標(biāo)桿企業(yè)管理——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程(存儲版)
【正文】 審意見，報分管副總裁審批后完成正式立 項 、年度計劃外事項需報總裁審批， 產(chǎn)品研發(fā)中心做研發(fā)立項備案。設(shè)計指導(dǎo)意見的完備性、可執(zhí)行性 12. 項目實施階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用意見及報備制度 是對設(shè)計指導(dǎo)意見的補充，保證一定的靈活性 其中設(shè)計指導(dǎo)書應(yīng)包含產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施要點，以《 項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施驗證表 》（實施版）為依據(jù)。 定義 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風(fēng)險點提示 10. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用基本原則 明確產(chǎn)品研究成果在項目中實施的方式和控制原則，避免產(chǎn)品研究與產(chǎn)品實施脫節(jié) —— c) 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)年度計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會審議、總裁審批后，作為產(chǎn)品研發(fā)中心組織產(chǎn)品創(chuàng)新研究工作的依據(jù)和目標(biāo)。評估成果的應(yīng)用性和經(jīng)濟效益 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風(fēng)險點提示 支持文件 1. 設(shè)計供方選定及管理評價流程 2. 設(shè)計管理流程 流程 CP 點 6. 產(chǎn)品專項研究立項審批 7. 研發(fā)立項任務(wù)書 8. 研發(fā)成果確認(rèn) 9. 研發(fā)應(yīng)用跟蹤和評估 責(zé)任部門 3. 主導(dǎo)部門 ： 總部產(chǎn)品研發(fā)中心 4. 參與部門 ： 總部： 品牌營銷、成本管理、招標(biāo)采購等中心 一線公司： 設(shè)計管理部、營銷部、項目部、合約采購部等 流程 KPI 1. 研發(fā)立項的前瞻性 2. 研發(fā)成果的應(yīng)用性 3. 研發(fā)成果經(jīng)濟效益 4. 研發(fā)成果跟蹤與評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 輸入條件 8. 研發(fā)需求 9. 研發(fā)立項任務(wù)書 10. 行業(yè)經(jīng)驗 輸出結(jié)果 3. 研發(fā)成果 標(biāo)準(zhǔn) 化專項研究工作指引 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 12 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 6. 產(chǎn)品專項研究立項審批 立項審批是整個研發(fā)工作開展的第一關(guān)，同時也會對整個研發(fā)后 續(xù)工作起到指導(dǎo)作用 3) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項研究 ： 由 產(chǎn)品研發(fā)中心在公司審批的研究計劃下組織完成， 參見《產(chǎn)品研發(fā)工作指引 》相關(guān)內(nèi)容。 4) 客戶細(xì)分研究是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究起點和基礎(chǔ)，以客戶需求和市場導(dǎo)向來設(shè)計和完善產(chǎn)品；專項研究是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究的素材和要素；產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)是專項研究成果在某一類產(chǎn)品系列中應(yīng)用的組合，是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施和產(chǎn)品復(fù)制的直接參照。對公司成本和招標(biāo)采購體系的技術(shù)支持 客戶模型研究需綜合考慮公司歷史積累、戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)期能力、核心競爭力塑造等多個方面 2. 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) 是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的主要參照，是公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究各項成果的歸集，對定位策劃、方案設(shè)計有重要影響作用 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風(fēng)險點提示 支持文件 1. 項目論證策劃類管理流程 2. 項目設(shè)計類管理流 程 3. 標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用工作指引 4. 市場研究工作指引 流程 CP 點 1. 客戶模型研究 2. 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) 3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫 4. 項目實施階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化跟進 5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查與評估 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 總部產(chǎn)品研發(fā)中心 2. 參與部門 ： 總部： 品牌營銷、成本管理、招標(biāo)采購、運營管理中心 一線公司： 設(shè)計管理部、營銷部、客戶服務(wù)部等 流程 KPI 1. 客戶模型的科學(xué)性 2. 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性 3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫優(yōu)化與更新 4. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的跟蹤與評估 輸入條件 5. 基礎(chǔ)研究成果 6. 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 7. 行業(yè)先進經(jīng)驗 輸出結(jié)果 1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系成果 2. 項目的產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)化執(zhí)行成果 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 5 頁 共 19頁 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 1. 客戶模型研究 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究的起點和靈魂以及重要依據(jù) —— 總部與一線公司的設(shè)計交接階段，以設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書方式延續(xù)思路 3) （設(shè)計專業(yè)）專項研究模塊：特指與項目實施相關(guān)的專業(yè)技術(shù)類研究，如單體研究、部品研究等，其中分為基礎(chǔ)研究目錄（主要指導(dǎo)設(shè)計技術(shù)專業(yè)研究） 和項目實施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫（主要指導(dǎo)項目實施中的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用）。 d) 產(chǎn)品研發(fā)中心 負(fù)責(zé)匯總各部門評審意見匯總，形成 更新的 《 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) 》報總裁辦公會審核，總裁審批后 頒布執(zhí)行 。 定義 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項研究： 特指與項目實施相關(guān)的專業(yè)技術(shù)類研究，如單體研究、部品研究等， 專項研究成果經(jīng)公司確認(rèn)后進入 項目實施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫 ，供項目實施過程中選擇 。評估成果的行業(yè)先進性和前瞻性 b) 產(chǎn)品研發(fā)計劃按照專項研究目錄進行分類，主要包括： i) 規(guī)
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