標(biāo)桿企業(yè)管理——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程(編輯修改稿)
2024-10-16 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ii)性能附加值； iv) 規(guī)劃要點； v) 單體要點； vi) 內(nèi)裝配置檔次及要點； vii)項目部品標(biāo)準(zhǔn)。 b) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的依據(jù)來源： 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 8 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 i) 現(xiàn)有產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)成果及在施項目的應(yīng)用情況； ii) 最新的客戶模型； iii)項目實施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)庫的最新成果 ； iv) 公司及行業(yè)最新成果和發(fā)展趨勢。 c) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每年年初更新一次，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織研究并形成專題報告， 組織 相關(guān) 評審， 品牌營銷中心、成本管理中心、招標(biāo)采購中心、運營管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、投資管理中心、一線公司代表參與 。 d) 產(chǎn)品研發(fā)中心 負責(zé)匯總各部門評審意見匯總，形成 更新的 《 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) 》報總裁辦公會審核，總裁審批后 頒布執(zhí)行 。 3) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項研究 ： 由 產(chǎn)品研發(fā)中心在公司審批的研究計劃下組織完成， 參見《產(chǎn)品研發(fā)工作指引 》相關(guān)內(nèi)容。 參見《 標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用》相關(guān)內(nèi)容。 行檢查和評估 1) 項目實施各階段，產(chǎn)品研發(fā) 中心 負責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進行檢查，并填寫 《項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 驗證 表》 對各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行評價，各相關(guān)部門積極配合產(chǎn)品研發(fā)中心完成對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查。 2) 項目竣工驗收時，產(chǎn)品研發(fā)中心可參與竣工驗收工作，檢查評審項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實情況。 3) 項目結(jié)束后產(chǎn)品研發(fā)中心匯總各階段 、各部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況做出評估，作為項目后評估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。 4) 本節(jié) 涉及的主要支持性文件及記錄包括： a) 《項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化驗證表》 四、 支持性 文件 《產(chǎn)品 研發(fā)工作指引》 《市場研究工作指引》 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 9 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 標(biāo)準(zhǔn)化專項研究 工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 10 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 11 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 二、 流程概述 流程目的 規(guī)范產(chǎn)品 專項研究的立項、研發(fā)及確認程序 ， 促進公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) ， 為項目實施提供研究支持和基 礎(chǔ)資料 ，持續(xù)提高 公司 房地產(chǎn)項目產(chǎn)品競爭力 并提升項目運作效率 。 適用范圍 產(chǎn)品研發(fā)中心組織完成的各項標(biāo)準(zhǔn)化專項研究工作 。 定義 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項研究： 特指與項目實施相關(guān)的專業(yè)技術(shù)類研究，如單體研究、部品研究等， 專項研究成果經(jīng)公司確認后進入 項目實施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫 ，供項目實施過程中選擇 。 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風(fēng)險點提示 支持文件 1. 設(shè)計供方選定及管理評價流程 2. 設(shè)計管理流程 流程 CP 點 6. 產(chǎn)品專項研究立項審批 7. 研發(fā)立項任務(wù)書 8. 研發(fā)成果確認 9. 研發(fā)應(yīng)用跟蹤和評估 責(zé)任部門 3. 主導(dǎo)部門 ： 總部產(chǎn)品研發(fā)中心 4. 參與部門 ： 總部： 品牌營銷、成本管理、招標(biāo)采購等中心 一線公司： 設(shè)計管理部、營銷部、項目部、合約采購部等 流程 KPI 1. 研發(fā)立項的前瞻性 2. 研發(fā)成果的應(yīng)用性 3. 研發(fā)成果經(jīng)濟效益 4. 研發(fā)成果跟蹤與評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 輸入條件 8. 研發(fā)需求 9. 研發(fā)立項任務(wù)書 10. 行業(yè)經(jīng)驗 輸出結(jié)果 3. 研發(fā)成果 標(biāo)準(zhǔn) 化專項研究工作指引 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 12 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 6. 產(chǎn)品專項研究立項審批 立項審批是整個研發(fā)工作開展的第一關(guān)，同時也會對整個研發(fā)后 續(xù)工作起到指導(dǎo)作用 立項申請有前瞻性 立項的應(yīng)用前景和經(jīng)濟價值 研發(fā)需求符合目前市場要求和未來發(fā)展趨勢 7. 研發(fā)立項任務(wù)書 研發(fā)立項任務(wù)書是整個研發(fā)工作的指引書，對研發(fā)的進程和研發(fā)工作的成敗起到關(guān)鍵的作用 研發(fā)工作計劃的安排 研發(fā)工作進程的控制 部門的協(xié)調(diào)和配合會影響研發(fā)工作的進程 8. 研發(fā)成果確認 研發(fā)工作成績的評估和確認，評價結(jié)果
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