【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司管理層。依照培訓(xùn)對(duì)象的職級(jí)類別，可參照各職位序列進(jìn)行劃分界定。第八條 培訓(xùn)內(nèi)容及要求 入職培訓(xùn)：凡公司新進(jìn)員工均應(yīng)參加入職培訓(xùn)。公司新員工入職培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，新員工的業(yè)務(wù)導(dǎo)引培訓(xùn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。 產(chǎn)品培訓(xùn)：依據(jù)工作開(kāi)展中的業(yè)務(wù)需求以及知識(shí)全面性的要求，對(duì)在職的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，人事行政部將組織基礎(chǔ)和提高類產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。 技術(shù)類培訓(xùn)：由于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員同時(shí)承擔(dān)一定的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通和售后服務(wù)工作，公司要求銷(xiāo)售員工依照既定標(biāo)準(zhǔn)完成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)和提高類培訓(xùn)，社區(qū)運(yùn)維工程師需參加個(gè)人用戶技術(shù)維護(hù)培訓(xùn)，以確保勝任本職工作。 銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)：人事行政部于每月定期組織適合于不同層次銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧類培訓(xùn)，以提高參訓(xùn)者的客戶關(guān)系能力、商務(wù)談判能力、溝通技巧等。 管理類培訓(xùn)：對(duì)于各業(yè)務(wù)部門(mén)、事業(yè)部的二級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者，后臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心職能工作者及管理者，公司將根據(jù)實(shí)際需要組織內(nèi)部或外部的特定管理專題培訓(xùn)，提升參訓(xùn)者的管理思維和管理實(shí)踐能力。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第九條 每年末人事行政部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效要求及人員發(fā)展需要，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)查，審定各部門(mén)培訓(xùn)需求與課程申請(qǐng)。人事行政部于次年初（下一年度開(kāi)始后的一個(gè)月之內(nèi)）制定出全年的培訓(xùn)規(guī)劃及課程設(shè)定方向，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后后生效執(zhí)行。第十條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的具體課程計(jì)劃以月度為周期，于當(dāng)月月末公布次月的培訓(xùn)課程表及參訓(xùn)人名單。第十一條 各部門(mén)于當(dāng)月5日之前提交本月的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容介紹。第十二條 公司允許各類別培訓(xùn)計(jì)劃在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整不超過(guò)原計(jì)劃的30%，培訓(xùn)項(xiàng)目延遲時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)月。第十三條 臨時(shí)安排的公司級(jí)別培訓(xùn)課程，亦需由人事行政部統(tǒng)一組織，核心重要或涉及高額培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)，應(yīng)報(bào)批高管層，總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)方案及費(fèi)用后生效執(zhí)行。批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 人事行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃組織實(shí)施各月的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析并撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。第十五條 各部門(mén)每月安排進(jìn)行部門(mén)級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，并于次月初向人事行政部提交《培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告》。