【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品出廠檢測必須的設(shè)備等計劃，進(jìn)行編制設(shè)備購置計劃。 組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門召開的設(shè)備訂貨會議。 橫向聯(lián)系 設(shè)備主管部門6月每年前向計劃、財務(wù)部門提供下半年設(shè)備購置計劃，每年10月前提供下年度設(shè)備購置計劃。 各單位每年5月底前向設(shè)備主管部門報出下半年設(shè)備更新和零購汁劃。 技術(shù)設(shè)計部門向設(shè)備主管部門提供非標(biāo)設(shè)備的制造圖紙。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人組織，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行。 檢查設(shè)備購置計劃及實(shí)施的情況。 檢查設(shè)備登記臺帳，帳、物、卡是否相符。 檢查設(shè)備技術(shù)資料是否齊全。 根據(jù)檢查結(jié)果，按企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定給予獎懲。設(shè)備更新與改造管理YQ —891 主題內(nèi)容與適用范圍 本表準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備更新與改造的方法和條件。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備更新與改造管理。2 管理職能與權(quán)限 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備更新與改造計劃的編制。 按有關(guān)規(guī)定對本單位的設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)外調(diào)撥，決定開啟和封存，提出報廢意見。 有權(quán)對舊設(shè)備提出處理意見。 設(shè)備更新與改造資料的收集、整理與歸檔管理。3 管理工作內(nèi)容與要求 根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改造和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)．制訂設(shè)備改造與更新規(guī)劃，納入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃中，并制訂年度計劃，按計劃組織實(shí)施。 設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用枝術(shù)落后的新沒備或以增加設(shè)備臺數(shù)的方式實(shí)施更新。 設(shè)備改造結(jié)合大修理進(jìn)行。 設(shè)備更新要考慮設(shè)備的壽命和進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4 工作程序與橫向聯(lián)系 依據(jù)本單位設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制設(shè)備更新和零購計劃，報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，納入綜合計劃后實(shí)施。 設(shè)備改造所需資金，不超過所改造設(shè)備大修理費(fèi)的30％時，可列入大修理費(fèi)用開支；若超過時，應(yīng)將改造項(xiàng)目列入技措計劃或技術(shù)改造計劃，所需費(fèi)用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。 凡符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)予更新： a．設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修后技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量者； b．技術(shù)性能落后，效率很低的，經(jīng)濟(jì)效果很差者； c．通過修理雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如設(shè)備更新可行的； d．設(shè)備運(yùn)行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康者； e．國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。 對被更新（淘汰）的設(shè)備，設(shè)備主管部門應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理，經(jīng)處理后的變價收入款項(xiàng)要按規(guī)定用于設(shè)備改造更新，不得挪作他用。 報廢的壓力容器和國家規(guī)定淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其他單位。 設(shè)備的改造和更新，由使用單位填寫“設(shè)備改造更新申請單”，按有關(guān)規(guī)定程序?qū)徟髨笤O(shè)備主管部門。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人組織，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行。 檢查設(shè)備更新改造的計劃及實(shí)施情況。 