【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尺度總是把握不準(zhǔn), 使執(zhí)行不能正確地體現(xiàn)決策目標(biāo)。再一方面，執(zhí)行者管理上存在問(wèn)題。由于個(gè)別執(zhí)行負(fù)責(zé)人管理水平有限, 缺乏行動(dòng)力, 對(duì)政策貫徹不及時(shí), 行動(dòng)遲緩, 消極待命, 政策總是執(zhí)行不到位。甚至產(chǎn)生執(zhí)行心理障礙, 如依賴心理、抵觸心理、自我保全心理、得過(guò)且過(guò)心理等, 大大降低了決策執(zhí)行力和創(chuàng)造力。執(zhí)行過(guò)程中激勵(lì)不當(dāng)或受利益驅(qū)使, 致使執(zhí)行不力和執(zhí)行扭曲，執(zhí)行過(guò)程中溝通不足或溝通障礙導(dǎo)致執(zhí)行脫節(jié)。3）利益制約，相互協(xié)調(diào)不力。由于單位部門(mén)之間自身利益的驅(qū)動(dòng)，往往導(dǎo)致決策執(zhí)行偏離政策目標(biāo)，從而出現(xiàn)“利大快執(zhí)行、利小慢執(zhí)行、無(wú)利不執(zhí)行”甚至抵制歪曲的情況。執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織間的溝通與協(xié)調(diào)不暢，協(xié)作不力，辦事難、障礙多、溝通不便、協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致決策執(zhí)行中的失實(shí)，乃至失誤。4）外因制約，執(zhí)行條件的缺乏。決策的執(zhí)行需要充足的資源, 否則執(zhí)行結(jié)果也不能達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)。 執(zhí)行資源主要有經(jīng)費(fèi)、 人力資源、 信息資源以及權(quán)威資源。 執(zhí)行資源不足成為決策執(zhí)行力提高的嚴(yán)重障礙。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多工作的落實(shí)上都存在缺乏資金、人手等問(wèn)題。5）決策運(yùn)行機(jī)制的缺陷，管理不善。執(zhí)行管理者在執(zhí)行過(guò)程缺乏科學(xué)管理，執(zhí)行準(zhǔn)備、組織實(shí)施、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督控制等環(huán)節(jié)管理水平不高，制約了決策執(zhí)行力水平的提高。如何提高執(zhí)行力（一）端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度“態(tài)度決定一切”是常說(shuō)的一句經(jīng)典的話。管理的好壞，執(zhí)行的力度都與個(gè)人工作態(tài)度密切相關(guān)，解決問(wèn)題首先要從思想根源出發(fā)，要解決好執(zhí)行力，還的從態(tài)度抓起。端正了態(tài)度，執(zhí)行才有力度。如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？一是要著眼于“嚴(yán)”，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。俗話說(shuō)：不患無(wú)策，只怕無(wú)心。人生因責(zé)任而有意義。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力。責(zé)任心是執(zhí)行力之源。海爾集團(tuán)的每臺(tái)設(shè)備旁邊都有一張小卡片，上面記錄了責(zé)任人等信息，也叫海爾責(zé)任卡。海爾真正做到了“責(zé)任到人”、“人人都管事，事事有人管”。這是企業(yè)成功的重要原因。二是要著眼于“實(shí)”，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。真抓實(shí)干，執(zhí)行才能到位，精益求精，執(zhí)行才會(huì)完美。三是要著眼于“快”，提高辦事效率。四是要著眼于“新”，改進(jìn)工作方法。開(kāi)拓創(chuàng)新，執(zhí)行才有奇跡（二）完善制度：制度是執(zhí)行的保證制度是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，規(guī)矩方圓，政令暢通，高效運(yùn)作，這是制度保障在作用。有了制度必須執(zhí)行，這是一個(gè)基本的工作原則。沒(méi)有制度的執(zhí)行力，是不規(guī)范和缺乏持久性的。企業(yè)管理制度是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)。要使制度完善起來(lái)，企業(yè)至少應(yīng)該建立三個(gè)方面的制度：一是保證企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的制度，如組織制度、財(cái)務(wù)制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等；二是激勵(lì)方面的制度，如，薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、優(yōu)秀人才評(píng)選制度等；三是規(guī)范員工行為方面的制度，如，獎(jiǎng)懲條例、行為準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核條例、責(zé)任追究制度等。在操作中，注意兩個(gè)方面問(wèn)題：一是制度的制定要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改。二是制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格。有規(guī)必行，有禁必止。要以身作則。（三）強(qiáng)化目標(biāo)：有目標(biāo)才有執(zhí)行的方向高效執(zhí)行力需要一個(gè)明確的目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作時(shí)才能形成一股合力，更好的發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)目標(biāo)的完成。心理學(xué)稱“目標(biāo)激勵(lì)”。目標(biāo)設(shè)定的原則：切記以少而精為上策。 具體性。清晰，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向。 