標桿企業(yè)管理——產品標準化管理流程(已修改)
2025-09-21 08:14 本頁面
【正文】 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 1 頁 共 19頁 產品標準化管理流程 產品標準化管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 2 頁 共 19頁 產品標準化管理流程 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 3 頁 共 19頁 產品標準化管理流程 一、 流程圖示 產 品 標 準 化 管 理 流 程產品標準化體系開發(fā)項目實施階段的產品標準化管理總 部品 牌 營 銷 中 心一 線 公 司其 他 部 門一 線 公 司營 銷 部一 線 公 司設 計 管 理 部一 線 公 司管 理 層總 部其 他 中 心總 部產 品 研 發(fā) 中 心公 司決 策 層品 牌 營 銷 中 心 、 一 線 公 司 代表 （ 設 計 / 營 銷 / 客 服 ） 、 戰(zhàn) 略發(fā) 展 中 心 參 與市 場 研 究 工作 指 引組 織 開 展 客 戶 細 分研 究 ， 健 全 完 善 客戶 模 型日 常 市 場 研 究 成 果及 項 目 營 銷 分 析 評估 報 告項 目 客 戶 服 務 分 析評 估 報 告組 織 專 題 評 審 會（ 可 分 專 題 ）總 裁 辦 公 會 審議 ， 總 裁 審 批基 于 客 戶 模 型 ， 開展 項 目 產 品 系 列 研究 及 升 級市 場 研 究 工作 指 引市 場 研 究 及 項 目 營銷 / 客 服 分 析報 告組 織 專 題 評 審 會（ 可 分 專 題 ）品 牌 營 銷 中 心 、 成 本 管 理 中 心 、 招標 采 購 中 心 、 運 營 管 理 中 心 、 戰(zhàn) 略發(fā) 展 中 心 、 投 資 管 理 中 心 、 一 線 公司 代 表 參 與總 裁 辦 公 會 審議 ， 總 裁 審 批每 年 更 新 客 戶 模型 ， 相 關 成 果 共 享頒 布 年 度 最 新 產 品系 列 標 準 ， 相 關 成果 共 享產 品 研 發(fā) 工 作指 引更 新 項 目 實 施 標 準化 技 術 庫項 目 拓 展 及 論 證管 理 流 程項 目 定 位 及 產 品策 劃 管 理 流概 念 設 計 管 理流 程方 案 設 計 管 理流 程制 訂 項 目 設 計 指 導書 并 組 織 評 審成 本 管 理 中 心 、 運 營 管 理 中心 、 招 標 采 購 中 心 、 品 牌 營銷 中 心 參 與主 管 領 導 聯(lián) 簽初 步 設 計 管 理流 程施 工 圖 設 計 管理 流 程主 要 通 過 任 務 書 審查 、 設 計 成 果 抽 查方 式 監(jiān) 控 落 實 情 況主 要 通 過 任 務 書 審查 、 設 計 成 果 抽 查方 式 監(jiān) 控 落 實 情 況包 括 材 料 設 備 選 型 定 板 ， 以 下 不 再特 別 說 明項 目 實 施 階 段 的 標準 化 推 進 ， 主 要 是部 品 技 術 研 究 成 果產 品 標 準 化 執(zhí) 行 情況 檢 查 （ 包 括 重 要驗 收 環(huán) 節(jié) ）項 目 后 評 估 階 段 ，對 產 品 標 準 化 執(zhí) 行情 況 進 行 總 結依 據 年 度 產 品 標 準化 研 發(fā) 計 劃 開 展 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 4 頁 共 19頁 產品標準化管理流程 二、流程概述 流程目的 通過對產品標準 化 管理工作全過程的組織和監(jiān)督，保證公司產品標準 化體系的健全和持續(xù)優(yōu)化 ， 促進 公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及 各項目在設計、施工、成本等各方面 管理水平的提升 。 適用范圍 適用于 公司標準化體系建設過程中產品研發(fā)中心主導的相關內容 。 定義 1. 產品標準 化 ： 房地產企業(yè)的產品標準化不同于生產企業(yè)的產品標準化，是以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標（包含 提升客戶產品滿意度 戰(zhàn)略目標） ， 對可復制 產品 的內涵、屬性及實施過程，所 建立的內部執(zhí)行標準及其管理體系。 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風險點提示 支持文件 1. 項目論證策劃類管理流程 2. 項目設計類管理流 程 3. 標準化成果應用工作指引 4. 市場研究工作指引 流程 CP 點 1. 客戶模型研究 2. 產品系列標
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