第十六條 對(duì)于外訓(xùn)計(jì)劃，由人事行政部與參訓(xùn)員工所在部門(mén)的總經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)，人事部統(tǒng)一申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十七條 各項(xiàng)培訓(xùn)的教材等相關(guān)文件均需整理報(bào)送人事行政部統(tǒng)一備案；人事行政部有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)分享和成果推廣。第六章 培訓(xùn)考核與評(píng)估第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)要有相應(yīng)的考核和評(píng)估。學(xué)員培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)及培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果都在培訓(xùn)考核評(píng)估的范圍內(nèi)。培訓(xùn)組織實(shí)施方應(yīng)及時(shí)出具培訓(xùn)項(xiàng)目考核評(píng)估報(bào)告，每次培訓(xùn)成績(jī)結(jié)果以郵件形式通知參訓(xùn)學(xué)員，并告知給相關(guān)部門(mén)的管理者或最高負(fù)責(zé)人。第十九條 接受外部培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié) （總結(jié)應(yīng)包括參加培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、期望效果、培訓(xùn)內(nèi)容和所受收獲等），同在職培訓(xùn)考試成績(jī)和《培訓(xùn)反饋表》提交人力資源中心備檔。第二十條 培訓(xùn)課程結(jié)束之后，培訓(xùn)組織者應(yīng)與參訓(xùn)員工進(jìn)行溝通，針對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)收集反饋信息及改進(jìn)意見(jiàn)，提供培訓(xùn)改進(jìn)方案。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)第二十一條 一般情況下，培訓(xùn)費(fèi)用按如下支付方式：公司全部承擔(dān)；或公司與個(gè)人各支付一定比例的形式。公司支付的部分，在培訓(xùn)通過(guò)后予以報(bào)銷(xiāo)。第二十二條 違約賠償 與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議的人員，在服務(wù)年限之內(nèi)不得提出辭職。如本人辭職或因違紀(jì)被辭退、除名，必須交納培訓(xùn)違約金方可辦理有關(guān)手續(xù)。 培訓(xùn)違約金的計(jì)算方法：（考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、材料費(fèi)、培訓(xùn)期間差旅費(fèi)和當(dāng)期工資之和）剩余合同年限247。自培訓(xùn)之日起合同年限。 公司代交教育經(jīng)費(fèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生，如本人辭職或因違紀(jì)被辭退、除名，必須全額返還公司代交教育經(jīng)費(fèi)方可辦理有關(guān)手續(xù)。 在試用期內(nèi)參加培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)離職的員工，其培訓(xùn)費(fèi)用由其在離職時(shí)全額返還給公司。第九章 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲第二十三條 員工在各類培訓(xùn)的課程完成情況、考評(píng)成績(jī)將納入綜合績(jī)效評(píng)定；員工評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)、調(diào)整工資等方面，培訓(xùn)成績(jī)突出者享有優(yōu)先權(quán)。第二十四條 各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施均需參加人員簽到，不得遲到早退，不得擅自曠課。因故不能參加者須提前到人事行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)培訓(xùn)缺課說(shuō)明單，由本部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交回。培訓(xùn)前未提交缺席說(shuō)明單者，僅限培訓(xùn)后2天之內(nèi)補(bǔ)交，未按時(shí)補(bǔ)交者視為無(wú)故缺席培訓(xùn)。第二十五條 曠課、遲到、早退、不專心接受培訓(xùn)的學(xué)員會(huì)影響其績(jī)效評(píng)估結(jié)果。第二十六條 無(wú)故缺席培訓(xùn)者，第一次人事行政部進(jìn)行一般警告；第二次進(jìn)行嚴(yán)重警告，第三次在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。第二十七條 公司新員工需嚴(yán)格按照入職培訓(xùn)要求完成課程學(xué)習(xí)并通過(guò)考試，考試不合格者需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者需參加下一次的入職培訓(xùn)。第二十八條 參加外部培訓(xùn)的員工。綜合表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)者，應(yīng)視情況扣減其績(jī)效評(píng)分，對(duì)于公司付費(fèi)的有償培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)繳給公司。