根據(jù)檢查結(jié)果，按企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定給予獎懲。設(shè)備使用維護(hù)的管理YQ —891 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的管理應(yīng)貫徹以管為主，養(yǎng)、修并重的原則。逐步提高設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的水平。 本標(biāo)準(zhǔn)適用設(shè)備使用、維護(hù)和管理。2 管理職能與權(quán)限 管理職能 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)、潤滑管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查沒備潤滑規(guī)程的執(zhí)行情況。 管理權(quán)限 對設(shè)備使用、維護(hù)好的單位給予表揚(yáng)和獎勵。 對設(shè)備違章操作有權(quán)制止，并對違反設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程而造成的責(zé)任事故提出處理意見。3 管理工作內(nèi)容與要求 制定設(shè)備使用規(guī)程及責(zé)任制。使用設(shè)名實(shí)行定人定機(jī)定保養(yǎng)，專管串達(dá)100％。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作的“三好四會”規(guī)程（即“管好、用好、修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查，會排除故障”)和設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)原則”。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級（日保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、)保養(yǎng)制度，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到行業(yè)規(guī)定的指標(biāo)。 編制設(shè)備的清洗換油計劃，開展設(shè)備的“五定”工作，使設(shè)備得到正確、合理與及時的潤滑。 設(shè)備三大規(guī)程（使用、維護(hù)、檢修規(guī)程）執(zhí)行率達(dá)100％。 完成上級部門下達(dá)的設(shè)備年度指標(biāo)計劃。4 工作程序與橫向聯(lián)系 工作程序 定期召開會議，通報設(shè)備使用、維護(hù)情況，學(xué)習(xí)上級文件，推行新技術(shù)。 檢查設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況。主要通過查崗、技術(shù)表演、組織評比、反事故演習(xí)等方式進(jìn)行，以提高設(shè)備完好率。 檢查設(shè)備的潤滑狀況，消除潤滑系統(tǒng)的缺陷與殘漏現(xiàn)象。 推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料。 車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對本車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的日常業(yè)務(wù)管理工作，建立違章違制登記臺帳。 橫向聯(lián)系 各車間應(yīng)每月將設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完成情況報設(shè)備主管部門。 設(shè)備主管部門每季組織一次設(shè)備檢查。 設(shè)備主管部門每月應(yīng)定期向計劃、財務(wù)部門報送上月設(shè)備指標(biāo)完成情況報表。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人組織，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行。 檢查設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況。 檢查設(shè)備潤滑狀況。 檢查設(shè)備完好率。配合有關(guān)部門考核設(shè)備利用率。 根據(jù)檢查結(jié)果，按企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定給予獎懲設(shè)備計劃檢修管理YQ —891 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修計劃和基金的合理使用。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備計劃修理管理。2 管理職能與權(quán)限 管理職能 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備大修方案的審定，預(yù)算審查。 負(fù)責(zé)大修理資金的管理和維修費(fèi)的分配。 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的年、季、月檢修計劃，并組織施工。 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備大修竣工驗(yàn)收。 管理權(quán)限 有權(quán)對各車間（科室）維修工段的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 有權(quán)調(diào)動維護(hù)、檢修施工力量。 