【正文】 人事事務(wù)：（附表格文件名稱1）培 訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表周期序號(hào)課 程講 師時(shí) 間地 點(diǎn)參加人員形 式考 核第一周 12第二周3新員工培訓(xùn)計(jì)劃（范例）培訓(xùn)地點(diǎn)：二層大會(huì)議室 　　日程培訓(xùn)課培訓(xùn)日時(shí)間段主題主講人第一天9:0012:00集團(tuán)概況介紹　9:0010:00破冰游戲　10:0012:00公司戰(zhàn)略發(fā)展及人事行政制度　13:1517:30集團(tuán)主要公司及項(xiàng)目介紹　13:0013:30醒腦游戲　13:3014:30維實(shí)嘉業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介　14:4015:15盈聯(lián)訊通企業(yè)簡(jiǎn)介　15:3016:15社區(qū)運(yùn)營(yíng)中心簡(jiǎn)介　第二天9:0012:00主要項(xiàng)目及業(yè)務(wù)介紹　9:1510:00集團(tuán)產(chǎn)品介紹　10:1511:00語音業(yè)務(wù)及產(chǎn)品介紹　11:0012:00IDC服務(wù)介紹　13:1517:40產(chǎn)品介紹　13:2014:30華豐基業(yè)概況及通信行業(yè)概述　14:4015:15運(yùn)營(yíng)中心介紹　15:3016:10新員工培訓(xùn)考試　培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題： 主講人： 時(shí)間： 序號(hào)部門姓名簽到備注1　　　23456789培訓(xùn)缺課說明單培 訓(xùn) 缺 課 說 明 單姓名部門職位類別□ 銷售類 □ 技術(shù)類 □ 職能支持類缺席培訓(xùn)課程名稱課程時(shí)間會(huì)見/技術(shù)支持的客戶名稱聯(lián)系人/ 電話事件描述：本人簽字直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字所在部門負(fù)責(zé)人意見：簽字： 日期： 人事行政部意見：簽字： 日期： 培訓(xùn)反饋表培 訓(xùn) 反 饋 表培訓(xùn)主題： 日 期： 姓 名： 部 門： 十分滿意 滿意 感覺一般 不滿意 十分不滿意此次培訓(xùn)活動(dòng)的總體感覺 5 4 3 2 1內(nèi)容與材料符合我的期望 5 4 3 2 1主講人授課方式 5 4 3 2 1主講人理論高度 5 4 3 2 1培訓(xùn)課堂的氛圍 5 4 3 2 1通過這次培訓(xùn)，您在哪些方面有所收獲？__________________________________________________________________________________________________________________________還有哪些專題是您所感興趣的？__________________________________________________________________________________________________________________________您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些方面需要改進(jìn)？__________________________________________________________________________________________________________________________您對(duì)我們提供培訓(xùn)的方式有何意見與建議？__________________________________________________________________________________________________________________________感謝您的支持！績(jī) 效 考 核：助理績(jī)效考核表2014年 月份助理績(jī)效評(píng)估表　　部門：被考核人：考核周期：2014年 月 日 月 日填寫考核表時(shí)間：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量事項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重人事協(xié)調(diào)和配合工作人事基礎(chǔ)事務(wù)（入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)銜接）、部門招聘落實(shí)、工資發(fā)放、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單及事跡提供等25及時(shí)高效配合準(zhǔn)確無誤按規(guī)定流程辦理1. 轉(zhuǎn)正： 2. 調(diào)動(dòng)： 3. 離職： 4. 社保公積金： ： ：（略）25%本部門會(huì)議和培訓(xùn)安排（略）1515%行政協(xié)調(diào)和配合工作（略）1515%新制度及新流程宣貫、監(jiān)督和執(zhí)行（略）2020%協(xié)調(diào)部門員工參與集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)、會(huì)議等工作（略）55%參加集團(tuán)召開的例會(huì)（略）1010%部門總經(jīng)理績(jī)效考核表權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)名稱指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)類業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率部門每月目標(biāo)完成情況,考核周期內(nèi)實(shí)際業(yè)績(jī)完成額/目標(biāo)額*100%70%按完成比例給予分?jǐn)?shù)總經(jīng)理助理（陰仁杰）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類（略）15%客戶類（略）15%增減指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類（略）學(xué)習(xí)發(fā)展類（略）滿意度互評(píng)考核表評(píng)價(jià)部門：盈聯(lián)數(shù)據(jù)事業(yè)部。備選 168。錄用 168。備選 168。錄用 168。備選 168。淘汰 評(píng)價(jià)人： 年 月 日用人部門最高負(fù)責(zé)人意見：建議薪資待遇： 168。