【文章內容簡介】 0。 沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。 人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。 文化宣傳和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。三、XX年展望 機會與挑戰(zhàn)并存來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)生產企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招” 這是我們人事行政同行的共識。XX年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才＝錢財”。隨著公司產品的開發(fā)及整合完成，XX年必將進入規(guī)模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協同作戰(zhàn)）；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是XX年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要一定的經費投入才可以形成）。提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)XX年很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結過去的經驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個XX年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊?，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好XX年的各項工作！12月人事行政工作總結本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好?，F將九月份各項工作總結如下：(一)人事工作，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作。本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓。落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施。，以及6月人力資源動態(tài)報告。(二)行政管理、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作。、接待及薪酬解釋方面的工作。，并提交董事會會務組織工作報告。，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見。，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案。，跟進蓋辦公樓地點的選址。8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批。，匯報人事行政部第二季度工作。，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者。、分機話費、辦公用品臺帳等數據統計分析。，保證安全、正常使用。(三)完成其他工作出差天津xxxx公司組織落實“xxxxx”輪首航儀式。(四)未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。最新人事行政部工作總結*****年已經過去了。人事行政部的工作按照***總****年年初定下的“****”的工作思路，在部門分管領導***的綜合協調與重點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認為基本達到了公司要求，同時還有很多不足之處。我們將在****年，根據***對部門的工作要求與目標，秉著“*******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。先將部門****年全年工作總結一、 政府項目申報與社會榮譽爭取方面(1)***年度****市高新技術企業(yè)成功認定優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收。企業(yè)享受人才引進優(yōu)惠政策。企業(yè)的對外宣傳無形資產增值。其他重大科技資金項目的支撐條件(如科技小巨人、火炬計劃等)。(2)****區(qū)****中心成功認定優(yōu)惠政策：最高直接資金資助****萬元。其他重大科技資金項目申請時加分。可申請認定國家級、市級企業(yè)技術中心。企業(yè)技術開發(fā)機構的設立，可直接向工商行政管理部門登記注冊。經營期在十年以上的企業(yè)技術開發(fā)機構的科研及小試、中試生產用地，從生產之日起三年內通過土地有償使用取得土地使用權的，可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費、土地出讓金。企業(yè)技術