現(xiàn)代管理者工作標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-08-11 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓你的行動(dòng)井井有條 你最好為你每一天和每一周的行動(dòng)制訂個(gè)計(jì)劃，否則就只有按照不時(shí)放在你桌上的東西去分配你的時(shí)間。 也就是說(shuō)，你完全由別人的行動(dòng)來(lái)決定你辦事的優(yōu)先與輕重次序。 這樣你將會(huì)發(fā)覺自己犯了一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤——每天只是在應(yīng)付問(wèn)題。 依安排行事 為了更好地實(shí)施你的計(jì)劃，完善你的行動(dòng)，建議你每天保持兩種工作表，而且最好在同一張紙上。這樣一目了然，也便于比較。 在紙的一邊或在你的記事本上列出某幾段特定時(shí)間要做的事情，如開會(huì)、約會(huì)等。在紙的另一邊列出你“待做”的事項(xiàng)——把你計(jì)劃要在一天完成的每一件事情都列出來(lái)。然后再審視一番，排定優(yōu)先順序。 在最重要的事項(xiàng)前標(biāo)上特別記號(hào)。 因此，你要排出一、二段特定的時(shí)間來(lái)辦理。如果時(shí)間允許，再按優(yōu)先順序盡量做完其它工作。不要事無(wú)巨細(xì)地平均支配時(shí)間，同時(shí)你要留有足夠的時(shí)間來(lái)彈性地處理突發(fā)事項(xiàng)，否則你會(huì)因小失大，為完不成主要工作而泄氣。 分階段行事 當(dāng)你發(fā)覺自己在拖延一項(xiàng)重要的工作時(shí)，你可以盡量把它分成許多小而易于立即去做的工作，而不要強(qiáng)迫自己一下子完成整個(gè)工作，但要做好你表中所列的許多“階段
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