復(fù)試 168。較好專業(yè)知識(shí)和專業(yè)深度專業(yè)知識(shí)：工作經(jīng)驗(yàn)：崗位匹配度：綜合評(píng)價(jià)： 168。差 168。一般 168。較好應(yīng)變能力： 168。差 168。清晰 168。不流暢 168。一般 168。法語口語成績(jī)： 5分（優(yōu)秀）、4分（良好）、3分（合格）、2分（有限）、1分（較差） 筆譯（包括閱讀）成績(jī)： （滿分100分）綜合評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)人： 年 月 日 性格特征測(cè)試評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部門意見初試意見綜合素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力形象氣質(zhì)： 168。 本人簽字: 時(shí)間：面試評(píng)鑒及錄用審批表面試評(píng)鑒及錄用審批表候選人情況考慮等級(jí)： □重點(diǎn) □一般 □不考慮 招聘渠道： 應(yīng)聘部門：基本信息姓 名性 別面試時(shí)間畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷職位本人申請(qǐng)職位公司考慮/建議職位最終職位入職公司筆試成績(jī)?cè)u(píng)定專業(yè)成績(jī)行政能力測(cè)試成績(jī)外語能力168。目前或最后就職公司公司全稱任職部門職位就職時(shí)間從 年 月 至 年 月人事部門聯(lián)系人職位聯(lián)系方式直接上級(jí)姓名職位聯(lián)系方式曾經(jīng)就職公司公司全稱任職部門職位就職時(shí)間從 年 月 至 年 月人事部門聯(lián)系人職位聯(lián)系方式直接上級(jí)姓名職位聯(lián)系方式曾經(jīng)就職公司公司全稱任職部門職位就職時(shí)間從 年 月 至 年 月人事部門聯(lián)系人職位聯(lián)系方式直接上級(jí)姓名職位聯(lián)系方式聲明：本人保證本表格中所填寫信息均真實(shí)和完整，并同意對(duì)本表格中信息通過合法途徑進(jìn)行背景調(diào)查，若本人提交的信息不真實(shí)或背景調(diào)查結(jié)果不符合公司聘用條件，即使被聘用，公司也有權(quán)解除聘用而不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。滿意度反饋考勤統(tǒng)計(jì)開始通過審核考勤表通過審核23456789培訓(xùn)獎(jiǎng)懲通告流程流程編號(hào)： 培訓(xùn)004參訓(xùn)學(xué)員人事培訓(xùn)經(jīng)理人事行政總監(jiān)公司總經(jīng)理1確認(rèn)獎(jiǎng)懲結(jié)束傳達(dá)相關(guān)人員發(fā)布獎(jiǎng)懲通知統(tǒng)計(jì)學(xué)員的綜合培訓(xùn)表現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲名單開始通過獎(jiǎng)懲名單成績(jī)排名審核審核通過234567部門助理績(jī)效考核流程流程編號(hào)： 績(jī)效001部門助理人事行政部部門總經(jīng)理1結(jié)果溝通績(jī)效考核表績(jī)效自評(píng)正式通告考核結(jié)果結(jié)束通過考核結(jié)果總監(jiān)審核考核結(jié)果匯總績(jī)效考核表績(jī)效考評(píng)開始績(jī)效結(jié)果知曉23456部門總經(jīng)理績(jī)效考核流程流程編號(hào)： 績(jī)效002部門總經(jīng)理公司總經(jīng)辦人事行政部公司總經(jīng)理1結(jié)果溝通績(jī)效考核表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)考評(píng)考核結(jié)果結(jié)束正式通告考核結(jié)果通過總監(jiān)審核考核結(jié)果匯總績(jī)效考核表管理績(jī)效考評(píng)開始通過審核23456部門滿意度互評(píng)流程流程編號(hào)： 績(jī)效003相關(guān)部門負(fù)責(zé)人人事行政部總監(jiān)公司總經(jīng)理1考核結(jié)果結(jié)果溝通評(píng)價(jià)表滿意度互評(píng)開始結(jié)束通過保存互評(píng)考核結(jié)果審核考核結(jié)果匯總通過審核績(jī)效自評(píng)23456三天以上請(qǐng)假流程圖流程編號(hào)： 行政001行政考勤人員員工員工領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員1保存單據(jù)結(jié)束去行政考勤人那里拿請(qǐng)假單員工開始員工領(lǐng)導(dǎo)簽字人事領(lǐng)導(dǎo)簽字234567三天以內(nèi)請(qǐng)假流程圖流程編號(hào)： 行政002行政考勤人員員工部門經(jīng)理人事領(lǐng)導(dǎo)1保存單據(jù)結(jié)束提供請(qǐng)假單領(lǐng)取請(qǐng)假單開始員工領(lǐng)導(dǎo)簽字人事領(lǐng)導(dǎo)簽字23456公出申請(qǐng)流程流程編號(hào)： 行政003行政考勤員員工部門經(jīng)理相關(guān)管理者1結(jié)束保存單據(jù)行政考勤人填寫公出單說明公出情況開始部門領(lǐng)導(dǎo)簽字23456辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)流程編號(hào)： 行政004人事行政部采購(gòu)需求部門1入庫采購(gòu)人事行政部結(jié)束領(lǐng)取部門負(fù)責(zé)人簽字/公司總經(jīng)理簽字需求部門填寫采購(gòu)單開始23456員工申請(qǐng)電腦補(bǔ)助流程流程編號(hào)： 行政005人事行政部采購(gòu)需求部門1人事行政部結(jié)束人事行政總監(jiān)簽字人事行政部審核公司總經(jīng)理簽字部門負(fù)責(zé)人簽字申請(qǐng)部門的員工填寫申請(qǐng)單開始23456資質(zhì)公章申請(qǐng)流程 流程編號(hào)： 行政006人事行政部采購(gòu)需求部門1人事行政部部門負(fù)責(zé)人簽字開始申請(qǐng)部門的員工填寫申請(qǐng)單結(jié)束領(lǐng)取公司總經(jīng)理簽字23456名片制作流程流程編號(hào)：行政007公司員工行政前臺(tái)總經(jīng)理制作人1員工領(lǐng)取結(jié)束員工申請(qǐng)開始制作完成審核兩盒以上簽字制作234567工作流程相關(guān)附表