有權(quán)裁決設(shè)備檢修中出現(xiàn)的問題。 有權(quán)總體安排分配大修資金的使用。 有權(quán)分配和調(diào)整維修費(fèi)用指標(biāo)。 有權(quán)對所主管的專業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整。3 管理工作內(nèi)容和要求 設(shè)備檢修計劃的范圍 企業(yè)的年度大修理計劃的編制。 季、月大修計劃及企業(yè)主要設(shè)備中修計劃編制。 企業(yè)一般設(shè)備月度小修計劃的審查和考核。 檢修計劃的編制依據(jù) 年度大修計劃： a． 歷次設(shè)備一、二級保養(yǎng)和完工驗(yàn)收記錄； b． 歷次設(shè)備故障排除修復(fù)記錄； c． 歷次設(shè)備事故報告單； d． 設(shè)備的改進(jìn)改裝記錄； e． 設(shè)備大修理前現(xiàn)場技術(shù)狀況測定和檢查汜錄； f． 上一次設(shè)備大修理計劃執(zhí)行完成情況記錄； e． 設(shè)備年度修理計劃和生產(chǎn)計劃的相互配合。 季度計劃： a． 按年度計劃規(guī)定在本季需完成的項(xiàng)目； b． 按設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況和設(shè)備梭查，維修記錄中的要求和存在的缺陷。 月計劃； a． 按季度計劃規(guī)定需要在本月完成的項(xiàng)目； b． 設(shè)備存在的實(shí)際缺陷。 大修理計劃按完成情況可半年調(diào)整一次，計劃實(shí)現(xiàn)率主要設(shè)備達(dá)100％。 中、小修計劃完成率大于90％。 企業(yè)的大修理基金要優(yōu)先保證設(shè)備的正常大修。為提高企業(yè)的設(shè)備水平，按國家有關(guān)規(guī)定，可以將企業(yè)基本折舊基金的大修理基金、生產(chǎn)發(fā)展基金，新產(chǎn)品試制基金、后備基金結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排．合理使用。 修理計劃預(yù)算貼近率大于90％。 設(shè)備維修費(fèi)用率不大于5％。其計算式如下：100％維修費(fèi)用率＝ 維修費(fèi)用 全年總生值 設(shè)備維修定額按YQ —89《設(shè)備維修定額管理》執(zhí)行。4 工作程序與橫向聯(lián)系 工作程序 年度大修計劃： 設(shè)備主管部門按財務(wù)部門測算的下年度大修理金額和各單位申報的大修理項(xiàng)目，編制下年度大修計劃草案，經(jīng)各有關(guān)單位審議后定稿，上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在每年的10月初抄報計劃部門和供應(yīng)部門，列入企業(yè)綜合計劃并將大修設(shè)計委托書送有關(guān)單位進(jìn)行大修設(shè)計。 設(shè)備主管部門收到施工設(shè)汁后，在半個月內(nèi)完成施工設(shè)計審查工作，在開工前1個月將圖紙簽發(fā)給施工單位。 施工單位接到施工圖紙后一周內(nèi)完成施工預(yù)算，提出領(lǐng)料計劃報設(shè)備主管部門和供應(yīng)部門。 設(shè)備主管部門一周內(nèi)完成施工預(yù)算審查工作，辦理開工通知單并組織實(shí)施。 工程完工后，一周內(nèi)施工單位填寫竣工單，并準(zhǔn)備好全部技術(shù)資料（施工記錄、工程質(zhì)量記錄、存在問題等），提出驗(yàn)收申請。 設(shè)備主管部門收到驗(yàn)收申請后，一周內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。及時組織好技術(shù)資料的歸檔工作。 依據(jù)年度計劃和各單位申報的季度檢修項(xiàng)目和設(shè)備狀況，編制下季度檢修計劃，于下季度前半個月報計劃部門，納入企業(yè)綜合計劃實(shí)施。 依據(jù)各單位申報的月檢修項(xiàng)目、設(shè)備狀況和季度檢修計劃，編制月度檢修計劃．按期發(fā)給有關(guān)單位實(shí)施。 橫向聯(lián)系 設(shè)備主管部門每年10月初向計劃、供應(yīng)、財務(wù)部門提供下年度大修計劃。 季前適當(dāng)時間向計劃部門提供下季度大中修計劃。 按期發(fā)有關(guān)單位月檢修計劃。 大修項(xiàng)目的決算和轉(zhuǎn)帳，由設(shè)備主管部門審核鑒字后提供給財務(wù)部門作為辦理轉(zhuǎn)帳和付款的依據(jù)。 財務(wù)部門于6月底前提供下年度大修基金預(yù)提金額。 各單位在適當(dāng)時間提供大修項(xiàng)目申請表及方案。 各單位于下季度前提供申請檢修計劃頃目。 各單位按期將月檢修計劃報設(shè)備主管部門。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人組織，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行。 查設(shè)備年度、季度、月度檢修計劃及計劃完成率。 查設(shè)備檢修質(zhì)量。主要考核返修率，其計算式如下：100％返修率＝ 返修所耗的工時數(shù) 大修理所耗的工時數(shù) 根據(jù)檢查結(jié)果，按企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定給予獎懲。設(shè) 備 事 故 的 處 理—891 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的劃分和工作程序。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備事故的處理。