承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用不影響可能涉及的培訓(xùn)服務(wù)部分續(xù)簽勞動(dòng)合同條款的履行。9關(guān)于員工申請(qǐng)公司電腦的規(guī)定第一章 關(guān)于試用期員工第一條：針對(duì)銷(xiāo)售崗位人員，公司不為個(gè)人配備電腦，部門(mén)有公司配備的電腦時(shí)（每部門(mén)2臺(tái)），由部門(mén)同事之間共用，不能占為己有。第二條：針對(duì)文職崗位人員（部門(mén)助理、財(cái)務(wù)、客服、行政、人事），如需使用電腦，可填寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用公司配備的電腦。第二章 關(guān)于轉(zhuǎn)正員工第一條：電腦為非必備品，如果工作需要，員工在自己的能力范圍內(nèi)可以自行購(gòu)買(mǎi)電腦，公司將予以電腦補(bǔ)助（總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可補(bǔ)助方可生效），補(bǔ)助周期及發(fā)放形式為： 技術(shù)部 400元*12個(gè)月=4800元 社 區(qū) 100元*36個(gè)月=3600元 銷(xiāo)售及公司文職人員 200元*18個(gè)月=3600元（注：?jiǎn)T工必須在轉(zhuǎn)正3月內(nèi)將電腦補(bǔ)助申請(qǐng)單和發(fā)票（3個(gè)月內(nèi)購(gòu)買(mǎi)電腦的正規(guī)發(fā)票）一齊交到人事行政部，轉(zhuǎn)正3月內(nèi)未申請(qǐng)，過(guò)后再申請(qǐng)的的不再給予補(bǔ)助。且每月15號(hào)前上交補(bǔ)助申請(qǐng)單的補(bǔ)助當(dāng)月生效，15號(hào)以后上交的，補(bǔ)助下月生效。另外，員工第一次申請(qǐng)電腦補(bǔ)助，五年后可申請(qǐng)第二次補(bǔ)助）第二條 若滿足申請(qǐng)條件且沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)電腦的員工，可申請(qǐng)公司配備的電腦，到行政部填寫(xiě)申請(qǐng)單，由行政人事總監(jiān)、總經(jīng)理審批后由人事行政部進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。第三條 公司配備的電腦由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，故公司配備的電腦均為公司固定資產(chǎn)，惡意損壞、私自挪用，經(jīng)核實(shí)后，公司有權(quán)收回并按實(shí)際算壞程度當(dāng)時(shí)的維修價(jià)格進(jìn)行賠償，由行政部做好監(jiān)督。10固定資產(chǎn)管理制度第一章 總則為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)（包括：辦公用品、電腦、手機(jī)、打印機(jī)、電動(dòng)車(chē)…）的保管及使用管理，有效的使固定資產(chǎn)受到安全保護(hù)，防止遺失或被竊，同時(shí)讓固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能，消除閑置固定資產(chǎn)，避免浪費(fèi)資金，并使資產(chǎn)明晰，責(zé)任明確，特制定以下管理制度。第二章 制度第一條：采購(gòu) 采購(gòu)設(shè)備，由申購(gòu)部門(mén)員工填寫(xiě)《物品申請(qǐng)單》，項(xiàng)目上需要采購(gòu)物品的需填寫(xiě)《項(xiàng)目物品申請(qǐng)單》，交由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、人事行政總監(jiān)簽字、總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽完字后交至行政部，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。 第二條：領(lǐng)取 設(shè)備采購(gòu)到貨后，先由行政部驗(yàn)收，進(jìn)行資產(chǎn)資料登記，申購(gòu)部門(mén)員工到行政部進(jìn)行設(shè)備領(lǐng)取登記，并領(lǐng)取設(shè)備實(shí)物。同時(shí)，為了規(guī)范化，統(tǒng)一化管理，規(guī)定每周四為物品領(lǐng)取時(shí)間，非緊急情況，其他時(shí)間不進(jìn)行物品發(fā)放。第三條：使用 公司實(shí)行設(shè)備使用人負(fù)責(zé)制：“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)?！比绻麣幕蛘哌z失，由使用者進(jìn)行賠償，設(shè)備負(fù)責(zé)人需對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，避免設(shè)備因灰塵，水等外部環(huán)境導(dǎo)致設(shè)備損壞。 第四條：維修 如果設(shè)備需要維修，設(shè)備負(fù)責(zé)人需到行政部進(jìn)行設(shè)備維修登記，再由行政部進(jìn)行聯(lián)系售后處進(jìn)行維修，若未經(jīng)允許私自維修，造成的的一切后果及費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。第五條：移交 設(shè)備移交需到行政部進(jìn)行設(shè)備移交登記，由雙方簽字確認(rèn)后方可移交，否則，如出現(xiàn)設(shè)備損壞或遺失等問(wèn)題由設(shè)備原責(zé)任人負(fù)責(zé)。