【正文】 的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。 相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是“把事情做正確”；相對于中基層或操作層“把事做正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。中層干部執(zhí)行力的重要性個人的執(zhí)行力一般分為高層（決策層）領導執(zhí)行力、中層（部門經(jīng)理、主管）領導執(zhí)行力、下層（班組長及普通員工）執(zhí)行力。日本人的聰明在于牢牢地抓住執(zhí)行力。結(jié)果怎么樣？不到一年，單位扭虧為盈。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。有一家國營單位破產(chǎn)，被日本財團收購。而唯一不變的是企業(yè)的執(zhí)行力，產(chǎn)品被模仿，但產(chǎn)品質(zhì)量不能被模仿，獨特的執(zhí)行力不能被模仿。每個有良好發(fā)展前景的企業(yè)都有自己的競爭對手。比爾蓋茨曾預言：微軟未來10年內(nèi)的最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。如此一來，公司的決策也因執(zhí)行不到位而付之東流，公司好的戰(zhàn)略和規(guī)劃成了毫無意義的空想。很多企業(yè)成立初期有一個良好的前景，人才集聚，規(guī)章俱全，目標可行……，但用不了多長時間，企業(yè)就走下坡路，甚至倒閉。執(zhí)行力決定企業(yè)命運執(zhí)行力決定事業(yè)成敗?？梢婎I導的執(zhí)行力之重要。人力資源專家說：一個單位的成功，30%靠策略，70%要靠領導和他的團隊的執(zhí)行力。）領導的執(zhí)行力決定了整個單位的執(zhí)行力。一個組織的領導者決定著一個組織的執(zhí)行力，一個部門的領導者決定著一個部門的執(zhí)行力。兵熊熊一個，將熊熊一窩。不要認為企業(yè)執(zhí)行力出了問題都是下面出了問題。沒有執(zhí)行力，就沒有領導力。一個好的領導，他必定是實干家，執(zhí)行是他的“主戲”。執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的重要地位執(zhí)行力決定領導者的成敗執(zhí)行力是領導者的必備能力。無論是從領導者的職責，還是從個人發(fā)展需求來看，領導者都被要求具有較強的執(zhí)行力。決策出臺后，領導者要集中精力組織實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險能力。企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，領導是第一執(zhí)行人，也是第一責任人。如果一個領導的執(zhí)行力很強，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里。老虎帶領的綿羊，能打敗綿羊帶領的老虎。（聯(lián)想集團有個規(guī)矩，凡開會遲到者都要罰站一分鐘，會議暫停，靜靜看他站一分鐘，是件很難受的一件事，柳傳志曾因無法請假的情況下被罰過三次。在決策正確的前提下，任何單位間的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何單位的失敗都與執(zhí)行力緊密相連。天下企業(yè)千千萬，成敗得失的原因眾多，但最決定性因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量；領導的執(zhí)行力將決定單位組織的執(zhí)行力，拿破侖說：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊。只有靠執(zhí)行力（尤其是領導的執(zhí)行力）成功的單位才能更加欣欣向榮，失敗的單位才能重現(xiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進，嶄新的未來才會撲面而來。據(jù)相關統(tǒng)計，我國企業(yè)的平均壽命僅為15年，比起國外百年企業(yè)差距很大，這與執(zhí)行力有關。究其原因，重要的在執(zhí)行過程中大打折扣，有的甚至南轅北轍。曾任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁達10年之久的周偉焜認為：企業(yè)成敗，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。這些企業(yè)的一舉一動，如戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和計劃、營銷策略等都可能被模仿或照搬。如果企業(yè)哪一天被競爭對手超過，首先考慮的是不是執(zhí)行力出了問題。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。日方就一個要求：把先前制定的各項規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行下去。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。有了執(zhí)行力就具備了很強的競爭力，使企業(yè)死而復生。對于經(jīng)營決策層（總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級）來講，更多的關注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經(jīng)理）層面上和中基（主管、拉組長）層面上。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領導者。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中間層的嚴格執(zhí)行和組織實施。可見，中間層對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關重要的。 提高執(zhí)行力是企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。執(zhí)行力的概念所謂執(zhí)行力，就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力（操作能力和實踐能力）。執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。立即行動，最短時間，最高效益達到目標，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力。對執(zhí)行力的錯誤認知1）就是欣然領命，默默進行。柳傳志說：執(zhí)行力就是首先把全部過程分解成無數(shù)個環(huán)節(jié)，然后再一個一個切實執(zhí)行。（沒有潛能的發(fā)揮和創(chuàng)新）3）就是按部就班。（忽略結(jié)果）執(zhí)行力不強的種種表現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下四個方面。主要是自滿，缺乏危機意識；畏難，缺乏機遇意識；守舊，缺乏創(chuàng)新意識；等靠，缺乏主動意識。有的落實工作熱情不高，缺乏只爭朝夕的緊迫感；有的工作方法欠妥，工作成效不突出；有的缺少工作規(guī)劃，分不清主次矛盾，抓不住工作重點。有的表面執(zhí)行，以會議落實會議，以文件落實文件；有的執(zhí)行不徹底，或虎頭蛇尾，或有始無終，或降低標準大打折扣。這些問題在今后的工作實踐中，要認真加以克服。具體表現(xiàn)在以下三個“度”上： ●尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 ●力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。這些單位的管理常常粗而不精，流于形式。他們會私下給自己找理由：“畢竟，單位于我何哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，依然我行我素。2）大量時間精力無效率的內(nèi)耗執(zhí)行力低還有一種表現(xiàn)，就是單位內(nèi)部大量的時間精力用在無效率的內(nèi)耗上，你爭我奪，最后失去發(fā)展的機遇。軟抗硬頂，極個別單位對相關政策、制度、規(guī)范等執(zhí)行不到位，存在對抗執(zhí)行，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。二是亂執(zhí)行。三是慢執(zhí)行。執(zhí)行者對工作缺乏計劃性，缺乏細節(jié)管理，工作不細致，不認真，不到位；遇到困難不主動想辦法。變樣，以會議落實會議，以文件落實文件。五是被動執(zhí)行。六是難執(zhí)行。管理人員執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)有哪些?不能貫徹執(zhí)行領導部署的戰(zhàn)略方針；領導安排的任務只是做了而不是做到，只做了過程不追求結(jié)果；不能在預期的時間內(nèi)拿到應該拿到的成果；總是為不能完成任務找理由，且很多理由都是冠冕堂皇的；結(jié)果滯后，需要領導不停的督促、重復的安排等等都是??！造成執(zhí)行力不強的主要原因一是認識上