【正文】 五職等 12 11 10 四職等 9 8 7 三職等 6 5 4 二職等 3 2 1 一職等 確定薪酬水準(zhǔn)的依據(jù) １ ． (1) 工作評價也稱為職務(wù)評價或崗位評價 ， 是采用一定的方法 ， 來確定一個組織內(nèi)各種工作崗位的重要性 ， 以及其相對價值或比較價值 ， 以作為對組織中各種崗位員工等級評定和工資分配的依據(jù)； (2) 工作評價旨在研究各種工作的組成部分 ， 而不是涉及各項工作的成效 (3) 工作評價是建立一種公平合理薪水制度的基礎(chǔ) ， 而由工作分析所得到的工作說明又是工作評價的基礎(chǔ) 。因而提高售價 ， 從而可能減少銷貨量 。 (3) 企 業(yè)內(nèi)其他工作薪酬：確定薪酬水準(zhǔn)也要注意配合企業(yè)內(nèi)其他工作的薪酬水準(zhǔn) 。 如果欠公平 ， 則最容易影響員工的積極性 。 在實(shí)踐中是，在參照同行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)的同時也應(yīng)該與公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。 調(diào)整前 調(diào)整后 同行業(yè) 市場平均 當(dāng)?shù)仄骄钏? 銷售總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售經(jīng)理 市場經(jīng)理 平均 對比標(biāo)準(zhǔn) 崗位 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行等級薪酬實(shí)施之前要結(jié)合工作評價對典型崗位進(jìn)行評價，方法一和評價方法二，進(jìn)行工作評價，具體操作流程如下： 由專家組和企業(yè)人力資源部組成工作組，使用工作評價法一選擇個各部門的典型工作崗位進(jìn)行評價，得出相關(guān)崗位的分?jǐn)?shù) 在人力資源部的指導(dǎo)下由各部門組織對本部門的崗位進(jìn)行排序，作為修正工作評價結(jié)果的參考 工作評價 各部門和人力資源部使用工作評價法二對本部門的所有崗位進(jìn)行評價，得出相應(yīng)分?jǐn)?shù) 參考各部門崗位的排序，確定使用評價方法一與使用評價法二得到的典型崗位的兩組分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)換比率 利用確定的轉(zhuǎn)換比率，將各部門和人力資源部使用評價法二得到的崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，得到以工作評價方法一為基準(zhǔn)的崗位的分?jǐn)?shù) 根據(jù)各崗位的分?jǐn)?shù)確定崗位在公司中的價值 二、評價方法一 1. 評價因素的選擇與分值： 按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況 ， 選取以下評價因素： 1） 責(zé)任要素； 500分 2） 知識 、 經(jīng)驗與技能要素； 500分 3） 努力程度要素； 400分 4） 工作環(huán)境要素 。 3. 評價表 （ 見附表 ） 責(zé)任要素（ 500分） 1. 成本控制責(zé)任 。 分值： 50分 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 25 35 50 等級說明： 0、 無成本控制責(zé)任 成本控制責(zé)任輕微； 成本控制責(zé)任較??； 成本控制責(zé)任一般； 成本控制責(zé)任較大； 成本控制責(zé)任重大 。 10%— 50分 定義： 指為保證生產(chǎn) 、 銷售 、 管理等工作的順利進(jìn)行 ， 并維 持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ,責(zé)任的大?。河墒д`后 損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn) 。 失誤后引起的后果比較輕微； 失誤后引起的后果可以明顯感覺到； 失誤后引起的后果可以明顯感覺到 ， 并有持久影響 。 失誤后引起的后果非常嚴(yán)重 ,并有持久影響 . 評價指導(dǎo)： A、 銷售貨款的回收 — 死帳； B、 社會關(guān)系風(fēng)險：因人際交往的不善造成； C、 客戶的流失風(fēng)險； D、 原材料等不及時導(dǎo)致停產(chǎn)； E、 貨物配送不及時 — 市場斷貨 ， 錯貨現(xiàn)象； F、 可規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險 — 火災(zāi)等； G、 產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)險； H、 策劃的風(fēng)險； I、 其它 。 12%— 60分 定義： 指為保證工作有序 、 效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù) 的制訂規(guī)劃 ， 計劃及行動方案的責(zé)任 ， 責(zé)任的大小由 因無規(guī)劃 、 計劃等導(dǎo)致的無序 、 混亂 ， 效果不良所造 成影響的大小作為判斷基礎(chǔ) 。 評價指導(dǎo)： A、 產(chǎn)品推廣方案策劃于適合銷售部門的； B、 招聘計劃對相關(guān)部門的影響； C、 上級工作計劃影響下屬員工執(zhí)行等； D、 其它 。 分值： 40 等級說明 0、 不管理任何人 ， 不控制任何層次 。 評價等級 0 1 2 3 等級分 0 5 20 40 責(zé)任要素 協(xié)調(diào)的責(zé)任 。 責(zé)任的大小以所需協(xié)調(diào)的范圍大小為判斷依據(jù) 。 評價指導(dǎo)： A、 協(xié)調(diào)的及時性； B、 協(xié)調(diào)的有效性； C、 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性； D、 協(xié)調(diào)的規(guī)范性及整體效果； E、 其它 。 