【正文】 、遠(yuǎn)期目標(biāo)： 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 制定方案； 推薦報(bào)名； 資格審查； 擇優(yōu)面試； 組織考察； 擇優(yōu)任用。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 公司銷售部職責(zé) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 員工被口頭警告后六個(gè)月沒有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰 ；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分 培訓(xùn)與發(fā)展 目標(biāo) 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和銷售部負(fù)責(zé)人共同提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 l 使公司財(cái)物、名譽(yù)受 損失者 l 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者 l 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者 l 累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。 l 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害 l 違反公司管理規(guī)定 l 有嚴(yán)重不良行為 l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 l 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。 l 在過去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。 l 浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。 l 在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。 l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款 50元。 l 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)， l 在工作時(shí)間談天、嬉戲、玩游戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者， l 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過 30 分鐘者， l 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款 100 元。 紀(jì)律處罰條例 對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì) 處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。 ＜員工假期薪資管理＞ 病假薪資 ：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資 50％；病假累計(jì)超過 30天的，一天扣發(fā)日工資的 90％；病 假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理； 事假薪資： 事假一天扣發(fā)日工資 100％；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)； 曠工薪資 ：曠工每小時(shí)扣 20 元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資。 工傷假： 工傷事故將按國(guó)家法規(guī)辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。 女員工懷孕期間，每月可享有全薪假期一天，用于產(chǎn)前 檢查，此假期可累計(jì)使用。 ＜休假種類＞ 婚假： 婚假 5 天；符合晚婚年齡（女： 23 周歲，男： 25 周歲）的初婚夫妻可延長(zhǎng)至 15 天；申請(qǐng)婚假需憑結(jié)婚證書復(fù)印件，婚假必須在結(jié)婚注冊(cè)日起1 年內(nèi)連續(xù)享用。 ＜加班＞ 員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班 實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日 8： 00 以前或 17： 00 以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。 替他人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 20 元。連續(xù)曠工 15天或年度累計(jì)曠工 30天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。 員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前15 分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。 ＜考勤打卡制度＞ 員工每天應(yīng)在上午 8:00 以前，下午 5:00 以后打卡，其它地區(qū)沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。 薪資體系結(jié)構(gòu) 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬 薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資﹢通訊補(bǔ)助﹢住勤補(bǔ)助組成 考勤制度 ＜工作時(shí)間＞ 公司實(shí)行每周 6 天工作制，詳見下表 ： 工作日：星期一至星期六 工作時(shí)間：每天工作時(shí)間 8 小時(shí) 上 午： 8： 00 11： 30 下 午： 12： 30 17： 00 午餐時(shí)間： 11： 30 12： 30 休息日：星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、 國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。 基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。并由銷售部開具 “離職證明 ”，由銷售部和辭職者各執(zhí)一份。 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交 “辭職申請(qǐng) ”。 勞動(dòng)合同 訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的； C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方： 在試用期內(nèi)； 乙方泄露甲方商 業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償： 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā) 生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 勞動(dòng)合同 合同期限為 1 年，無(wú)特殊情況的合同期前 3 個(gè)月為試用期。 公司主管、專員、內(nèi)勤的離職申請(qǐng)由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 員工離職 目 標(biāo)： ..1 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由副總經(jīng)理和銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。 C. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向銷售部提出安排其待崗。 工作政策 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬地辦的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任其相關(guān)職務(wù)。 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和銷售部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ＜目 標(biāo)＞ 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化