分 定義： 指在正常工作中 ， 對(duì)各種信息進(jìn)行收集 、 整理 、 分析 、 判斷 、 并正確處理的責(zé)任 。 責(zé)任大小由 處理信息的重要性為判斷基礎(chǔ) 。 分值： 50 評(píng)價(jià)等級(jí) 0 1 2 3 4 5 等級(jí)分 0 5 15 25 35 50 責(zé)任要素 等級(jí)說明： 0、 不需要信息處理； 需要少量信息處理； 需要處理一般性信息； 需要處理少量重要信息； 處理的重要信息大致占所處理信息總量的一半； 需要處理大量重要信息 。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、 信息處理的及時(shí)性；