標(biāo)桿企業(yè)管理-材料設(shè)備選型定板管理流程(編輯修改稿)
2024-10-17 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目部品控制表（三版） 2. 項(xiàng)目部品采購(gòu)控制表 材料設(shè)備選型定板管理流程 編號(hào)： P10PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 12頁(yè) 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 優(yōu)化的核心目標(biāo)之一 比較大 2. 材料設(shè)備選定過(guò)程中的各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)協(xié)同配合 明確材料設(shè)備選定工作，至少需要綜合考慮品質(zhì)、成本、市場(chǎng)接受度，從招標(biāo)實(shí)施角度需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方式、采購(gòu)方式和時(shí)間要求 不同階段各部門(mén)同時(shí)參與，詳見(jiàn)本文件說(shuō)明 同上 3. 材料設(shè)備選定 的階段性成果可作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)依據(jù)之一 可借助外部設(shè)計(jì)單位研發(fā)能力和成果 設(shè)計(jì)單位僅提供技術(shù)參數(shù)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)，不提供品牌 結(jié)合自身的研究，避免在供應(yīng)商選定過(guò)程中出現(xiàn)不可競(jìng)爭(zhēng)情況 編號(hào)： P10PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 5 頁(yè) 共 12頁(yè) 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 三 . 工作程序 總部主導(dǎo) 項(xiàng)目部品策劃 1) 總部產(chǎn)品研發(fā)中心和一線公司設(shè)計(jì)管理 部按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》及其指引 開(kāi)展日常的材料設(shè)備研究工作 。 2) 在 項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì) 完成后 ， 一線公司設(shè)計(jì)管理部 開(kāi)始 組織一線 公司 項(xiàng)目部、合約采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工程 管理部 編 制《 項(xiàng)目部品控制表 》 (A版 初稿 )： a) 一線公司項(xiàng)目部主要參與《項(xiàng)目部品清單》 (A版 )的編制與確認(rèn)； b) 合 約采購(gòu)部提出供應(yīng)方式、采購(gòu)方式、成本范圍； c) 營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部分別從 產(chǎn)品檔次及后續(xù)可能的招標(biāo)采購(gòu)對(duì)接工作 出發(fā) ， 提出項(xiàng)目部品選擇的意見(jiàn)或建議。 3) 一線公司設(shè)計(jì)管理部 完成的 《 項(xiàng)目 部品 控制表 》 (A版 初稿 )后 經(jīng)一線公司 主管及 總經(jīng)理 確認(rèn) ，報(bào)總部產(chǎn)品研發(fā)中心?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)中心組織成本管理中心、招標(biāo)采購(gòu)中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行項(xiàng)目部品的策劃，同時(shí)進(jìn)一步完善 《 項(xiàng)目 部品 控制表 》 (A版 )： a) 成本管理中心負(fù)責(zé) 確認(rèn) 部品的 供應(yīng)方式 并 審核成本目標(biāo)范圍 ； b) 招標(biāo)采購(gòu)中心的職責(zé)是 確定招標(biāo)采購(gòu)方式及采購(gòu)主控部門(mén) ； c) 品牌營(yíng)銷(xiāo)中心參與 確認(rèn) 部品 檔次、使 用功能等內(nèi)容 ； d) 一線公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)參與確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)中心完善的 《項(xiàng)目部品控制表》 (A版 )。 4) 產(chǎn)品研發(fā)中心 將經(jīng)完善和初步確認(rèn)的 《 項(xiàng)目 部品 控制表 》 (A版 )報(bào)產(chǎn)品線及運(yùn)營(yíng)線主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽后，組織后續(xù)工作： a) 產(chǎn)品研發(fā)中心 按照 《 項(xiàng)目部品控制表 》 (A 版 )組織開(kāi)展總部主控的材料設(shè)備選型定樣工作。此過(guò)程延續(xù)至項(xiàng)目實(shí)施階段，原則上應(yīng)在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃前 2個(gè)月完成選型和定板，并向一線公司設(shè)計(jì)管理部提供技術(shù)資料要求或圖紙 ，以下不再特別說(shuō)明 。 b) 將公司確認(rèn)的《項(xiàng)目部品控制表》 (A 版 )發(fā)至一線公司，協(xié)助 一線公司設(shè)計(jì)管理部 組織開(kāi)展一 線公司主控的材料設(shè)備選型定樣工作。 5) 本 節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括： a) 《 項(xiàng)目部品控制表 》 （ A版） 一線公司主導(dǎo)項(xiàng)目部品控制表的深化： 1) 方案 設(shè)計(jì)完成后，一線公司設(shè)計(jì)管理部在總部產(chǎn)品研發(fā)中心的指導(dǎo)下，在 《項(xiàng)目部品控制表》（ A版） 繼續(xù)深化工作 ， 直至最終形成完成的《項(xiàng)目部品控制表》（ C 版），其目的在部品采購(gòu)供應(yīng)之前明確設(shè)備及材料的： a) 性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求（參數(shù)、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)或圖紙來(lái)源等）； b) 使用部位及大致用量； 編號(hào)： P10PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 12頁(yè) 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 c) 供應(yīng)方式（甲供、甲指、甲限、乙供，詳見(jiàn)《合約框架管理流程》）； d) 目標(biāo)成本； e) 可供參考的品牌范圍或供 應(yīng)商范圍； f) 以進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃需求排定定板時(shí)間。 2) 一線公司主控材料設(shè)備選型定板深化工作的 基本控制 要點(diǎn) 如下： a) 此項(xiàng)工作
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