第六條：報(bào)廢 （出現(xiàn)以下情況之一的可做報(bào)廢處理）設(shè)備多次維修均不能徹底解決存在故障或維修費(fèi)用已超出當(dāng)前設(shè)備價(jià)值的，可建議進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備使用超過(guò)正常的使用年限，且運(yùn)行不穩(wěn)定不能滿足日常工作需要，可建議進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。部門(mén)設(shè)備需要進(jìn)行報(bào)廢的，需到行政部填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部鑒定，人事行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后可進(jìn)行報(bào)廢處理。已完成審批的報(bào)廢設(shè)備，行政部應(yīng)及時(shí)更新對(duì)應(yīng)的設(shè)備登記表，并將報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)，若無(wú)利用價(jià)值，可向總經(jīng)理申請(qǐng)變賣(mài)或其他處理方式。注：個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的筆記本不適用于本制度 11辦公室內(nèi)部管理規(guī)定第一章 總則為了更好維護(hù)辦公室環(huán)境和提高員工的節(jié)約意識(shí),針對(duì)目前發(fā)現(xiàn)的一些不良行為進(jìn)行約束,特制訂本制度。第二章：制度 第一條:為了節(jié)約資源，對(duì)公司使用紙張進(jìn)行嚴(yán)格管控。1）用于對(duì)外、對(duì)內(nèi)正式公文和規(guī)定可使用新的紙張進(jìn)行打印，但最好是雙面打印。其余非正式的文件須使用二次紙進(jìn)行打印。行政部將回收所有新的紙張，并開(kāi)始使用二次紙；如部門(mén)需要使用新紙打印請(qǐng)到行政部簽字領(lǐng)取，紙張費(fèi)用將核算到各部門(mén)成本當(dāng)中。2）建議各部門(mén)或個(gè)人常規(guī)使用的表格、合同等可進(jìn)行批量印刷，由行政部幫忙負(fù)責(zé)聯(lián)系印刷場(chǎng)。公司各員工所寄出的快遞（公司業(yè)務(wù)）必須填寫(xiě)姓名、部門(mén)，如未填寫(xiě)清楚將無(wú)法寄出，若未按規(guī)定執(zhí)行，造成的任何損失，前臺(tái)概不負(fù)責(zé)。第二條：工作時(shí)間不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、觀看視頻、聽(tīng)音樂(lè)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則每次處罰100元，三次以上者則不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。第三條：為節(jié)約保潔用品和維護(hù)辦公室環(huán)境，嚴(yán)禁將剩飯剩菜倒在辦公桌下的垃圾桶里，嚴(yán)禁往垃圾桶里吐痰、倒茶葉。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則每次處罰50元，第二次之后每次處罰100元（含），罰金直接從當(dāng)月工資里扣除。第四條：為了大家的身體健康，同時(shí)給員工營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，要求公司所有員工禁止在公共辦公區(qū)域、廁所、會(huì)議室吸煙，行政部每天會(huì)不定期進(jìn)行巡視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰50元，第二次之后每次處罰100元（含），罰金直接從當(dāng)月工資里扣除。第五條：處罰流程行政部發(fā)現(xiàn)或員工舉報(bào)——行政部開(kāi)處罰單——交由本人簽字——部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字—人事行政總監(jiān)簽字—總經(jīng)理簽字。（注：本人不簽字的，直接由各部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行）以上規(guī)定希望大家嚴(yán)格執(zhí)行，也希望所有員工互相監(jiān)督檢查；辦公室是我們大家共同的家，希望我們共同來(lái)維護(hù)，對(duì)于那些違規(guī)行為、有損公司環(huán)境和形象的行為望大家勇于提出。工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)職責(zé)：一、招聘：1. 整理各部門(mén)招聘職位及更新發(fā)布網(wǎng)站職位。2. 開(kāi)拓各種招聘渠道，社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘等。3. 安排助理每月一次，集中溝通和解決人事行政問(wèn)題。4. 每月提交招聘月報(bào)表。5. 及時(shí)準(zhǔn)確將面試成功者發(fā)OFFER，高效招聘到位。二、培訓(xùn)：1. 建立并完善培訓(xùn)管理制度，設(shè)定培訓(xùn)工作體系，規(guī)范培訓(xùn)管理相關(guān)流程；2. 定期（每年12次）組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度及月度公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃；3. 