【文章內容簡介】 產品出廠檢測必須的設備等計劃，進行編制設備購置計劃。 組織有關人員參加有關部門召開的設備訂貨會議。 橫向聯(lián)系 設備主管部門6月每年前向計劃、財務部門提供下半年設備購置計劃，每年10月前提供下年度設備購置計劃。 各單位每年5月底前向設備主管部門報出下半年設備更新和零購汁劃。 技術設計部門向設備主管部門提供非標設備的制造圖紙。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設備的負責人組織，在規(guī)定時間內進行。 檢查設備購置計劃及實施的情況。 檢查設備登記臺帳，帳、物、卡是否相符。 檢查設備技術資料是否齊全。 根據(jù)檢查結果，按企業(yè)《經濟責任制》的有關規(guī)定給予獎懲。設備更新與改造管理YQ —891 主題內容與適用范圍 本表準規(guī)定了設備更新與改造的方法和條件。 本標準適用于設備更新與改造管理。2 管理職能與權限 負責本單位設備更新與改造計劃的編制。 按有關規(guī)定對本單位的設備進行廠內外調撥，決定開啟和封存，提出報廢意見。 有權對舊設備提出處理意見。 設備更新與改造資料的收集、整理與歸檔管理。3 管理工作內容與要求 根據(jù)產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改造和設備技術狀態(tài)．制訂設備改造與更新規(guī)劃，納入企業(yè)技術改造規(guī)劃中，并制訂年度計劃，按計劃組織實施。 設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用枝術落后的新沒備或以增加設備臺數(shù)的方式實施更新。 設備改造結合大修理進行。 設備更新要考慮設備的壽命和進行技術經濟分析。4 工作程序與橫向聯(lián)系 依據(jù)本單位設備狀況和生產需要，編制設備更新和零購計劃，報本單位主管領導審批，納入綜合計劃后實施。 設備改造所需資金，不超過所改造設備大修理費的30％時，可列入大修理費用開支；若超過時，應將改造項目列入技措計劃或技術改造計劃，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術改造資金安排解決。 凡符合下列條件之一的設備，應予更新： a．設備經過多次大修，損耗嚴重，修后技術性能達不到工藝要求和保證不了產品質量者； b．技術性能落后，效率很低的，經濟效果很差者； c．通過修理雖能恢復精度，但經濟上不如設備更新可行的； d．設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康者； e．國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。 對被更新（淘汰）的設備，設備主管部門應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況進行處理，經處理后的變價收入款項要按規(guī)定用于設備改造更新，不得挪作他用。 報廢的壓力容器和國家規(guī)定淘汰設備，不準轉售其他單位。 設備的改造和更新，由使用單位填寫“設備改造更新申請單”，按有關規(guī)定程序審批后報設備主管部門。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設備的負責人組織，在規(guī)定時間內進行。 檢查設備更新改造的計劃及實施情況。 根據(jù)檢查結果，按企業(yè)《經濟責任制》的有關規(guī)定給予獎懲。設備使用維護的管理YQ —891 主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定了設備的管理應貫徹以管為主，養(yǎng)、修并重的原則。逐步提高設備管、用、養(yǎng)、修的水平。 本標準適用設備使用、維護和管理。2 管理職能與權限 管理職能 負責本單位設備使用和維護保養(yǎng)、潤滑管理工作。 負責監(jiān)督、檢查設備使用和維護規(guī)程的執(zhí)行情況。 負責監(jiān)督、檢查沒備潤滑規(guī)程的執(zhí)行情況。 管理權限 對設備使用、維護好的單位給予表揚和獎勵。 對設備違章操作有權制止，并對違反設備使用、維護規(guī)程而造成的責任事故提出處理意見。3 管理工作內容與要求 制定設備使用規(guī)程及責任制。使用設名實行定人定機定保養(yǎng)，專管串達100％。 嚴格執(zhí)行設備操作的“三好四會”規(guī)程（即“管好、用好、修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查，會排除故障”)和設備維護的“四項要求”、“五項原則”。 