【摘要】2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡
2025-03-31 15:53
【摘要】營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案1薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-03-31 15:55
2025-03-31 15:50
2025-02-21 21:40
【摘要】銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延
2025-07-12 22:14
2025-02-13 13:42
【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-02-05 02:02
【摘要】營(yíng)銷財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案促銷計(jì)劃廣義的思考促銷而不僅僅是銷售促進(jìn)。考慮你怎樣來對(duì)你的未來顧客描繪你的業(yè)務(wù)。將它放在一個(gè)廣義的角度來看,包括整個(gè)廣告、公關(guān)、大型活動(dòng)、直接郵寄、座談會(huì)以及宣傳資料。戰(zhàn)略性的思考。一般來講,什么是你的與人們溝通的策略?你在大眾媒介上使用昂貴的廣告,還
2025-07-09 00:55
【摘要】銷售人員業(yè)績(jī)考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實(shí)行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎(jiǎng)金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費(fèi)用開支以銷售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計(jì),雖然有利于業(yè)績(jī)與薪酬獎(jiǎng)
2024-07-11 01:33
【摘要】員工培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案1培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案1.員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述2.培訓(xùn)流程圖3.培訓(xùn)需求分析及評(píng)估4.培訓(xùn)計(jì)劃的制定5.培訓(xùn)方法的選擇6.培訓(xùn)實(shí)施7.培訓(xùn)評(píng)估8.培訓(xùn)附表思路:企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時(shí)要附合新的營(yíng)銷戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中的培訓(xùn)程序
2025-02-14 15:22
【摘要】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)與管理?不論名稱或計(jì)算方式如何,由一位雇主對(duì)一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來
2025-03-25 12:33
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練賈長(zhǎng)松是誰(shuí)?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國(guó)MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、2授課課程
2025-03-30 16:54
【摘要】2023年4月營(yíng)銷推廣方案目標(biāo)篇營(yíng)銷目標(biāo)簽約任務(wù)3億(每家公司各)認(rèn)購(gòu)任務(wù)(每家公司各)2023年4月營(yíng)銷目標(biāo)4月戰(zhàn)略意義:第二季度的第一個(gè)月,新戰(zhàn)役即將打響氣溫上升,天氣轉(zhuǎn)好,人們出門活勱的意愿增強(qiáng),傳統(tǒng)旺季,原則上來訪將自然增加新政后的第一個(gè)月,搶在新政之前成交的
2025-01-30 05:47
【摘要】管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案為健全、優(yōu)化公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范公司高級(jí)管理人員年薪制管理,激發(fā)高級(jí)管理人員創(chuàng)新工作激情,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力,確保股東利益,依據(jù)公司章程,特制定2020年度公司高級(jí)管理人員年薪制及特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。1、基本模式、與績(jī)效掛鉤的原則,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是指按照一定的
2024-11-13 15:59
【摘要】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī),特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構(gòu)成:1、銷售人員等級(jí)為:銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售副總
2025-06-27 18:27