可衡量性。能用指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)?？蛇_(dá)到性。目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)，但也要有一定高度。能帶給你足夠動(dòng)力的。今年要買(mǎi)三雙鞋與今年要買(mǎi)一輛小汽車(chē)的激情動(dòng)力截然不同。有期限。（四）明確責(zé)任：責(zé)任保證執(zhí)行完美執(zhí)行力來(lái)源于高度責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力。提升執(zhí)行力，責(zé)任心是前提?？疾靻T工是否有責(zé)任心，從以下三個(gè)方面出發(fā)：1）責(zé)任意識(shí)。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。2）責(zé)任能力。不是有責(zé)任意識(shí)都能有能力承擔(dān)責(zé)任。需要責(zé)任能力，包括專業(yè)素養(yǎng)和自我管理能力。3）責(zé)任制度。是保證。責(zé)任不明，執(zhí)行不力。沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任是無(wú)效的責(zé)任。責(zé)任心問(wèn)題： 人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來(lái)（們肯語(yǔ)）。責(zé)任勝于能力。責(zé)任心是職場(chǎng)的鎩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因?yàn)橛胸?zé)任心的人工作會(huì)很努力、很認(rèn)真、很仔細(xì)，這樣就可以確保工作少出錯(cuò)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協(xié)調(diào)配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；因?yàn)橛胸?zé)任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計(jì)劃與充分準(zhǔn)備，從而把工作做得井井有條；因?yàn)橛胸?zé)任心的人為人可靠，能夠說(shuō)到做到，有始有終，承諾過(guò)的東西就一定會(huì)負(fù)責(zé)到底，值得信賴，減少你對(duì)他的監(jiān)控與擔(dān)憂，讓你們的協(xié)作進(jìn)入良性循環(huán)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人堅(jiān)韌，不會(huì)一遇到問(wèn)題就打退堂鼓，而是會(huì)想盡一切辦法去解決問(wèn)題（如他們會(huì)自發(fā)成立技術(shù)攻關(guān)小組去解決品質(zhì)技術(shù)問(wèn)題，他們會(huì)隨時(shí)跟蹤物料到位狀況并依此調(diào)整工作安排，他們會(huì)重新做工序編排與調(diào)整人員安排解決生產(chǎn)瓶頸，他們會(huì)自主安排人機(jī)延時(shí)來(lái)追趕進(jìn)度……總之他們會(huì)想方設(shè)法去提高效率、保證品質(zhì)、減少浪費(fèi)；而實(shí)在想不出辦法、解決不了問(wèn)題時(shí)，他們會(huì)第一時(shí)間上報(bào)尋求協(xié)助；絕對(duì)不會(huì)一碰到問(wèn)題就找上司并把問(wèn)題推給上司，且傻等上司的指示。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)有責(zé)任心的管理者會(huì)認(rèn)為這是一種恥辱，因?yàn)樽约鹤兂闪艘粋€(gè)傳聲筒，變了企業(yè)的一條寄生蟲(chóng)）；因?yàn)橛胸?zé)任心的人會(huì)把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會(huì)做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。他們一切的行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。（五）講究策略：好方法提升執(zhí)行力執(zhí)行力是指做事的能力，而領(lǐng)導(dǎo)者只需運(yùn)用號(hào)的策略用人、做事，那么領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力就高。用好的方法駕馭有做事能力的人，領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力就強(qiáng)。提升能力，保證執(zhí)行。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。用權(quán)慎重，執(zhí)行講究實(shí)效剛?cè)嵯酀?jì)，執(zhí)行兼顧情理不偏不倚，執(zhí)行公平公正做好榜樣，執(zhí)行一路順暢運(yùn)用激勵(lì)，收獲執(zhí)行成功感情投入，提升親和力化解矛盾，提高凝聚力資源協(xié)調(diào)，提高利用率簡(jiǎn)化流程，提高執(zhí)行成效（六）注重細(xì)節(jié)：縝密不漏完美執(zhí)行執(zhí)行力的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能稱其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”可見(jiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗?！俺梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”，細(xì)小的地方不注意就會(huì)造成大的漏洞。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行到位。執(zhí)行到位就是100%地把工作做到位，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。要抓住小事，從小事做起。（七）提高效率：高效快捷執(zhí)行到位行動(dòng)快捷出效率。衡量執(zhí)行力需要衡量速度，就是效率。時(shí)間就是生命。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得機(jī)會(huì)、贏得財(cái)富、贏得成功。拖泥