嚴格執(zhí)行設備三級（日保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、)保養(yǎng)制度，主要生產設備完好率達到行業(yè)規(guī)定的指標。 編制設備的清洗換油計劃，開展設備的“五定”工作，使設備得到正確、合理與及時的潤滑。 設備三大規(guī)程（使用、維護、檢修規(guī)程）執(zhí)行率達100％。 完成上級部門下達的設備年度指標計劃。4 工作程序與橫向聯(lián)系 工作程序 定期召開會議，通報設備使用、維護情況，學習上級文件，推行新技術。 檢查設備使用、維護保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況。主要通過查崗、技術表演、組織評比、反事故演習等方式進行，以提高設備完好率。 檢查設備的潤滑狀況，消除潤滑系統(tǒng)的缺陷與殘漏現(xiàn)象。 推廣應用潤滑新技術、新材料。 車間設備管理員負責對本車間設備使用、維護保養(yǎng)規(guī)程的日常業(yè)務管理工作，建立違章違制登記臺帳。 橫向聯(lián)系 各車間應每月將設備技術指標完成情況報設備主管部門。 設備主管部門每季組織一次設備檢查。 設備主管部門每月應定期向計劃、財務部門報送上月設備指標完成情況報表。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設備的負責人組織，在規(guī)定時間內進行。 檢查設備使用、維護規(guī)程的執(zhí)行情況。 檢查設備潤滑狀況。 檢查設備完好率。配合有關部門考核設備利用率。 根據(jù)檢查結果，按企業(yè)《經濟責任制》的有關規(guī)定給予獎懲設備計劃檢修管理YQ —891 主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定了設備檢修計劃和基金的合理使用。 本標準適用于設備計劃修理管理。2 管理職能與權限 管理職能 負責企業(yè)設備大修方案的審定，預算審查。 負責大修理資金的管理和維修費的分配。 負責企業(yè)設備的年、季、月檢修計劃，并組織施工。 負責企業(yè)設備大修竣工驗收。 管理權限 有權對各車間（科室）維修工段的業(yè)務領導。 有權調動維護、檢修施工力量。 有權裁決設備檢修中出現(xiàn)的問題。 有權總體安排分配大修資金的使用。 有權分配和調整維修費用指標。 有權對所主管的專業(yè)計劃進行調整。3 管理工作內容和要求 設備檢修計劃的范圍 企業(yè)的年度大修理計劃的編制。 季、月大修計劃及企業(yè)主要設備中修計劃編制。 企業(yè)一般設備月度小修計劃的審查和考核。 檢修計劃的編制依據(jù) 年度大修計劃： a． 歷次設備一、二級保養(yǎng)和完工驗收記錄； b． 歷次設備故障排除修復記錄； c． 歷次設備事故報告單； d． 設備的改進改裝記錄； e． 設備大修理前現(xiàn)場技術狀況測定和檢查汜錄； f． 上一次設備大修理計劃執(zhí)行完成情況記錄； e． 設備年度修理計劃和生產計劃的相互配合。 季度計劃： a． 按年度計劃規(guī)定在本季需完成的項目； b． 按設備實際技術狀況和設備梭查，維修記錄中的要求和存在的缺陷。 月計劃； a． 按季度計劃規(guī)定需要在本月完成的項目； b． 設備存在的實際缺陷。 大修理計劃按完成情況可半年調整一次，計劃實現(xiàn)率主要設備達100％。 中、小修計劃完成率大于90％。 企業(yè)的大修理基金要優(yōu)先保證設備的正常大修。為提高企業(yè)的設備水平，按國家有關規(guī)定，可以將企業(yè)基本折舊基金的大修理基金、生產發(fā)展基金，新產品試制基金、后備基金結合起來，統(tǒng)籌安排．合理使用。 修理計劃預算貼近率大于90％。 設備維修費用率不大于5％。其計算式如下：100％維修費用率＝ 維修費用 全年總生值 設備維修定額按YQ —89《設備維修定額管理》執(zhí)行。4 工作程序與橫向聯(lián)系 工作程序 年度大修計劃： 設備主管部門按財務部門測算的下年度大修理金額和各單位申報的大修理項目，編制下年度大修計劃草案，經各有關單位審議后定稿，上報企業(yè)主管領導批準后，在每年的10月初抄報計劃部門和供應部門，列入企業(yè)綜合計劃并將大修設計委托書送有關單位進行大修設計。 設備主管部門收到施工設汁后，在半個月內完成施工設計審查工作，在開工前1個月將圖紙簽發(fā)給施工單位。 施工單位接到施工圖紙后一周內完成施工預算，提出領料計劃報設備主管部門和供應部門。 設備主管部門一周內完成施工預算審查工作，辦理開工通知單并組織實施。 工程完工后，一周內施工單位填寫竣工單，并準備好全部技術資料（施工記錄、工程質量記錄、存在問題等），提出驗收申請。 設備主管部門收到驗收申請后，一周內組織驗收，并辦理移交手續(xù)。及時組織好技術資料的歸檔工作。 