2 管理職能與權(quán)限 管理職能 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備事故的管理。 參于設(shè)備事故的調(diào)查、分析。 及時組織主要設(shè)備事故的檢修。 管理權(quán)限 對違章使用設(shè)備有權(quán)停止設(shè)備使用。 有權(quán)對設(shè)備事故發(fā)生單位提出處理意見。3 管理工作內(nèi)容與要求 設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn) 一般事故：停臺時間在3小時以上，損失價值在50元以上至500元。或按行業(yè)規(guī)定。 重大事故：停臺時間在4晝夜以上，損失價值在500元以上，或按行業(yè)規(guī)定。 事故損失價值＝需用材料費(fèi)+工資費(fèi) 對沒備事故做到全員登記。 對設(shè)備事故做到三不放過； a． 事故原因沒有查清不放過； b． 事故責(zé)任者和群眾沒有受教育不放過； c． 事故沒有防犯措施不放過。 及時組織好主要設(shè)備事故搶修，盡量縮短停產(chǎn)時間，盡快恢復(fù)生產(chǎn)．確保千元產(chǎn)值事故損失控制在上級下達(dá)指標(biāo)以下。 杜絕重大設(shè)備事故，減少一般設(shè)備事故。4 工作程序與橫向豢系 工作程序 設(shè)備主管部門接到事故單位報告后，有關(guān)人員在一般20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，進(jìn)行照相和察看事故現(xiàn)場，做好事故記錄。 重大設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)用電話或電報向上級主管部門報告。 參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持的重大設(shè)備事故分析會，一般在7日內(nèi)完成重大設(shè)備事故分析、調(diào)查工作。 參加一般設(shè)備事故分析凋查會。 組織好設(shè)備事故的搶修。設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)準(zhǔn)確計算出事故損失費(fèi)用，做好登錄，并在3個月內(nèi)上報有關(guān)主管部門。 對設(shè)備事故要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，給予不同程度的行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償。對隱瞞事故不報者，發(fā)現(xiàn)后要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 橫向聯(lián)系 發(fā)生設(shè)備事故后，事故單位要保護(hù)好現(xiàn)場．并立即通知設(shè)備主管部門。 重大事故發(fā)生后，事故單位于1周內(nèi)填寫《重大設(shè)備事故報告書》報設(shè)備主管部門。 發(fā)生一般事故，事故單位要在四日內(nèi)填寫《設(shè)備事故報告書》報設(shè)備主管部門。 一般設(shè)備事故出事故單位組織召開分析會。設(shè)備主管部門派人參加。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人組織，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行。 查設(shè)備事故處理記錄、防犯措施及有關(guān)資料歸檔。 查設(shè)備事故的搶修是否及時和完成任務(wù)。 根據(jù)檢查結(jié)果，按企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定給予獎懲。 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)由宜昌市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由湖北省宜昌市標(biāo)準(zhǔn)局《實(shí)用企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制組起草。經(jīng) 營 管 理物 資 供 應(yīng) 計 劃 及 管 理YQ —891 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資供應(yīng)計劃的管理職能、物資供應(yīng)計劃的分類、主要內(nèi)容、到貨物資驗(yàn)收入庫、物資保管、物資發(fā)放管理等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于物資供應(yīng)計劃及管理。2 管理職能 物資供應(yīng)計劃及管理由供應(yīng)部門主管。 工作范圍：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃目標(biāo)編制年度物資申請計劃、季度物資平衡計劃、月份采購計劃以及物資的入庫、保管及發(fā)放等工作。 編制計劃時，必須對產(chǎn)品材料消耗定額和物資儲備定額認(rèn)真核算，經(jīng)過資源綜合平衡，按各部門負(fù)責(zé)的物資供應(yīng)范圍編制。對不符合手續(xù)或供應(yīng)范圍的物資有權(quán)拒絕發(fā)放。 各有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助供應(yīng)部門按時提供有關(guān)資料。 計劃部門：一般于年前60天提供下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；季前適當(dāng)時間提供下一季度生產(chǎn)