組織策劃并實(shí)施綜合、專題、等各類內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目；4. 進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估反饋，編寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告和改進(jìn)方案；5. 部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施情況的獲取、審查評(píng)估及成果備檔；6. 起草制定培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用并監(jiān)督控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用。三、企劃宣傳：1. 根據(jù)公司的要求組織協(xié)調(diào)各類大型會(huì)議，策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工文娛活動(dòng)，制定方案并實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)刊及內(nèi)部宣傳材料的設(shè)計(jì)、制作。3. 表彰、晉升、批評(píng)通告、業(yè)績(jī)淘汰、投訴處理、人事調(diào)整等各類官方公告、文稿及紅頭文件的發(fā)布。4. 協(xié)調(diào)廣告供應(yīng)商，支持相關(guān)部門(mén)制作用于市場(chǎng)、業(yè)務(wù)推廣的宣傳品。5. 企業(yè)網(wǎng)站更新維護(hù)，宣傳冊(cè)內(nèi)容策劃及制作。四、績(jī)效考核：1. 建立并完善績(jī)效管理制度，設(shè)定績(jī)效評(píng)估體系，并規(guī)范相關(guān)流程；2. 各部門(mén)助理月度績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行及評(píng)估反饋。3. 各部門(mén)總經(jīng)理考評(píng)的執(zhí)行及結(jié)果匯總；4. 部門(mén)滿意度互評(píng)的執(zhí)行；5. 各主要業(yè)務(wù)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)信息的收集參考，并對(duì)人員相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提案。6. 審查各部門(mén)績(jī)效考核體系的完善合理性，執(zhí)行程度及結(jié)果的真實(shí)性。五、員工關(guān)系：1. 針對(duì)入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排與員工進(jìn)行談話溝通，加強(qiáng)對(duì)員工想法的了解。2. 適時(shí)組織策劃人文關(guān)懷相關(guān)主題的員工活動(dòng)，或以發(fā)放福利形式提升對(duì)員工的關(guān)懷。六、行政：行政成本控制（電腦、電話卡、辦公用品及固定資產(chǎn)）行政辦公用品、辦公設(shè)備（電腦、電話、打印機(jī)等辦公設(shè)備）的管理。辦公區(qū)內(nèi)和外部環(huán)境及監(jiān)管；設(shè)備管理（衛(wèi)生、維修、整潔、美化、停車(chē)管理和各類行政設(shè)備管理和維護(hù)）行政文件編制及發(fā)放及監(jiān)控（行政文件起草、發(fā)布及監(jiān)控）會(huì)議室統(tǒng)一安排；協(xié)助會(huì)議安排及組織及臨時(shí)安排工作（會(huì)議室安排及會(huì)議安排及臨時(shí)工作）員工福利、宣傳、培訓(xùn)協(xié)助工作（協(xié)助負(fù)責(zé)各類福利落實(shí)及企業(yè)文化宣傳的各類工作落實(shí)及培訓(xùn)協(xié)助工作）公司水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等各類費(fèi)用的結(jié)算。負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的考勤管理，為工資發(fā)放及行政管理提供參考依據(jù)。七、前臺(tái)： 快遞、名片、水、電話費(fèi)、每周水果等辦理和發(fā)放； 衛(wèi)生、維修、整潔、美化、停車(chē)管理和所管轄辦公設(shè)備維護(hù)管理； 負(fù)責(zé)管理到司辦事人員接待，不得讓外人進(jìn)入公司；負(fù)責(zé)面試和入職人員接待； 負(fù)責(zé)郵箱和門(mén)禁管理；求職、來(lái)人來(lái)訪、員工進(jìn)出、貨物放行； 負(fù)責(zé)所管轄部門(mén)的篩選簡(jiǎn)歷、聯(lián)系面試者、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作； 各類申請(qǐng)表的保管； 員工入職身份驗(yàn)證及指紋登記各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化描述：一、招 聘：1. 及時(shí)更新梳理各部招聘崗位，有優(yōu)先次序；及時(shí)準(zhǔn)確刊登招聘信息。2. 按拓展渠道數(shù)量、參加招聘會(huì)場(chǎng)次、質(zhì)量考核3. 及時(shí)高效召開(kāi)每月一次會(huì)議4. 月報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容全面5. 所缺崗位在最晚在2周內(nèi)到崗，每周都安排10人次面試，除特殊崗位外。6. 及時(shí)準(zhǔn)確；積極主動(dòng)