依據(jù)年度計劃和各單位申報的季度檢修項目和設備狀況，編制下季度檢修計劃，于下季度前半個月報計劃部門，納入企業(yè)綜合計劃實施。 依據(jù)各單位申報的月檢修項目、設備狀況和季度檢修計劃，編制月度檢修計劃．按期發(fā)給有關單位實施。 橫向聯(lián)系 設備主管部門每年10月初向計劃、供應、財務部門提供下年度大修計劃。 季前適當時間向計劃部門提供下季度大中修計劃。 按期發(fā)有關單位月檢修計劃。 大修項目的決算和轉帳，由設備主管部門審核鑒字后提供給財務部門作為辦理轉帳和付款的依據(jù)。 財務部門于6月底前提供下年度大修基金預提金額。 各單位在適當時間提供大修項目申請表及方案。 各單位于下季度前提供申請檢修計劃頃目。 各單位按期將月檢修計劃報設備主管部門。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設備的負責人組織，在規(guī)定時間內進行。 查設備年度、季度、月度檢修計劃及計劃完成率。 查設備檢修質量。主要考核返修率，其計算式如下：100％返修率＝ 返修所耗的工時數(shù) 大修理所耗的工時數(shù) 根據(jù)檢查結果，按企業(yè)《經濟責任制》的有關規(guī)定給予獎懲。設 備 事 故 的 處 理—891 主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定了設備事故的劃分和工作程序。 本標準適用于設備事故的處理。2 管理職能與權限 管理職能 負責全廠設備事故的管理。 參于設備事故的調查、分析。 及時組織主要設備事故的檢修。 管理權限 對違章使用設備有權停止設備使用。 有權對設備事故發(fā)生單位提出處理意見。3 管理工作內容與要求 設備事故的劃分標準 一般事故：停臺時間在3小時以上，損失價值在50元以上至500元?；虬葱袠I(yè)規(guī)定。 重大事故：停臺時間在4晝夜以上，損失價值在500元以上，或按行業(yè)規(guī)定。 事故損失價值＝需用材料費+工資費 對沒備事故做到全員登記。 對設備事故做到三不放過； a． 事故原因沒有查清不放過； b． 事故責任者和群眾沒有受教育不放過； c． 事故沒有防犯措施不放過。 及時組織好主要設備事故搶修，盡量縮短停產時間，盡快恢復生產．確保千元產值事故損失控制在上級下達指標以下。 杜絕重大設備事故，減少一般設備事故。4 工作程序與橫向豢系 工作程序 設備主管部門接到事故單位報告后，有關人員在一般20分鐘內趕到現(xiàn)場，進行照相和察看事故現(xiàn)場，做好事故記錄。 重大設備事故發(fā)生后，應在24小時內用電話或電報向上級主管部門報告。 參加企業(yè)領導主持的重大設備事故分析會，一般在7日內完成重大設備事故分析、調查工作。 參加一般設備事故分析凋查會。 組織好設備事故的搶修。設備修復后，應準確計算出事故損失費用，做好登錄，并在3個月內上報有關主管部門。 對設備事故要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，給予不同程度的行政處分或經濟賠償。對隱瞞事故不報者，發(fā)現(xiàn)后要追究責任，嚴肅處理。 橫向聯(lián)系 發(fā)生設備事故后，事故單位要保護好現(xiàn)場．并立即通知設備主管部門。 重大事故發(fā)生后，事故單位于1周內填寫《重大設備事故報告書》報設備主管部門。 發(fā)生一般事故，事故單位要在四日內填寫《設備事故報告書》報設備主管部門。 一般設備事故出事故單位組織召開分析會。設備主管部門派人參加。5 檢查與考核 檢查與考核由主管設備的負責人組織，在規(guī)定時間內進行。 查設備事故處理記錄、防犯措施及有關資料歸檔。 查設備事故的搶修是否及時和完成任務。 根據(jù)檢查結果，按企業(yè)《經濟責任制》的有關規(guī)定給予獎懲。 附加說明： 本標準由宜昌市標準化協(xié)會提出。 本標準由湖北省宜昌市標準局《實用企業(yè)管理標準》編制組起草。經 營 管 理物 資 供 應 計 劃 及 管 理YQ —891 主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定了物資供應計劃的管理職能、物資供應計劃的分類、主要內容、到貨物資驗收入庫、物資保管、物資發(fā)放管理等。 本標準適用于物資供應計劃及管理。2 管理職能 物資供應計劃及管理由供應部門主管。 工作范圍：根據(jù)企業(yè)生產計劃目標編制年度物資申請計劃、季度物資平衡計劃、月份采購計劃以及物資的入庫、保管及發(fā)放等工作。 編制計劃時，必須對產品材料消耗定額和物資儲備定額認真核算，經過資源綜合平衡，按各部門負責的物資供應范圍編制。對不符合手續(xù)或供應范圍的物資有權拒絕發(fā)放。 各有關部門應協(xié)助供應部門按時提供有關資料。 計劃部門：一般于年前60天提供下一年度生產經營計劃；季前適當時間提供下一季度生產