12%— 60分 定義： 指在正常工作狀態(tài)下 ， 因決策失誤可能造成的成本 ， 費(fèi)用 損失及工作效果不良所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 。 分值： 60 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 30 45 60 責(zé)任要素 等級說明： 0、 無需做決策； 所做的決策影響自己的工作效果； 所做的決策影響部門內(nèi)幾個人； 所做的決策影響自己的部門工作； 所做的決策影響自己的部門工作 ， 且影響相關(guān)部門的工作； 所做的決策影響公司發(fā)展或形象 。 責(zé)任要素 對他人安全的責(zé)任 。 責(zé)任的大小和要以對他人安全造成危害程度大 小來判斷 。 評價指導(dǎo)： A、 工作中 ， 存在對他人安全造成危害的可能性 ，如司機(jī)維 修安裝工等； B、 其它 。 14%— 70分 定義： 指正常工作中所負(fù)擔(dān)的公司財產(chǎn)安全責(zé)任 。 分值： 70 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 10 20 35 50 70 責(zé)任要素 等級說明： 0、 無財產(chǎn)安全責(zé)任； 財產(chǎn)安全責(zé)任輕微； 財產(chǎn)安全責(zé)任較??； 財產(chǎn)安全責(zé)任一般； 財產(chǎn)安全責(zé)任較大； 財產(chǎn)安全責(zé)任重大 。 注：每人都對所使用的公司的財產(chǎn)負(fù)有安全責(zé)任 責(zé)任要素 因素名稱：法律事務(wù)的責(zé)任。責(zé)任的大小以相關(guān) 法律行為的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 責(zé)任大小由 處理信息的重要性為判斷基礎(chǔ) 。 評價指導(dǎo)： A、 信息處理的及時性； B、 信息處理的準(zhǔn)確性； C、 信息處理的完整性； D、 信息處理的規(guī)范性； E、 信息處理的保密性； F、 其它 。 分值： 50 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 25 35 50 知識、經(jīng)驗與技能要素（ 500分） 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明： 0、 最低學(xué)歷要求為初中 （ 含以下 ） ； 最低學(xué)歷要求為高中； 最低學(xué)歷要求為中專； 最低學(xué)歷要求為大專； 最低學(xué)歷要求為本科； 最低學(xué)歷要求為碩士 （ 含以上 ） . 評價指導(dǎo)： A、 以最高學(xué)歷為準(zhǔn)； B、 只承認(rèn)國家頒發(fā)證書的學(xué)歷； C、 其它 。 分值： 50 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 25 35 50 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明： 0、 不需要學(xué)科或?qū)I(yè)知識的支持 需要 12種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識 需要 3種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識 需要 4種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識 需要 5種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識 需要 5種以上學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識 。 分值： 50 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 25 35 50 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明： 0、不需要專業(yè)知識的支持 需要專業(yè)的基本常識 需要對專業(yè)知識有一定的研究 需要對專業(yè)知識有較深的研究 ， 有一定的深度 需要對專業(yè)知識有很好的研究 ， 有較高的深度 需要對專業(yè)知識有精深的研究 ， 有專家般深度 評價指導(dǎo)： A、 研究人員 B、 財務(wù)人員 C、 設(shè)計人員等 D、 其它 。 分值： 60 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 30 45 60 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明 0、 不需要經(jīng)驗支持 掌握多種經(jīng)驗需半時間 掌握多種經(jīng)驗需一年時間 掌握多種經(jīng)驗需二年時間 掌握多種經(jīng)驗需三年時間 掌握多種經(jīng)驗需三年以上時間 。 C、 其它 。 分值： 70 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 10 20 35 50 70 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明： 0、 不需要認(rèn)識判斷 、 分析和計劃 需要最基本的認(rèn)識判斷 、 分析和計劃水平 需要簡單的認(rèn)識判斷 、 分析和計劃水平 需要較復(fù)雜的認(rèn)識判斷 、 分析和計劃水平 需要復(fù)雜的認(rèn)識判斷 、 分析和計劃水平 需要非常復(fù)雜的認(rèn)識判斷 、 分析和計劃水平 。 判斷基準(zhǔn)取決